Duro Felguera cambia de rumbo

Duro Felguera afronta la tercera gran transformaci¨®n de su historia. Al cabo de casi 150 a?os de actividad industrial, la compa?¨ªa asturiana, que lleva 106 cotizando en bolsa, se dispone a reinventarse de nuevo. Durante m¨¢s de un siglo, desde 1857 hasta los a?os 1967-1970, fue uno de los mayores bastiones hulleros y sider¨²rgicos de Espa?a.

La apuesta de Duro Felguera es consolidarse como un grupo de ingenier¨ªa, gesti¨®n de proyectos y prestatario de servicios a la industria; acrecentar su expansi¨®n internacional y tomar posiciones en nuevos negocios. Para ello ultima una ampliaci¨®n de capital liberada.

La ampliaci¨®n de capital, totalmente liberada para el accionista y con cargo a reservas voluntarias, se har¨¢ por importe de 6,37 millones de euros

Se ha consolidado como uno de los mayores constructores de plantas de ciclo combinado y ha entrado en la desulfuraci¨®n de centrales t¨¦rmicas

En la ¨²ltima junta general de accionistas, el presidente de Duro Felguera, Juan Carlos Torres Incl¨¢n (Asturias, 1950), ingeniero de Minas, asegur¨® que la compa?¨ªa es "m¨¢s fuerte y m¨¢s rentable, tiene m¨¢s ingresos, una posici¨®n financiera m¨¢s holgada y mayor capacidad de innovaci¨®n, y sus expectativas son m¨¢s s¨®lidas". "La clave de nuestro ¨¦xito", afirm¨®, "es no haber seguido siendo s¨®lo fabricantes, sino habernos convertido en gestores de proyectos y proveedores de servicios industriales".

El prop¨®sito es perseverar en esa estrategia e incrementar a¨²n m¨¢s el negocio de los servicios a la industria. Hoy, la gesti¨®n de proyectos e ingenier¨ªa ya representa un tercio de la facturaci¨®n, mientras que la fabricaci¨®n supone algo m¨¢s del 23%, y los servicios auxiliares a la industria, s¨®lo el 9%. En cuanto a contrataci¨®n, la gesti¨®n de proyectos supone el 81%; la fabricaci¨®n, el 13%, y los servicios a la industria, el 6%.

La compa?¨ªa se ha consolidado como uno de los mayores constructores de plantas de ciclo combinado y ha entrado en desulfuraci¨®n de centrales t¨¦rmicas, instalaciones de manejo de minerales, ¨¢rea de combustibles y equipos para la industria petroqu¨ªmica.

Su actividad se desarrolla en tres grandes l¨ªneas de negocio: ingenier¨ªa (grandes proyectos llave en mano para plantas energ¨¦ticas, industriales y de almacenamiento de combustible), fabricaci¨®n (bienes de equipo para refiner¨ªas, v¨ªas y desv¨ªos para l¨ªneas de metro y para alta velocidad ferroviaria, encofrados para t¨²neles, construcci¨®n de grandes tuneladoras, etc¨¦tera) y servicios (montajes y mantenimiento, operaciones y puesta en marcha de turbinas y ciclos combinados, y otros).

El mercado exterior ha sido la gran apuesta de los ¨²ltimos a?os y en ella pretende desarrollarse en los pr¨®ximos ejercicios con una estrategia de creciente internacionalizaci¨®n. Hoy ya supone el 37% de la facturaci¨®n y el 31% de la contrataci¨®n del grupo. La pretensi¨®n es que suponga el 50% en tres a?os. "Vamos a continuar la diversificaci¨®n geogr¨¢fica. Este reto no debe encontrar resistencias en ning¨²n colectivo de la empresa", advirti¨® Torres Incl¨¢n, quien reclam¨® a la plantilla "polivalencia, flexibilidad y cambio de mentalidad". "No hay futuro si no entendemos el negocio en un contexto de globalizaci¨®n", afirm¨®.

Expansi¨®n americana

En 2005, la facturaci¨®n en el extranjero creci¨® el 42% y super¨® los 190 millones, equivalente al 37% de la cifra de negocio consolidada. Las ¨²ltimas grandes operaciones de Duro Felguera en el mercado exterior se han producido en Europa (sobre todo, en Italia, con plantas de desulfuraci¨®n, ciclos combinados y otras instalaciones menores), Latinoam¨¦rica (fundamentalmente en Venezuela, donde desarrolla grandes proyectos industriales para Ferrominera Orinoco desde 1993, pero tambi¨¦n en M¨¦xico, Per¨² y pr¨®ximamente en Bolivia, donde tambi¨¦n pretende implantarse) e India, donde ha sido adjudicataria de la construcci¨®n llave en mano de un gran puerto granelero.

