La selecci¨®n se internacionaliza
Un tercio de los procedimientos de b¨²squeda de profesionales cualificados se efect¨²a en paralelo en varios pa¨ªses
Uno de cada tres procedimientos de b¨²squeda de directivos y profesionales cualificados realizados por C¨¢tenon, empresa multinacional del sector de selecci¨®n de personal, se lleva a cabo ya en varios pa¨ªses a la vez. La deslocalizaci¨®n, la ubicuidad que dan las nuevas tecnolog¨ªas, la globalizaci¨®n y la multiculturalidad creciente en las compa?¨ªas son algunas de las causas que propician esta nueva tendencia. Espa?a no se queda a la zaga.
Cada vez m¨¢s, con m¨¢s frecuencia, a las empresas les da igual de d¨®nde sea el aspirante con tal de que sea el m¨¢s preparado
El 30% de los procesos de selecci¨®n de personal que ha efectuado C¨¢tenon en los ¨²ltimos seis meses se ha desarrollado en al menos cuatro pa¨ªses de forma simult¨¢nea. El dato es significativo si se contrasta con lo que ocurr¨ªa hace apenas dos a?os, cuando esta internacionalizaci¨®n de la b¨²squeda de directivos y profesionales cualificados se limitaba a un escaso 5% del total. El resto, el 95%, se llevaba a cabo exclusivamente en el pa¨ªs en el que se deb¨ªa cubrir el puesto.
"Cada vez m¨¢s a las empresas les da igual de d¨®nde sea el aspirante con tal de que sea el m¨¢s preparado, por eso prefieren ampliar el mercado potencial de candidatos buscando en varios pa¨ªses a la vez, no s¨®lo en el del puesto a cubrir", expone por videoconferencia Paul van Maarschalkerwaart, primer ejecutivo de C¨¢tenon en Holanda. Seg¨²n sus datos, los sectores en los que m¨¢s se ha internacionalizado la b¨²squeda de candidatos son el de la consultor¨ªa, las telecomunicaciones, las tecnolog¨ªas de la informaci¨®n, los bancos de inversi¨®n, las inmobiliarias y el automovil¨ªstico.
Oportunidades de negocio
"Cuantas m¨¢s nacionalidades hay en una empresa m¨¢s oportunidades de negocio surgir¨¢n", a?ade como otra de las causas de este fen¨®meno reciente, empujado por la globalizaci¨®n y las facilidades para la movilidad geogr¨¢fica. Seg¨²n el alto directivo de C¨¢tenon, las empresas ven en la multiculturalidad de sus profesionales "una oportunidad de crecimiento en unos mercados cada vez m¨¢s globales que no quieren desaprovechar". El efecto sobre los candidatos, explica, es el de un incremento de la exigencia, ya que antes, al competir s¨®lo con los de su pa¨ªs, en muchos casos pod¨ªan elegir el puesto que quer¨ªan en un mercado profesional limitado. Ahora, en cambio, se ven confrontados con elevados contingentes de aspirantes de otros pa¨ªses. "El candidato ya no ocupa el puesto de conductor del veh¨ªculo en un proceso de selecci¨®n", se?ala gr¨¢ficamente Paul van Maarschalkerwaart.
"Un port¨¢til en un avi¨®n puede ser hoy una oficina, ya no se necesita un lugar f¨ªsico fijo", recuerda Jos¨¦ Poblaciones, responsable del Servicio de Carreras de la escuela de negocios Esade en Madrid, para explicar la nueva corriente. La ubicuidad que dan las nuevas tecnolog¨ªas unido a que "cada vez m¨¢s las organizaciones ponen en marcha estrategias de negocio para varios pa¨ªses que deben acometerse por equipos internacionales" explica a su entender este fen¨®meno. El hecho de que, de forma creciente, las multinacionales dispongan de ¨®rganos de coordinaci¨®n de determinadas ¨¢reas para todos sus mercados, con una gesti¨®n centralizada, justifica tambi¨¦n que la selecci¨®n dependa cada vez menos de la nacionalidad y m¨¢s del talento personal, agrega.
Espa?a no es ajena a esta internacionalizaci¨®n. "Aunque los profesionales espa?oles siguen siendo los m¨¢s reticentes de Europa a dejar su pa¨ªs para trabajar en otro, el panorama ha cambiado radicalmente", afirma Casilda Guelbenzu, consultora internacional de C¨¢tenon. Las escuelas de negocios espa?olas son conscientes de esta tendencia. ?ngela Gallifa, responsable del IRCO, centro de investigaci¨®n del IESE dedicado a la investigaci¨®n en Recursos Humanos, se?ala que "el material docente es cada vez m¨¢s internacional y los casos que se estudian tambi¨¦n, ya que ¨¦sa es la demanda de los futuros directivos". Gallifa asegura que las diferentes visiones que da la multiculturalidad son cada vez m¨¢s necesarias en las empresas. El IESE est¨¢ precisamente preparando un Libro Blanco sobre la cuesti¨®n. Ser¨¢ presentado en octubre y coincide con la declaraci¨®n de 2006 como A?o de la Movilidad Geogr¨¢fica por parte de la Uni¨®n Europea.
Jos¨¦ Poblaciones resalta el hecho de que, crecientemente, las empresas disponen de "un programa de rotaci¨®n por diversos pa¨ªses, de uno o dos a?os de duraci¨®n, para profesionales reci¨¦n contratados", con el objetivo de imbuirlos de esa cultura internacional. Tambi¨¦n destaca la circunstancia novedosa de que empiezan a ser habituales los desplazamientos familiares desde Espa?a a otros pa¨ªses debido a que la mujer ha logrado un puesto de trabajo cualificado en el extranjero.
Conviene dominar tres idiomas
"Hoy se buscan candidatos que tengan al menos dos idiomas y, en much¨ªsimos casos, tres, puesto que las empresas valoran la posibilidad de que el profesional se integre en una filial o pase a dirigir su ¨¢rea en otra filial de la compa?¨ªa", declara Sylvain Boy, responsable de Operaciones de C¨¢tenon en Francia. Seg¨²n sus datos, uno de cada tres ejecutivos europeos con al menos ocho a?os de experiencia domina de media tres idiomas y ha residido en dos entornos culturales diferentes.
Jos¨¦ Poblaciones, de Esade, subraya al respecto la buena posici¨®n de las escuelas de negocios espa?olas para cubrir esta demanda internacional y favorecer carreras profesionales r¨¢pidas fuera de Espa?a. "Somos el ¨²nico pa¨ªs de Europa", apunta, "que cuenta con tres escuelas de negocios
[Esade, IESE e Instituto de Empresa] de primer nivel mundial, todas ellas con potentes programas de estudio internacionales". En el caso de Esade, recuerda, el 70% de los alumnos que cursan su MBA Full Time (a tiempo completo) pertenecen a culturas distintas a la espa?ola. Esto hace que "se rompan las barreras y los propios alumnos espa?oles se relacionen desde el comienzo con compa?eros de todos los continentes".
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