"Encontraremos el modelo por el camino"

Ramon Sang¨¹esa (Barcelona, 1961) es vicedecano de Innovaci¨®n y Relaci¨®n de Empresas y profesor de la Facultad de Inform¨¢tica de la Universidad Polit¨¦cnica de Catalu?a (UPC). Tambi¨¦n es miembro fundador de la Sociedad Catalana de Inteligencia Artificial y del Cap¨ªtulo Catal¨¢n de la Internet Society, as¨ª como colaborador de la Fundaci¨®n i2CAT y del Cercle per al Coneixement. Es experto en innovaci¨®n y tecnolog¨ªas de colaboraci¨®n.

Pregunta. ?Internet es un medio de innovaci¨®n?

Respuesta. A todos los niveles: social, cient¨ªfico, tecnol¨®gico.

P. A menudo se confunde innovaci¨®n con aplicaci¨®n de tecnolog¨ªa.

R. Desde mi papel empresarial, y como puente entre la Facultad de Inform¨¢tica y la creaci¨®n de empresas, ayudo a la gente a cambiar su forma de pensar para que trabaje en red y se ponga en marcha. Sin embargo, no se trata exclusivamente de impulsar negocios del ¨¢mbito tecnol¨®gico, sino de aplicar la tecnolog¨ªa para trabajar en colaboraci¨®n. La mayor¨ªa de las empresas catalanas son pymes, est¨¢n acomplejadas y creen que nunca podr¨¢n hacer innovaci¨®n tecnol¨®gica. Algunas de ellas ya la est¨¢n haciendo, pero se podr¨ªa ir mucho m¨¢s all¨¢ si se entrase en otro tipo de l¨®gica: menos obsesionarse por la dimensi¨®n y m¨¢s por la conexi¨®n y la cooperaci¨®n.

P. ?La l¨®gica del trabajo en red?

R. La innovaci¨®n de verdad pasa por el trabajo en red y que la red crezca y ofrezca resultados a todos sus integrantes. Se trata de compartir conocimiento y aumentarlo a base de colaborar y, en consecuencia, innovar m¨¢s r¨¢pidamente. Por ejemplo, en un blog se puede aprender much¨ªsimo. Ahora bien, para ello la sociedad en general tiene que perder el miedo a conectar con los otros y darse cuenta de la oportunidad que esto representa.

P. Quiz¨¢ los catalanes seamos algo individualistas.

R. S¨ª, pero tambi¨¦n somos muy pragm¨¢ticos.

P. ?Existen jerarqu¨ªas en el trabajo en red?

R. No funciona ni jer¨¢rquicamente ni de forma plana. En la red, el retorno que obtienes es proporcional a lo que t¨² has aportado.

P. ?C¨®mo se puede ayudar a entrar en esta nueva l¨®gica?

R. Como digo a mis alumnos: "A empezar se empieza empezando". Y por el camino te equivocas y aprendes porque se trata de una cuesti¨®n adaptativa. Hace falta una estrategia que vaya desde la persona, pasando por la empresa, hasta el pa¨ªs en red. Por ejemplo, las universidades catalanas tendr¨ªan un mayor impacto si supieran trabajar en red: distribuidas por el territorio. De hecho, ?ya lo est¨¢n!

P. Catalu?a es un pa¨ªs peque?o. Deber¨ªa ser m¨¢s f¨¢cil crear redes.

R. S¨ª porque, en el fondo, todos nos conocemos. Nuestro reto es pasar de ser un pais de c¨ªrculos cerrados a uno de redes abiertas. Y estamos en el camino porque tenemos iniciativas y personas con esta l¨®gica. No puedo ser pesimista en absoluto.

P. ?C¨®mo ve la Catalu?a del futuro?

R. La fase de queja y desesperaci¨®n por el pa¨ªs ya la super¨¦. Pienso que no hay que tener un modelo, sino una planificaci¨®n muy a largo plazo y empezar a trabajar y enredarse. Se han creado montones de institutos y centros tecnol¨®gicos y hay que facilitar que vayan creciendo y evolucionando, y ya veremos qu¨¦ pasar¨¢. El modelo lo encontraremos por el camino, ya que se trata de un proceso evolutivo. Tenemos tanto miedo a equivocarnos que nos pasamos la vida planificando y sin acabarnos de decidir, no sea que nos equivoquemos. Y hay que saber arriesgarse. La Administraci¨®n debe facilitar esta evoluci¨®n y, de vez en cuando, revisar hacia qu¨¦ modelo vamos.

P. ?Qu¨¦ otras cosas deber¨ªa hacer la Administraci¨®n?

R. Es importante que el Gobierno desarrolle bien las infraestructuras de comunicaci¨®n para que todos los n¨²cleos en red puedan trabajar bien y acompa?e a las empresas a crecer fuera. En la Administraci¨®n catalana, tanto en la presente como en la anterior, veo peque?os indicios de que las cosas se van moviendo.