"Mientras el capital vive del ladrillo no se preocupa de apostar"

Synera, dedicada al business intelligence (tratamiento de la informaci¨®n de una compa?¨ªa para la toma de decisiones), fue la primera experiencia de Anton Torrents (Badalona, 1952) como empresario. Funcion¨® muy bien, pero coincidi¨® con la explosi¨®n de la burbuja tecnol¨®gica en 2001 y tuvo que cerrar. Aunque, precisa ¨¦l, en su caso "fue por un exceso de ¨¦xito".

Pregunta. ?C¨®mo se fracasa por demasiado ¨¦xito?

Respuesta. Ten¨ªamos clientes del nivel de bancos como Fargo o Q-West, la segunda operadora de telecomunicaciones de Estados Unidos. Hab¨ªa mucha gente interesada en nuestra empresa. Las grandes corporaciones nos hac¨ªan ofertas. Tuvimos malos socios que al ver tanto inter¨¦s quer¨ªan qued¨¢rselo todo. Al final los que nos quer¨ªan comprar dijeron: "Ya os apa?ar¨¦is". Fue una l¨¢stima.

P. Y algo ins¨®lito.

R. Un buen ejemplo de que en este pa¨ªs falta conciencia de que podemos aportar en este mundo de la tecnolog¨ªa y tambi¨¦n en otros, pero no estamos preparados ni mental, ni pol¨ªtica ni econ¨®micamente.

P. ?Qu¨¦ ocurri¨® despu¨¦s?

R. Viene otro v¨ªa crucis. Has perdido lo que ten¨ªas, los bancos te persiguen, la gente te mira mal. En Estados Unidos, si no has fracasado al menos una vez, no eres nadie. Aqu¨ª el fracaso es un estigma terrible.

P. Sin embargo, se anim¨® a volver a empezar.

R. A principios de 2001 creamos Illuminate. Hemos estado tres a?os desarrollando de nuevo la tecnolog¨ªa. Esta vez empezamos en Estados Unidos.

P. ?Por alguna raz¨®n en particular?

R. Miedo. Este pa¨ªs tampoco est¨¢ preparado en temas de tecnolog¨ªa, de patentes, de este tipo. Y hemos vuelto a salir adelante. Tenemos clientes nuevos y sobrevivimos. Pero nos daba p¨¢nico buscar socios capitalistas.

P. ?Y qu¨¦ hicieron?

R. Buscar un tipo de socio que no busque el beneficio m¨¢s r¨¢pido, sino profesionales, especializados en tecnolog¨ªa, y que aportan valor a?adido. Contactos, por ejemplo.

P. ?Han tenido suerte?

R. Hemos encontrado inversores con otra mentalidad, con otro esp¨ªritu. Pero no son de aqu¨ª, evidentemente.

P. ?Aqu¨ª todo sigue igual?

R. La gente va cambiando poco a poco. Ha habido experiencias serias, pero en el mundo del enterpreneurship hay mucho vivo sin escr¨²pulos que agarra el dinero de los que quieren invertir y luego desaparece. Entonces hay cierto miedo.

P. Por ambas partes.

R. Hay mucho miedo al fracaso. Es un problema de Europa en general. La gente invierte en cosas que pueden ver y tocar. Aqu¨ª entramos en otro punto: el capital en este pa¨ªs tiene un miedo asqueroso. S¨®lo quiere ganar.

P. ?Y el capital riesgo?

R. De riesgo, nada. Hacen tantas cosas para evitar el riesgo que acaban matando las empresas.

P. Las instituciones promocionan a menudo las ayudas que ofrecen.

R. Hay iniciativas, pero son de estar por casa. Te dan cuatro duros. Se habla mucho de que queremos ser como Suecia o Finlandia, y la realidad es que no hemos dado los pasos. Si no se est¨¢ convencido desde la Administraci¨®n p¨²blica y las fuerzas financieras, que son las que mueven la econom¨ªa, no es posible. Hay que buscar la manera de cambiar este chip. Si no, no saldr¨¢n cosas nuevas.

P. ?Ve perspectivas de cambio?

R. Espero que s¨ª. Algunos intentamos hablar con la administraci¨®n y con grupos financieros para ir cambiando esta situaci¨®n. Pero es una cuesti¨®n larga, lenta, y cuesta mucho. Mientras el capital vive del dinero f¨¢cil del ladrillo, no se preocupa de apostar por cosas que pueden dar m¨¢s a largo plazo.

P. ?A qu¨¦ se dedica Illuminate?

R. A hacer accesible la informaci¨®n a la gente normal, la que no es inform¨¢tica.

P. ?Qu¨¦ les pasa a los inform¨¢ticos?

R. Yo soy inform¨¢tico. Las empresas almacenan datos con gran facilidad. Lo que no es eficiente son los sistemas para extraer informaci¨®n para tomar decisiones, porque en medio est¨¢n los inform¨¢ticos, que se han hecho con el control. B¨¢sicamente hemos construido un sistema que permite acceder a esa informaci¨®n con un lenguaje natural, llamando a las cosas por su nombre.

P. ?C¨®mo imagina el futuro?

R. Tenemos confianza en Europa, a pesar de que en tecnolog¨ªa todav¨ªa est¨¢ atrasada. La agricultura no es la que era gracias a la entrada en Europa. En nuestro campo, creemos que nos permitir¨¢ avanzar y mantener un departamento de I+D, que es el que hace futuro, con los recursos suficientes. Aqu¨ª ¨²ltimamente se habla mucho de que se destinar¨¢n m¨¢s recursos a I+D. Hasta ahora no se ha notado, pero ya sabemos que estas cosas tardan su tiempo. Aunque parece que esta vez va en serio.

P. ?Por qu¨¦?

R. Porqu¨¦ hab¨ªa otras cosas que se dijeron que se har¨ªan y se han hecho. Si hay dinero, permite que se cree una mentalidad m¨¢s abierta a la innovaci¨®n, a emprender. Tenemos esperanza. Otra cosa es cu¨¢ndo. Quiz¨¢ ya no lo veremos.