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Entrevista:MAR SERNA | Consejera de Trabajo

"La retribuci¨®n del trabajador debe ligarse a los resultados"

El Departamento de Trabajo, desgajado del de Industria en esta nueva etapa, estar¨¢ dirigido por Mar Serna. Como a su predecesor en el cargo, Jordi Valls, a esta experta en relaciones laborales -nacida en la localidad palentina de Aguilar de Campoo hace 51 a?os- le gusta relajarse con el yoga. Confiesa que a¨²n no se ha recuperado de "la enorme sorpresa" que le provoc¨® el presidente Jos¨¦ Montilla cuando le comunic¨® su designaci¨®n. "No tuve tiempo de pensarlo. Pero si te plantean si quieres comprometerte en un gobierno de progreso, pues dices que s¨ª".

Pregunta. ?Qu¨¦ encargo le ha hecho Montilla?

Respuesta. Cumplir nuestro programa. La mejora de la calidad del empleo y la estabilidad de la ocupaci¨®n, si bien los empresarios est¨¢n haciendo un esfuerzo por convertir contratos temporales en fijos. Promover la igualdad entre el hombre y la mujer en el trabajo, y tambi¨¦n la de colectivos como los discapacitados o los trabajadores extranjeros. Y en tercer lugar, la prevenci¨®n de riesgos laborales. Hay que bajar m¨¢s la siniestralidad laboral, aunque en los ¨²ltimos tres a?os la tendencia global ha sido positiva.

"Tenemos que debatir en serio los nuevos usos del tiempo: el de ocio, el de trabajo y el de descanso"
"La Administraci¨®n debe dar ejemplo en paridad, pero con este Gobierno se ha avanzado"

P. ?Es mejor la divisi¨®n entre Trabajo e Industria?

R. Es acertada. Es una decisi¨®n pol¨ªtica que asumo. Nos permitir¨¢ centrarnos en las pol¨ªticas espec¨ªficas de empleo, relaciones laborales, econom¨ªa social... Debemos hacer que contin¨²e la din¨¢mica de coordinaci¨®n que ya hemos generado con el Departamento de Innovaci¨®n, Universidad y Empresa.

P. Usted es una defensora de la igualdad, pero el Gobierno no da ejemplo con la paridad.

R. Es cierto que las administraciones p¨²blicas debemos ser pioneras y dar ejemplo, y la paridad debe trabajarse. Pero se ha avanzado: en el anterior Gobierno, de 17 departamentos, hab¨ªa cuatro dirigidos por mujeres; ahora somos cuatro en 14 departamentos. Y es importante el segundo nivel.

P. Tampoco se cumple.

R. El proceso de nombramientos no ha terminado. En segundo lugar, es fundamental las pol¨ªticas de igualdad que se desarrollen y este departamento ya las impuls¨® en la ¨²ltima legislatura y vamos a seguir haci¨¦ndolo.

P. El presidente Montilla se escuda en que en una coalici¨®n se tiene que satisfacer la aportaci¨®n de cada partido. ?No es contradictorio con el mensaje de pretender ser un solo Gobierno?

R. El PSC llevaba el compromiso de la paridad en su programa y lo ha cumplido. Este a?o hemos fomentado planes de igualdad en las empresas, que cada vez tienen m¨¢s ¨¦xito.

P. Las primeras medidas tomadas por el nuevo Gobierno tienen que ver con cuestiones sociales. Est¨¢ claro el mensaje.

R. S¨ª. El Consejo de Relaciones Laborales debe mejorar la negociaci¨®n colectiva para mejorar las condiciones de vida y de trabajo, pero tambi¨¦n para mejorar las necesidades de las empresas. Las medidas sobre c¨®mo debe realizarse la contrataci¨®n p¨²blica consolidan como requisito para trabajar con la Administraci¨®n que las empresas no hayan sido sancionadas por incumplir la normativa de prevenci¨®n de riesgos.

P. El primer tripartito tuvo que poner orden en el descontrol que encontr¨® en el reparto de los fondos ocupacionales. ?Ya est¨¢ la casa en orden?

