El BBVA revela pr¨¢cticas ilegales en Italia

El fantasma del fracaso del intento de compra de la Banca Nazionale del Lavoro (BNL), el sexto banco de Italia, y la remuneraci¨®n de los ejecutivos fueron los protagonistas de la junta de accionistas del BBVA, que se celebr¨® ayer en Bilbao. Francisco Gonz¨¢lez, presidente del segundo banco espa?ol, justific¨® que la entidad no se hiciera con el control de BNL, en las dos oportunidades que tuvo, porque se neg¨® a realizar maniobras ilegales en Italia y por el elevado precio.

"?Hay que hacer algo ilegal para controlar un banco? No, va contra nuestro c¨®digo. Por eso no lo hicimos", subray¨® Gonz¨¢lez en el Palacio Euskalduna de Bilbao, donde se reunieron unos 2.500 accionistas, con una gran presencia de empleados. La junta se celebr¨® con el 56% del capital presente o representado y el 98% de los votos fueron a favor de los acuerdos propuestos. El BBVA gan¨® 3.806 millones, un 30,2% m¨¢s, y se propuso un incremento del 20% en el dividendo con cargo a 2005.

"?Hay que hacer algo ilegal para controlar un banco? No. Por eso no lo hicimos"

El presidente, en un discurso marcado por el tono optimista, calific¨® de "insulto" las cr¨ªticas sobre una mala gesti¨®n del banco en Italia, de lo que le acus¨® Comisiones Obreras, el sindicato mayoritario. El BBVA lanz¨® una OPA por el 75% del capital de BNL en julio pasado a la que s¨®lo acudi¨® el 1% del capital. Posteriormente, la aseguradora italiana Unipol se hizo con la mayor¨ªa de las acciones de BNL, si bien la justicia italiana intervino por las numerosas irregularidades del proceso e, incluso, influy¨® en la dimisi¨®n del gobernador del Banco de Italia.

As¨ª, se abri¨® una segunda oportunidad en la que el BBVA era el favorito. Sin embargo, el franc¨¦s BNP Paribas acab¨® firmando un acuerdo en 48 horas con los accionistas mayoritarios. "Tuvimos una segunda oportunidad, pero dijimos que no por el precio. La pol¨ªtica de creaci¨®n de valor no permite alejarse de estos principios por un titular de prensa y dijimos que no otra vez, aunque reconozco que esta posici¨®n es discutible". Los analistas han criticado que se dejara marchar a BNL, en cuyo Consejo de Administraci¨®n estaba el BBVA desde hac¨ªa cinco a?os, porque era la ¨²nica oportunidad clara que ten¨ªa en Europa. En febrero pasado, BNP Paribas ofreci¨® 2,90 euros por acci¨®n, cuando el BBVA calculaba que tendr¨ªa que pagar alrededor de 2,70 euros. La diferencia supone unos 500 millones de euros. Si la OPA hubiera triunfado, el BBVA hubiera logrado unos 220 millones de plusval¨ªas.

CC OO acus¨® al presidente de haber permitido que el banco saliera "trasquilado". Tan dif¨ªcil no ser¨¢ comprar una entidad en ese pa¨ªs, sostuvo el sindicato "cuando ABN Amro y BNP Paribas lo han conseguido en las mismas fechas". Gonz¨¢lez, en el turno de respuestas, explic¨® que esta operaci¨®n "no se ha entendido por todo el mundo, pero el fin no justifica los medios. Con toda la informaci¨®n en nuestras manos, lo mejor para el banco es que pasara lo que ha pasado". Tambi¨¦n a?adi¨® que se han pedido indemnizaciones a la Comisi¨®n de Valores italiana y al Banco de Italia para conseguir "una satisfacci¨®n econ¨®mica" por la mala actuaci¨®n de las instituciones.

El otro tema m¨¢s debatido fue el de las indemnizaciones del presidente, del consejero delegado, Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri y del secretario del consejo, Jos¨¦ Maldonado, que ascienden a 122 millones de euros. Un accionista, jubilado y procedente de Asturias, pregunt¨® si esas cantidades "estaban en euros o en pesetas". "Me imagino que ser¨¢ en pesetas" se?al¨® "porque son impresionantes". Junto a este asunto, algunos accionistas criticaron los 105 millones de bonus por el plan trienal 2003-2005 que ingresar¨¢n 1.700 altos directivos. En este cap¨ªtulo sali¨® a colaci¨®n el sueldo de Gonz¨¢lez por diferentes conceptos y lo que percibe en su fondo de pensiones, que ser¨¢ de 29 millones de euros con cargo a 2005. "Mucho bot¨ªn, mucho bot¨ªn", espet¨® un accionista al comentar los sueldos y, seguramente, con segundas intenciones. "Creo que deber¨ªan cobrar menos y dar m¨¢s dividendos", concluy¨®.

Pese a las cr¨ªticas, en la junta de ayer se aprob¨® un nuevo plan de incentivos para los 2.000 altos ejecutivos que triplica el plan anterior. As¨ª, si durante 2006, 2007 y 2008 el banco cumple los criterios de revalorizaci¨®n burs¨¢til y objetivos de rentabilidad en comparaci¨®n con otras entidades, la alta direcci¨®n puede repartirse hasta 370 millones de euros. Es decir, la cantidad de los tres ejercicios anterior ser¨¢ lo que ingresen cada a?o.

Gonz¨¢lez evit¨® responder directamente a las cuestiones sobre sueldos y cedi¨® la palabra a Ignacio Ferrero Jordi, presidente de la comisi¨®n de Retribuciones. En una cr¨ªptica intervenci¨®n, Ferrero aclar¨® que las indemnizaciones "est¨¢n en l¨ªnea con las que se pagan en el mercado" y que la comisi¨®n s¨®lo se ha limitado a actualizar lo que estaba en los contratos procedentes de la fusi¨®n en 1999, es decir, lo pactado entre Gonz¨¢lez y Emilio Ybarra, ex presidente de la entidad.

Gonz¨¢lez hizo hincapi¨¦ en que "el BBVA es el mejor banco de Europa y uno de los mejores del mundo", pero, a diferencia de otros a?os, no se centr¨® tanto en las compras. "La base de nuestro crecimiento es y debe seguir siendo org¨¢nica", y apunt¨® que el crecimiento se centrar¨¢ en EE UU y Asia. Tampoco habl¨® de Europa pese a que dos accionistas le preguntaron por los planes en este continente. "Estamos muy activos y atentos a las oportunidades de compra. En Europa las hay, por supuesto, pero algunas son m¨¢s aparentes que reales y nosotros buscamos las que creen valor para el accionista". Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, consejero delegado, apunt¨® que "en Estados Unidos, los mayores esfuerzos se realizar¨¢n en la ejecuci¨®n del plan de expansi¨®n previsto tras la creaci¨®n de la unidad BBVA-USA".

Gonz¨¢lez no se comprometi¨® con los accionistas en un plan concreto para este a?o, aunque destac¨® que la clave de la gesti¨®n y del ¨¦xito "es el beneficio por acci¨®n", en donde el BBVA supera al Santander, al que dedic¨® parte de su intervenci¨®n sin mencionarlo expresamente. En este ratio el banco vasco creci¨® un 29,5% frente al 25% del Santander. "Estamos por encima de nuestros competidores en este aspecto", lo que permitir¨¢ "tener una base org¨¢nica para crecer con un plan que el resto no tiene", dijo. Adem¨¢s, apunt¨® que "no hay que ser un banco grande, sino un gran banco. Los bancos grandes acumulan una grasa brutal, pero no tienen m¨²sculo".