Para fortalecer su expansi¨®n internacional, Duro acaba de iniciar en Asturias el proceso de formaci¨®n de sus primeros t¨¦cnicos naturales de Italia, M¨¦xico y Venezuela, tres de los cuatro pa¨ªses en los que el grupo tiene filiales. La cuarta filial est¨¢ en Per¨². Adem¨¢s tiene oficinas en India y Jap¨®n.

La anunciada ampliaci¨®n de capital, totalmente liberada para el accionista y con cargo a reservas voluntarias, ya en proceso de tramitaci¨®n, se har¨¢ por un importe de 6,37 millones de euros (lo que supone un aumento del 14,29%), mediante la emisi¨®n de 12,75 millones de acciones nuevas. Cada inversor recibir¨¢ un t¨ªtulo nuevo por cada siete en circulaci¨®n. Con ello, el capital social actual (44.632.000 euros) pasar¨¢ a ser de 51.008.300,5 euros, distribuido entre 102.016.601 t¨ªtulos.

Esta operaci¨®n, que culminar¨¢ previsiblemente en septiembre, pretende aprovechar la favorable evoluci¨®n de la compa?¨ªa y la ¨®ptima situaci¨®n de su tesorer¨ªa para impulsar no s¨®lo la expansi¨®n de su negocio t¨ªpico, sino para afrontar tambi¨¦n un proceso de diversificaci¨®n. El objetivo es participar accionarialmente en negocios para los que Duro trabaja habitualmente (construcci¨®n, energ¨ªa, etc¨¦tera) con el fin de tomar parte en esas actividades y disponer as¨ª de fuentes de ingresos recurrentes, de modo que la empresa sea menos dependiente del car¨¢cter c¨ªclico de su negocio actual.

Esta estrategia obedece tambi¨¦n a la convicci¨®n de que en proyectos llave en mano "hay un techo a partir del cual para crecer es preciso entrar en pa¨ªses con mayor riesgo". Los sectores objetivo de Duro Felguera para tomar posiciones son los servicios de operaci¨®n y mantenimiento de las ¨¢reas de actividad en las que est¨¢ presente, la entrada en el capital de las plantas que construya, y actividades complementarias a su negocio, como la obra civil.

En marzo, Duro Felguera ya suscribi¨® el 10% del capital de la planta que para la obtenci¨®n de biodi¨¦sel construir¨¢ en la provincia de Badajoz el grupo Green Fuel Corporaci¨®n, participado por la el¨¦ctrica Endesa y las compa?¨ªas T¨¦cnicas Reunidas y Tepro. Ahora lidera una de las ofertas concurrentes para construir una factor¨ªa de tratamiento de biodi¨¦sel y un centro de investigaci¨®n de este combustible en el puerto de El Musel, en Gij¨®n, que supondr¨¢ una inversi¨®n de 72 millones de euros y en cuya explotaci¨®n, de resultar adjudicataria, aspira a controlar el 51%. Y tambi¨¦n mantiene conversaciones con Endesa y la empresa estatal minera Hunosa para implantar una planta de ciclo combinado de 400 megavatios en La Pereda (Mieres), donde Hunosa ya cuenta con una peque?a central t¨¦rmica 50 megavatios.

Duro, que volvi¨® a beneficios en 2004 tras haber declarado p¨¦rdidas el a?o anterior, obtuvo en 2005 un beneficio neto consolidado de 24,9 millones de euros, el 223% m¨¢s, y alcanz¨® una cifra de negocio de 512 millones, el 60% por encima del a?o anterior. La contrataci¨®n del ejercicio ascendi¨® a 726 millones de euros y se mantuvo en niveles r¨¦cord para la compa?¨ªa.

Todos los negocios y filiales de Duro son rentables, con la ¨²nica excepci¨®n de uno de sus talleres, el de Barros (Langreo), perteneciente a la compa?¨ªa subsidiaria Felguera Construcciones Mec¨¢nicas. Esta unidad es un problema sin resolver desde hace m¨¢s de una d¨¦cada y ya gener¨® grandes conflictos en los primeros a?os noventa.