R. El orden ya se ha puesto. Pero nos queda una asignatura pendiente: adaptar la orientaci¨®n de estos recursos a las necesidades de las empresas y a la intermediaci¨®n. Es decir, que cuando una persona se quede en paro, pueda entrar en una oficina de empleo de la Generalitat y tener un acompa?amiento sobre la formaci¨®n que necesita hasta dar con un puesto de trabajo adecuado. Y debe hacerse hincapi¨¦ en la gente con poca formaci¨®n, los discapacitados y otros colectivos con riesgo de exclusi¨®n.

P. ?Qu¨¦ va a hacer para bajar el empleo temporal?

R. Catalu?a est¨¢ en el 27%, siete puntos por debajo de la media espa?ola. Y fruto de la reforma laboral y de nuestra campa?a dirigida a 30.000 empresas para que convirtieran empleos temporales en indefinidos, es la comunidad en la que m¨¢s contratos han pasado de temporales a indefinidos. Pero hay cosas por cambiar. El n¨²mero de trabajadores extranjeros ha pasado de 38.000 a 440.000 desde 1998. Los necesit¨¢bamos. El problema es que a un trabajador con un permiso de trabajo temporal siempre se le hace un contrato temporal, y eso no puede ser. La temporalidad se ceba en los inmigrantes, que adem¨¢s tienen un elevado nivel de rotaci¨®n. A partir del a?o pr¨®ximo, seremos m¨¢s rigurosos con la normativa.

P. ?Crear empleo de mayor valor a?adido es el principal reto de su departamento?

R. Uno de los m¨¢s importantes, pero no el ¨²nico. En el sector servicios es donde se crea m¨¢s empleo. Si queremos buenos servicios, los recursos humanos deben estar debidamente formados.

P. Estos d¨ªas, precisamente, el comercio renueva su lamento de que no encuentra personal. ?Es porque se paga muy poco?

R. Puede tener algo que ver, pero creo que lo que prima es que nos estamos convirtiendo en una sociedad desarrollada en que los nuevos usos del tiempo empiezan a ser importantes. La sociedad no quiere trabajar tanto, viene a valorar el llamado salario mental. Muchos j¨®venes rechazan trabajos por los horarios, prefieren cobrar menos. Y los j¨®venes son los que est¨¢n m¨¢s formados, as¨ª que si las empresas quieren retener talento, tendr¨¢n que pensar muy seriamente en poner en marcha planes de conciliaci¨®n.

P. En Europa hay un debate sobre la prolongaci¨®n de la jornada laboral. ?C¨®mo se posiciona usted?

R. Hay que buscar un equilibrio entre las necesidades de las personas y las empresas. Pero de entrada no me parece muy oportuno ampliar los c¨®mputos por encima de 48 horas; hay suficientes mecanismos de flexibilidad.

P. ?Y sobre las 35 horas?

R. Hay que empezar a debatir en serio los nuevos usos del tiempo. Tradicionalmente, se hablaba de ocho horas de trabajo, ocho de ocio y ocho de descanso. Ahora trabajamos m¨¢s de ocho horas y el concepto del tiempo ha cambiado mucho: se puede trabajar en casa y los fines de semana gracias a la tecnolog¨ªa. Quiz¨¢ se deber¨ªa programar el trabajo en funci¨®n de la consecuci¨®n de unos objetivos, no del tiempo que uno pasa en la empresa. Tenemos que hacer un pacto social sobre el tiempo, que la sociedad decida qu¨¦ quiere hacer con su tiempo.

P. ?Qu¨¦ le parece la propuesta de Seat de introducir la retribuci¨®n variable de los trabajadores?

R. Creo que la retribuci¨®n no s¨®lo debe estar vinculada al tiempo, sino tambi¨¦n a los resultados. Pero debe comportar una garant¨ªa de los derechos de los trabajadores para que, por ejemplo, conseguir unos determinados objetivos no requiera trabajar m¨¢s de ocho horas. Y deber¨ªa establecerse tambi¨¦n qu¨¦ parte deber¨ªa ser fija y qu¨¦ parte variable. ?ste es un tema que tratar en el Consejo de Relaciones Laborales. Debemos innovar en la negociaci¨®n colectiva.

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