M¨¢s Parques Reunidos

En Parques Reunidos est¨¢n como unas casta?uelas. Los proyectos anunciados por Advent, al comprar la empresa madrile?a el 1 de enero de 2004, consistentes en convertirla en uno de los referentes del ocio en Europa, se est¨¢n cumpliendo. Despu¨¦s de haber comprado un solo parque en dos a?os, Bobbejaanland, en B¨¦lgica, le han bastado cinco meses para hacerse con cuatro. En abril, adquiri¨® el de Bo Sommarland, en Noruega. Y este verano nada menos que tres. El 50% del Aquarium de Mar de Plata, en Argentina; el de Marineland-Antibes (1,2 millones de visitantes), en Francia, y el de Mirabilandia (1,5 millones de visitantes), en Italia.

Los resultados de esta escalada son contundentes. "Consolidan nuestra posici¨®n como uno de los mayores operadores europeos", apuntan en la empresa. Adem¨¢s, las distintas instalaciones de Parques Reunidos (parques de atracciones, acu¨¢ticos y zool¨®gicos), que en 2002 recib¨ªan solo 4,8 millones de visitantes, recibir¨¢n este a?o 9 millones. Y los ingresos, de 69 millones de euros hace cuatro a?os, se acercar¨¢n en 2006 a los 180 millones, casi tres veces m¨¢s.

El grupo ha multiplicado en los ¨²ltimos cuatro a?os casi por dos el n¨²mero de visitantes a sus instalaciones y ha triplicado sus ingresos

"Estamos dispuestos a crecer, en Europa y fuera de Europa, y tambi¨¦n en Espa?a, siempre que se presente una oportunidad. Nuestro objetivo es lograr que el 50% de los ingresos vengan del exterior", dicen en la empresa. Parques Reunidos mostr¨® hace dos a?os su inter¨¦s por Terra M¨ªtica y figura ahora entre los candidatos para hacerse con el 43,64% de Arpegio (Comunidad de Madrid), en el Parque de la Warner.

La carrera adquisitiva de Parques Reunidos, fundada en 1967, que cuenta ya con 21 parques (entre ellos, L'Oceanogr¨¤fic de Valencia y el Parque de Atracciones de Madrid), tiene dos explicaciones: necesidad y oportunidad. En la empresa se?alan que el sector europeo de parques de ocio, muy atomizado, camina hacia una concentraci¨®n. Mientras que en Europa los 20 mayores parques pertenecen a 18 empresas, en EE UU 41 de los 50 m¨¢s grandes son propiedad de 6 compa?¨ªas. La concentraci¨®n aporta grandes ventajas y los parques que queden aislados lo tendr¨¢n dif¨ªcil para ofrecer atracciones, calidad, ofertas complementarias y precios competitivos.

La concentraci¨®n aporta, adem¨¢s, un valor superior a la suma de las partes, algo que le interesa a Advent. Su vocaci¨®n, como sociedad de capital riesgo (como la de sus socios, Morgan Stanley y Standard Life), es simple; crear valor para luego revender la empresa, posiblemente a trav¨¦s de una OPV en Bolsa. Advent vio, adem¨¢s, una oportunidad en Parques Reunidos, barata cuando la compr¨® (6,25 euros, frente a los m¨¢s de 9 de la OPV). En primer lugar, la existencia de un buen equipo de gesti¨®n, lo que se explica por el hecho de que Espa?a sea, con Francia, una potencia en el sector (cuatro de los mayores parques de Europa est¨¢n aqu¨ª).

Antes de la llegada de los nuevos propietarios, ya el equipo hab¨ªa logrado desarrollar un modelo de negocio y de grupo con bastantes sinergias. Parques Reunidos -que enfoca su estrategia en lograr m¨¢s visitantes, que est¨¦n m¨¢s tiempo y gasten m¨¢s dinero- se ha especializado en adquirir parques poco rentables, a los que aplica su modelo de gesti¨®n que consiste en renovar los activos, ofrecer las ¨²ltimas atracciones, aumentar los ingresos secundarios, mejorar la pol¨ªtica de comercializaci¨®n y trabajar con patrocinadores. La estructura de grupo le permite, adem¨¢s, enormes ahorros.

La carrera de compras de Parques Reunidos se explica tambi¨¦n, se?alan en el sector, por las dificultades que est¨¢n experimentando muchas empresas. Unas por obsolescencia. Otras, golpeadas, sin duda, por la avalancha de instalaciones de este tipo, que no se ha visto acompa?ada por la afluencia de visitantes (que s¨®lo creci¨® en Espa?a el 3% en 2004).