"Ya no vale que el hijo de pap¨¢ vaya al trabajo cuando quiera"

Preside el consejo de administraci¨®n de Ecisa, la empresa de estructuras de hormig¨®n que fund¨® junto a sus hermanos en 1968 en Canarias y que poco despu¨¦s abri¨® delegaci¨®n en Alicante. Manuel Pel¨¢ez (Granada, 1937) ha impulsado una empresa constructora que en la actualidad cuenta con 400 empleados y factur¨® en 2005 m¨¢s de 105 millones. Pel¨¢ez, presidente de la Asociaci¨®n de la Empresa Familiar en Alicante, habla del reciclaje constante como f¨®rmula de supervivencia empresarial, asegura que los tiempos de los hijos de pap¨¢ han pasado y se muestra cr¨ªtico con la falta de suelo industrial en Alicante o con el urbanismo salvaje.

Pregunta. En un congreso de Empresa Familiar pidieron a los pol¨ªticos menos crispaci¨®n. No parece que les han escuchado

"Alicante es una maravilla con deficiencias. No acierto a entender por qu¨¦ no hemos creado m¨¢s suelo industrial y no llega el AVE"

Respuesta. Juan Roig dijo algo que comparto y es que se rebaje la tensi¨®n pol¨ªtica porque los dos grandes partidos tienen la obligaci¨®n social de buscar f¨®rmulas de entendimiento.

P. ?C¨®mo les afecta a los empresarios?

R. Nos afecta porque una cosa es la lucha pol¨ªtica leg¨ªtima, de defensa de los principios de cada partido, pero lo que el empresario necesita es un escenario tranquilo para centrarse.

P. ?Considera en general que las distintas administraciones apoyan suficientemente a la empresa familiar?

R. S¨ª. Los cambios que se introdujeron en Espa?a a partir de 1992 nos beneficiaron; el cambio generacional dej¨® de ser motivo de cierre, gracias a la reducci¨®n fiscal, y en eso PP y PSOE estuvieron juntos.

P. Uno de los t¨®picos sobre estas empresas familiares es que el abuelo las crea, el padre las mantiene y el nieto las cierra

R. Eso se ha roto. En la empresa familiar no se puede tener a un descendiente que sea un mal ejemplo, debe ser excelente y que cobre el mismo sueldo que los dem¨¢s. Ya no vale aquello de que el hijo de pap¨¢ viene aqu¨ª cuando quiere y a las 12 se va a jugar al golf. Eso est¨¢ superado, entre otras cosas porque ha habido una profesionalizaci¨®n de la empresa. El empresario debe procurar que la empresa le sobreviva y que siga en manos de la familia.

P. En los ¨²ltimos a?os la crisis de los sectores tradicionales ha dejado en la cuneta a muchas empresas familiares.

R. Hay sectores que por lo que sea pasan momentos de apuro y creo que el empresario debe estar al d¨ªa de lo que pasa, no s¨®lo en su sector sino en la econom¨ªa, por d¨®nde van los tiros, cu¨¢les son las directivas europeas para tomar medidas.

P. En Alicante el suelo industrial est¨¢ agotado y el proyecto de parque cient¨ªfico no acaba de arrancar. ?C¨®mo contempla usted esta necesidad?

R. Alicante es una maravilla con deficiencias. No acierto a entender por qu¨¦ no hemos creado m¨¢s suelo industrial. No hay razones para m¨ª. El parque industrial de Elche es un ejemplo magn¨ªfico. No entiendo por qu¨¦ no se hace en Alicante. Otra carencia: no se puede consentir que Alicante no tenga un palacio de congresos. Hemos pasado de estar en los primeros lugares en los congresos en los a?os 70 a estar en el n¨²mero 34. No hemos tenido mucha suerte ni con la ¨¦poca de Lassaletta como alcalde, ni con la de Luna ni con la de Alperi. Y otra carencia enorme es el tren de alta velocidad. Que venga el AVE va a suponer un desarrollo econ¨®mico extraordinario, la primera fuerza ser¨¢ la penetraci¨®n de Madrid tanto en inversi¨®n como en presencia tur¨ªstica.

P. Uno de los problemas de la empresa familiar ha sido el acceso a f¨®rmulas de financiaci¨®n. Ahora las empresas de capital riesgo est¨¢n entrando...

R. Tradicionalmente el empresario busca f¨®rmulas a veces poco imaginativas de financiaci¨®n de sus crecimientos porque no quiere poner en riesgo la propiedad de la empresa, y a veces se pierden oportunidades importantes. Lo entiendo y me merece respeto. Ahora hay f¨®rmulas que permiten que las empresas puedan crecer con la entrada del capital riesgo.

P. ?Qu¨¦ opini¨®n le merece el urbanismo salvaje?

R. Soy contrario, creo que el urbanismo debe ser apacible, educado y humano. Me cuesta trabajo entender actuaciones tan agresivas como Sese?a. En Sant Vicent es dif¨ªcil pasar de cuatro alturas y eso permite un urbanismo de grandes avenidas y parques. En Alicante, sin embargo, no es lo mismo, no tenemos parques.

P. ?Qu¨¦ le parece el Plan Rabassa?

R. Me gustar¨ªa que se desarrollara de forma diferente. Nada m¨¢s, pero prefiero no opinar.

P. ?Les est¨¢ perjudicando la corrupci¨®n pol¨ªtica del urbanismo?

R. S¨ª, es tremendo, hay que desterrar ese tipo de pr¨¢cticas que hacen mucho da?o a la credibilidad de todos.

P. ?El problema es la financiaci¨®n de los partidos?

R. Creo que los partidos deber¨ªan tener presupuestos ajustados a sus necesidades, y en todo caso, si los empresarios colaboran, que sea transparente como en Estados Unidos, donde financian una campa?a pol¨ªtica y lo sabe todo el mundo.