Arcelor Mittal no quiere dejar Dofasco

Arcelor Mittal mantiene una cuenta pendiente. No hay decisi¨®n final, pero todo parece indicar que la canadiense Dofasco se mantendr¨¢ en el grupo. El pasado 26 de junio, el Consejo de Administraci¨®n de Arcelor acept¨® el matrimonio con Mittal Steel. La empresa angloindia manten¨ªa su voluntad de deshacerse de Dofasco y venderla a Thyssenkrupp. La luxemburguesa se opon¨ªa a la decisi¨®n y recordaba que la venta estaba en manos de la fundaci¨®n holandesa S3.

Arcelor Mittal apuesta por las minas como parte de su negocio para evitar la inestabilidad de los precios por la alta demanda actual

Arcelor Mittal ha echado a andar con su nuevo equipo de direcci¨®n, encabezado por el luxemburgu¨¦s Roland Junck, antiguo responsable de aceros largos de Arcelor. Las voluntades, en teor¨ªa, no han cambiado. La intenci¨®n oficial es que se va a realizar la venta de Dofasco, ya que nadie quiere violar el acuerdo de venta acordado entre Mittal y Thyssen el pasado 26 de enero. Sin embargo, la realidad va por otro lado y la compa?¨ªa se puede ver forzada a no realizar la venta.

La fundaci¨®n S3 est¨¢ formada por tres personas, dos de ellas antiguos empleados de Arcelor, y controla el capital de Dofasco -la decisi¨®n de vender o no-, pero no la gesti¨®n diaria que est¨¢ en manos del nuevo gigante mundial del acero. Arcelor Mittal sabe que no es lo mismo anunciar que rompe unilateralmente el contrato con Thyssenkrupp, que anunciar la imposibilidad de hacerlo porque los que controlan el capital se han opuesto a la operaci¨®n.

El pasado jueves, Arcelor Mittal envi¨® una nota a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores donde manifestaba su intenci¨®n de desinvertir. Asegura la sider¨²rgica que si no es posible desprenderse de Dofasco sea la planta Sparrows Point (Maryland) o la de Weirton (Virginia Occidental). Arcelor Mittal se?al¨® tambi¨¦n su preferencia para que sea esta ¨²ltima.

Las opciones para mantenerse en Arcelor no s¨®lo son de cabezoner¨ªa o lucha por el poder. Hay factores estrat¨¦gicos clave. Arcelor desarroll¨®, junto a la japonesa Nip¨®n Steel, un sistema especial para el acabado de la chapa para autom¨®viles. Dofasco cuenta con un acuerdo que le permite utilizar esta tecnolog¨ªa y su salida del grupo Arcelor Mittal permitir¨ªa caer en manos de la competencia. Este acabado galvanizado de la chapa lo introdujo en EE UU Arcelor de la mano de Dofasco para gran satisfacci¨®n de los fabricantes de autom¨®viles japoneses. Arcelor pag¨® 3.950 millones de euros por Dofasco en una dura puja con Thyssenkrupp, que firm¨® el acuerdo de compra con Mittal Steel por 3.750 millones.

En el momento de la compra de Dofasco, Arcelor esgrimi¨® que la operaci¨®n era clave para entrar en EE UU. Esta entrada est¨¢ ya asegurada gracias a la presencia de Mittal en ese mercado. Tambi¨¦n Dofasco contaba con una mina de mineral de hierro que permitir¨ªa garantizar el 20% del consumo de la vieja Arcelor y prevenirse de las oscilaciones de precios del mercado. Ahora, la nueva Arcelor Mittal ha apostado por las minas como parte de su negocio para evitar la inestabilidad de los precios por la alta demanda actual. El otro punto a favor de Dofasco es que compra el 15% de la producci¨®n de Arcelor Mittal Brasil.

Modelo social

Aunque la familia Mittal es el primer accionista de la primera sider¨²rgica mundial, el acuerdo de integraci¨®n supuso la aceptaci¨®n en gran parte del modelo social de negocio de Arcelor. Los Mittal renunciaron a su poder absoluto en aras de la integraci¨®n. Los ejecutivos de Arcelor Mittal, con Junck a la cabeza, tienen cinco a?os para consolidar el sistema de gobierno corporativo en el que han trabajado los ¨²ltimos a?os, con una estricta separaci¨®n entre el Consejo de Administraci¨®n y el de Direcci¨®n.

La pasada semana se cumpli¨® la promesa de Arcelor a sus accionistas antes de la fusi¨®n: lograr que su remuneraci¨®n alcanzara el 30% del beneficio neto. Arcelor Mittal la asumi¨® como propia y anunci¨® pagos trimestrales. El Consejo propuso un dividendo base anual de 1,30 d¨®lares estadounidenses. Este dividendo quiere garantizar una remuneraci¨®n m¨ªnima a los accionistas y se pagar¨ªa trimestralmente. Adem¨¢s, el Consejo propuso un programa de recompra de acciones hasta alcanzar un payout del 30% del beneficio neto anual. La pol¨ªtica de dividendos se har¨¢ efectiva a partir del 1 de enero de 2007.