Un banco que busca nombre

Desde la pasada semana, las Cajas de Ahorro andaluzas cuentan con un banco propio. Con sede en M¨¢laga, en el Parque Tecnol¨®gico de Andaluc¨ªa (PTA), el Banco Europeo de Finanzas (BEF), prev¨¦ comenzar a actuar en firme a partir del primer semestre de 2007 como el instrumento financiero que tantos los pol¨ªticos andaluces como los empresarios de la comunidad llevan a?os demandando.

Tras la autorizaci¨®n del Gobierno y de la autoridad monetaria para que el BEF cambiase sus estatutos, diera entrada a las cinco cajas andaluzas en su accionariado y aumentara su capital hasta los 90 millones de euros -se espera otra ampliaci¨®n a 120 millones-, el siguiente paso para la puesta en escena de la entidad es la celebraci¨®n de su primer consejo de administraci¨®n. Braulio Medel como presidente y Santiago G¨®mez Sierra, como vicepresidente, ser¨¢n los encargados de arrancar la nave: Un nuevo nombre, que lo identifique m¨¢s con la regi¨®n y que podr¨ªa llevar incorporada la palabra "Andaluc¨ªa" y el dise?o de la estrategia de negocio ser¨¢n sus primeras prioridades.

"Medio Ambiente, energ¨ªas renovables y sector agroalimentario, objetivos para invertir"

"El BEF ser¨¢ un gran m¨²sculo financiero para las empresas andaluzas"

Descartado o m¨¢s bien vetado para el negocio tradicional por la presi¨®n de los bancos ante la autoridad monetaria, es decir, no ser¨¢ un banco para particulares y peque?as empresas. El nuevo banco se ha marcado desde los primeros compases de su nacimiento ser un veh¨ªculo para la financiaci¨®n corporativa, de los grandes proyectos de inversi¨®n e infraestructuras de la comunidad, y como mecanismo de gesti¨®n de cobros y pagos centralizados y de tesorer¨ªa de las administraciones andaluzas.

El entusiasmo por esto ¨²ltimo ha llegado a chirriar tanto en la propia administraci¨®n como entre los que ser¨¢n sus competidores, es decir, el resto de entidades financieras inmersas en el negocio bancario institucional, y que piensan que el BEF "ser¨¢ un competidor m¨¢s en el mercado que tendr¨¢ que luchar por ganar los concursos p¨²blicos que salgan desde las administraciones, desde las subastas de bonos de la Junta de Andaluc¨ªa, la colocaci¨®n de puntas de liquidez de tesorer¨ªa de la administraci¨®n regional o para hacerse con los pagos y cobros de la Consejer¨ªa de Econom¨ªa..."

"Bueno una cosa es la voluntad de lo que quieren hacer y otra la realidad del mercado. En la actividad institucional de la banca hay que contar con la ley de concursos p¨²blicos. Es evidente que ser¨¢ un competidor m¨¢s en Andaluc¨ªa, un nuevo compa?ero de viaje, que tendr¨¢ m¨¢s tama?o, aunque ya las cajas andaluzas estaban actuando as¨ª, desde la FACA, y en operaciones sindicadas. Adem¨¢s, en Andaluc¨ªa est¨¢n concursando entidades extranjeras, con un gran conocimiento de la inversi¨®n institucional en Centroeuropa, y que participan en el crecimiento del PIB en sus pa¨ªses de manera m¨¢s importante que aqu¨ª". As¨ª se expresaba un directivo de una entidad financiera nacional ampliamente implantada en Andaluc¨ªa.

Igualmente desde la Administraci¨®n, el consejero de Econom¨ªa, tras tras definir al BEF como "un nuevo instrumento financiero que materializa una nueva iniciativa de cooperaci¨®n de las seis cajas de ahorros andaluzas", remarcaba que se trata de un proyecto que corresponde "exclusivamente" a las cajas poner en marcha.

Lo que si tienen claro quienes ser¨¢n competidores del BEF en el mercado financiero es que las cajas andaluzas si sacar¨¢n tajada de la futura gesti¨®n de este banco. La idea de que ¨¦ste tenga una estructura "muy ligera", de tal manera que "no comporte costes importantes a las cajas y que los trabajos b¨¢sicos y m¨¢s laboriosos sigan descansando sobre los equipos de las cajas", son en palabras de Braulio Medel un anticipo de la filosof¨ªa con la que comenzar¨¢ a trabajar.

Para su arranque el BEF preve¨ªa en principio unos gastos de establecimiento de cuatro millones de euros (adem¨¢s de las oficinas de Madrid y la central de M¨¢laga se pretende abrir tres m¨¢s en la comunidad). Sobre previsiones de beneficios se estima que en 2007 crecer¨ªa hasta 1,2 millones de euros, dos millones en 2008 y 2,3 millones en 2009. En cuanto a los activos, las cajas esperan alcanzar 1.123 millones en tres a?os.

Lo que si parece una apuesta decidida de los rectores del banco de las cajas andaluzas es que apostar¨¢ de manera decidida por la inversi¨®n en dos sectores estrat¨¦gicos: El medio ambiente y las energ¨ªas renovables y en el sector agroalimentario andaluz. En palabras de un directivo de uno de los socios del BEF, este ser¨¢ "un gran m¨²sculo financiero para las empresas andaluzas".

La integraci¨®n en el banco de parte de las carteras empresariales de las cajas socias es a¨²n una inc¨®gnita por despejar, aunque es tambi¨¦n otra de las estrategias de negocio previstas.