"La innovaci¨®n es una cuesti¨®n de supervivencia"

Alfons Cornella (Barcelona, 1958) es impulsor y presidente de Infonom¨ªa. "Lo que hacemos desde aqu¨ª es mostrar las personas que est¨¢n haciendo cosas diferentes y organiz¨¢ndose de maneras distintas y sus experiencias. Es la innovaci¨®n desde el ejemplo. Nos gusta definirnos como un espacio frontera, un lugar en el cual explicamos lo que viene. Somos editores de ideas".

Pregunta. ?Es dif¨ªcil estar en la frontera?

Respuesta. La historia de Infonom¨ªa ha consistido en reinventarse cada a?o. Cuando tienes una idea nueva como la nuestra, si no creas un mercado lo suficientemente grande, tienes que encontrar otra para seguir. En nuestro caso, la innovaci¨®n es una cuesti¨®n de supervivencia.

P. Trabajar con intangibles no ayuda.

R. Las ideas y la imaginaci¨®n son muy bien recibidas y se valoran mucho desde el punto de vista intelectual, pero resulta dif¨ªcil transformarlas en un valor econ¨®mico.

P. ?Qu¨¦ se necesita para innovar?

R. Algo m¨¢s que un Departamento de Innovaci¨®n. Hace falta mucha voluntad y disposici¨®n para asumir riesgos. El concepto de "innovaci¨®n" ya se encuentra en el discurso de las empresas. Sin embargo, no s¨¦ si han entendido que deben pensar fuera de los marcos tradicionales y extenderse m¨¢s all¨¢ de lo que han hecho hasta ahora.

P. ?Innovar y gestionar son funciones compatibles?

R. Uno de los problemas a la hora de innovar consiste en encontrar el equilibrio entre explorar y explotar. ?Hasta qu¨¦ punto te dedicas a explorar cosas nuevas y hasta qu¨¦ punto a explotar lo que has explorado? Es como tener la mente dividida. Es dif¨ªcil encontrar estos dos cerebros conectados en una sola persona. Por eso algunos deciden ser exploradores y no montar una empresa. Es muy dif¨ªcil innovar desde una empresa.

P. ?Las empresas catalanas innovan?

R. Desde Infonom¨ªa hemos descubierto centenares de ellas de primer nivel mundial y somos optimistas. Sin embargo, no existe ninguna que tenga dimensiones suficientes como para convertirse en un Apple, capaz de presentar una cuenta de resultados extraordinaria, cotizar en Bolsa y, al mismo tiempo, inventar el iPod. Cuando crecen, el peso de la organizaci¨®n es tan grande que no les permite convertirse en una estructura empresarial sostenible y suelen ser vendidas a conglomerados. Desconozco si uno de los problemas es que los bancos no apuestan por los negocios sino por los activos.

P. ?C¨®mo ayudar¨ªa la Administraci¨®n?

R. Creo poco en su capacidad de favorecer la aparici¨®n de empresas innovadoras. Lo que se necesitan no son subvenciones, sino la generaci¨®n de proyectos que no saldr¨ªan de la iniciativa privada porque son dif¨ªciles de convertir en negocio. Por ejemplo, estudios sobre la educaci¨®n, la justicia, la salud o el transporte en los que mentes privilegiadas pensaran en c¨®mo resolver los problemas existentes en estos ¨¢mbitos. Es preciso crear un estado mental que necesite estar en la frontera, porque el futuro es ahora. El mundo ser¨¢ cada vez m¨¢s complicado y tendremos serias dificultades para competir con otros pa¨ªses.

P. ?Especialmente con los asi¨¢ticos?

R. Seg¨²n un libro que he le¨ªdo recientemente, todo lo que nos pasa viene explicado por una triple A: abundacia, Asia y automatizaci¨®n. Si sumas el hecho de que tenemos de todo a que Asia es capaz de fabricarlo mejor y a que, adem¨¢s, tenemos m¨¢quinas que lo fabrican, tenemos una crisis brutal: ?a qui¨¦n venderemos y c¨®mo generaremos ocupaci¨®n? Deber¨ªa crearse un poco m¨¢s de alarma social, porque vivimos en la burbuja inmobiliaria pero pronto se terminar¨¢ y ya veremos c¨®mo creamos riqueza.

P. ?C¨®mo se crea un estado mental?

R. Los medios de comunicaci¨®n y el sistema educativo desempe?ana un papel esencial.

P. ?Qu¨¦ es lo que viene?

R. Aceleraci¨®n. Si en la ¨²ltima d¨¦cada del siglo XX vimos muchas cosas nuevas, ahora veremos muchas m¨¢s fruto de la fusi¨®n, de la hibridaci¨®n. Los laboratorios cada vez est¨¢n mejor dotados y cuentan con mejores m¨¢quinas que ayudan a experimentar. Crece el ritmo de producci¨®n de nueva investigaci¨®n y nuestra mente queda aumentada por toda la tecnolog¨ªa que hemos desarrollado a lo largo del siglo pasado. Durante el siglo XXI avanzaremos m¨¢s que durante los ¨²ltimos 20.000 a?os. Pr¨¢cticamente nos reinventaremos totalmente como especie.

P. ?Catalu?a estar¨¢ a la altura?

R. Tenemos talento pero somos una sociedad gremial y nos cuesta encontrar espacios comunes donde compartir conocimiento. Y esto no tiene salida porque el futuro es h¨ªbrido y hay que saber sumar. En la hibridaci¨®n uno m¨¢s uno son tres.