Un perfecto ejemplo de mala gesti¨®n
"Hay que buscar los problemas dentro, en las cosas sobre las que podemos hacer algo". Es una m¨¢xima de Carlos Ghosn, el laureado ejecutivo que ha conducido a la alianza Nissan-Renault a lo m¨¢s alto. Y viene a decir algo as¨ª como que ya est¨¢ bien de culpar a los factores externos (indicadores macro, coste de las materias primas, fiscalidad...) de las desgracias del sector porque no se pueden controlas desde una organizaci¨®n. La transformaci¨®n tiene que venir desde dentro.
Pedro Nueno, profesor del IESE y organizador de las jornadas, asegura: "Si en los pr¨®ximos a?os hay cierres ser¨¢ por mala gesti¨®n". Un estudio que est¨¢ concluyendo revela la destrucci¨®n de valor que ha protagonizado el sector. Medio mill¨®n de euros invertidos en 2000 en una cesta con acciones de Ford, GM, Delphi y Dana, hoy son 97.000 euros; mientras que en JP Morgan, Pfizer, Procter & Gamble y Anheuser-Busch, son 810.000 euros. Am¨¦n de haber desinvertido en buenos negocios, la poca transparencia y los esc¨¢ndalos ¨¦ticos.
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