Lavadoras pasadas de revoluciones
La firma catalana Domar se ve envuelta en un litigio como proveedora de Indesit
Antonio Merloni (Indesit, Italia) vendi¨® con la mediaci¨®n del Gobierno catal¨¢n a los empresarios Ramon Termens y Jorge Tornini -aprovechando su inter¨¦s por desembarcar en el segmento de grandes electrodom¨¦sticos, la f¨¢brica de Domar por un euro. Hace una d¨¦cada la Generalitat les adjudic¨® una Taurus reflotada. Hoy la han convertido en un grupo que comercializa las marcas Taurus, Monix, Imaginapoint, Mallory y Mellerware.
Pese a la decisi¨®n de recurrir la sentencia, Merloni recuerda que las lavadoras deben cumplir los est¨¢ndares m¨ªnimos de calidad
El paquete de los italianos inclu¨ªa una plantilla de 330 contratos fijos y 140 eventuales -aceptaron congelarse el sueldo durante dos a?os y trabajar m¨¢s horas para que Taurus aceptase-, y unas instalaciones valoradas en 45 millones de euros, seg¨²n un directivo de Antonio Merloni. Se trata de 35.000 metros cuadrados en Martorelles, en el ¨¢rea metropolitana de Barcelona, al lado de la autopista AP-7.
El grupo transalpino se qued¨® con la marca New Pol y, a cambio, asegur¨® por contrato un volumen de pedidos a Domar: 27.000 lavadoras en cuatro a?os, para garantizar parte de la producci¨®n a los nuevos due?os.
El desencuentro empez¨® hace cosa de un a?o, cuando desde el cuartel general de Antonio Merloni en Fabriano (Ancona, Italia) sali¨® la orden de no comprar m¨¢s lavadoras a Domar. El grupo italiano consider¨® que sus electrodom¨¦sticos no ten¨ªan la calidad acordada y presentaban m¨¢s fallos de lo habitual.
"Les reclamamos da?os y prejuicios. No esper¨¢bamos que transcurridos seis d¨ªas desde que les comunicamos la interrupci¨®n de las compras, nos demandar¨ªan", admite Avelino Dur¨¢n, responsable del grupo italiano en Espa?a al que asesora el bufete Roca Junyent. Domar asegur¨® haber perdido el 25% de sus ventas. Present¨® varios expedientes de regulaci¨®n de empleo para rescindir los contratos a 217 trabajadores (dos tercios de la plantilla), suspendi¨® pagos y present¨® un concurso de acreedores voluntario con una deuda de 14,6 millones de euros.
Reanudar los pedidos
Pero al grupo italiano y a los sindicatos no les cuadran los n¨²meros. Sostiene Antonio Merloni que la rentabilidad se consigue con 300.000 lavadoras. En 2005, ¨²ltimo ejercicio en condiciones normales de Domar, fabric¨® 302.000 unidades pero lo cerr¨® con unas p¨¦rdidas de 2,6 millones de euros. Los nuevos propietarios arguyen una bajada de precios. La producci¨®n del a?o pasado no ha trascendido a¨²n. Justificaron la crisis con unas previsiones de casi 165.000 lavadoras y culparon a la falta de pedidos a Antonio Merloni, extremo que los italianos niegan: "S¨®lo hemos dejado de comprar 36.000 unidades, lo que pasa es que el mercado rechaza su producto", asegur¨® en su momento.
Con la entrada del grupo Taurus Domar ha cambiado componentes de los electrodom¨¦sticos, algunos de los cuales han sido adquiridos en China.
Una reciente sentencia del Juzgado de primera instancia n¨²mero 44 de Barcelona ha irrumpido en la delicada situaci¨®n de Domar, al dar la raz¨®n a los propietarios del grupo Taurus, asesorado por Balaguer, Morera & Asociados.
El fallo insta a New Pol al "cumplimiento ¨ªntegro de sus obligaciones, en especial la relativa a los vol¨²menes m¨ªnimos de compra" y condena "al pago de la cantidad que se determine en pleito posterior, en concepto de da?os y perjuicios".
Pese a la decisi¨®n de recurrir la sentencia, Antonio Merloni ha manifestado su intenci¨®n de cumplir. Y as¨ª se lo acaba de hacer saber a Domar, que ha vuelto a reanudar los pedidos. Les recuerda, eso s¨ª, que "deben responder a los est¨¢ndares de calidad que siempre hemos exigido, sin ning¨²n tipo de concesi¨®n ni cambio que limite el producto", seg¨²n fuentes cercanas a New Pol.
Dur¨¢n sostiene que las lavadoras fallan, pero reconoce que "no lo hemos sabido demostrar. El chip se tiene que desarrollar a partir de un proyecto. Puede funcionar muy bien a un n¨²mero determinado de vueltas, pero cuando se supera para que se reduzca el tiempo de centrifugado, la lavadora hace un reset (borrado)", a?ade. La medida debe repercutir en la actividad de Domar, hoy con unos 70 trabajadores. ?Tendr¨¢ capacidad de respuesta? es la pregunta que se formulan los trabajadores.
Independientemente de los nuevos pedidos, la empresa espera que en las pr¨®ximas semanas podr¨¢ sellar un acuerdo con los acreedores que establece la liquidaci¨®n de la deuda en tres a?os. En paralelo a la b¨²squeda de un socio que le permita aumentar la producci¨®n, el plan de viabilidad fija un m¨ªnimo de 50.000 lavadoras de altas prestaciones y la venta de electrodom¨¦sticos semielaborados para mercados del norte de ?frica y Oriente Pr¨®ximo.
Mientras tanto, Merloni sigue con su estrategia comercial en Espa?a. La nueva colecci¨®n de lavadoras New Pol, basadas en los elementos armoniosos del feng-shui y la introducci¨®n de la marca Ardo -de gama superior- en Europa occidental.
![Muchas de las lavadoras que se venden hoy Espa?a se fabrican en Catalu?a.](https://imagenes.elpais.com/resizer/v2/ZVB2FKQTDD7JPWCGG5EMRJ46V4.jpg?auth=d608699f4812af642f88d9bad7a99d5ad7d0154eff8564caddceb87c2a3fef80&width=414)
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