La empresa fusionada mantendr¨¢ el empleo en la UE
La propuesta de uni¨®n entre Arcelor y Mittal recoge el compromiso expl¨ªcito de la "inexistencia de reestructuraciones y de expedientes de regulaci¨®n de empleo en el per¨ªmetro de Arcelor en Europa como resultado de la fusi¨®n".
Arcelor, segunda sider¨²rgica del mundo, es el resultado de la fusi¨®n en 2002 entre la espa?ola Aceralia, la francesa Usinor y la luxemburguesa Arbed. Suma 116.000 empleados, 15.000 de ellos en Espa?a, la mitad en Asturias. Mittal es la primera sider¨²rgica del mundo, con 224.000 empleados en 16 pa¨ªses, entre ellos, Polonia, Rep¨²blica Checa, Kazajst¨¢n, Sur¨¢frica y EE UU.
La empresa fusionada tendr¨¢ una capacidad de 120 millones de toneladas, una facturaci¨®n sobre los datos acumulados de 2005 de 62.000 millones de euros y un Ebitda (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaci¨®n y amortizaciones) de 12.000 millones. La relaci¨®n entre fondos propios y deuda ser¨¢ del 56%, y las inversiones comprometidas, 3.300 millones de euros.
Arcelor Mittal, con una cuota mundial del 10%, mantendr¨¢ una posici¨®n de liderazgo mundial en el ¨¢rea de influencia del Nafta (Tratado de Libre Comercio entre M¨¦xico, Canad¨¢ y EE UU), Europa, ?frica y Am¨¦rica del Sur.
El acuerdo alcanzado por ambas empresas, sin embargo, no resuelve el futuro de la canadiense Dofasco, adquirida por Arcelor y que deposit¨® en manos de una fundaci¨®n belga para impedir que Mittal Steel se deshiciera de ella, tal y como hab¨ªa sido su intenci¨®n, declarada cuando anunci¨® su primera oferta p¨²blica de adquisici¨®n de acciones (OPA) sobre Arcelor el pasado 27 de enero. Mittal adquiri¨® el compromiso de vender Dofasco a la alemana Thyssen Krupp.
Arcelor Mittal deber¨¢ deshacerse de activos en la zona Nafta para satisfacer a las autoridades de Competencia de EE UU. Mittal, en principio, mantiene su intenci¨®n de cumplir la venta a Thyssen Krupp, aunque, seg¨²n Gonzalo Urquijo, director financiero de Arcelor, ello no ser¨¢ posible, gracias a la maniobra que blind¨® la propiedad de Dofasco.
Las sinergias podr¨ªan alcanzar los 1.600 millones de d¨®lares. Quinientos millones se lograr¨¢n gracias a las compras; 570, por acciones comerciales, 470 en mejora de procesos de producci¨®n y 60 millones en otros conceptos.
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