"Vamos a centrarnos en la actividad de puro servicio"

El Grupo Steria ingres¨® en 2006 1.262 millones de euros, con un crecimiento del 7,4%. El 24% de su capital est¨¢ en manos de los empleados, un elemento que Fran?ois Enaud, su director general y consejero delegado considera clave para la productividad de la consultora de sistemas. Cuatro a?os despu¨¦s de adquirir al Grupo Bull su actividades de servicio, agrupadas en la compa?¨ªa Integris, Enaud asegura que la compra ha supuesto el gran salto a "la Champion League" del sector.

Pregunta. ?C¨®mo valora su balance de 2006?

Respuesta. Estamos contentos de ver que nuestra estrategia se traduce en resultados y que hemos tenido un buen crecimiento org¨¢nico. Hemos crecido un 10% en los tres grandes pa¨ªses, que son el Reino Unido, Francia y Alemania.

"Queremos tener un crecimiento org¨¢nico del 7,5% anual y nos hemos marcado el objetivo de lograr 2.000 millones en ventas antes del final de 2008"

P. ?Y en el resto?

R. Hemos crecido menos. En Escandinavia y Suiza hemos efectuado salidas de ciertas actividades. Eso tambi¨¦n forma parte de la estrategia.

P. ?En qu¨¦ actividades han desinvertido?

R. En las poco rentables en valor a?adido, es decir en actividades de mantenimiento del material y de servicio para infraestructuras. En este ¨¢mbito no somos suficientemente distintos respecto a quienes fabrican la infraestructura. Queremos subir pelda?os en valor a?adido y centrarnos en actividades de puro servicio.

P. Insiste en la focalizaci¨®n vertical. ?A qu¨¦ se refiere?

R. Las tecnolog¨ªas de informaci¨®n han sido durante a?os fuente de beneficios. Pero por s¨ª solas no son el futuro. El cliente nos pide ayuda para transformar su sistema de informaci¨®n. Esta misi¨®n no puede hacerse si no se tiene una focalizaci¨®n vertical, con redes por sectores.

P. ?Cu¨¢les son los sectores claves?

R. Los que tiran el crecimiento son el sector p¨²blico y el de finanzas y son nuestros principales clientes. Tienen necesidades estructurales. En Europa hay una voluntad por modernizar las administraciones.

P. El sector p¨²blico es su primer cliente...

R. A m¨ª me gusta mucho. Son proyectos apasionantes, con visibilidad y a largo plazo. Adem¨¢s suponen vol¨²menes grandes, de varias decenas de millones de euros. No hay muchas empresas que se atrevan a invertir de golpe en un proyecto de transformaci¨®n.

P. ?Sus objetivos en 2007?

R. Queremos acelerar ciertas transformaciones. Una es c¨®mo aportar m¨¢s valor a?adido a las soluciones que vendemos. La segunda transformaci¨®n corresponde a la industrializaci¨®n, es decir c¨®mo desarrollo de manera diferente mis proyectos para ganar en fiabilidad y en calidad, y sobretodo, sin aumentar los costes.

P. ?Y en cifras?

R. En crecimiento org¨¢nico queremos crecer por lo menos una vez y media por encima del mercado. ?ste crece en torno al 5% y nuestro objetivo es lograr el 7,5%. Tambi¨¦n nos hemos marcado el objetivo de lograr 2.000 millones de ventas antes de final de 2008, lo que conlleva crecimiento externo.

P. ?Mercados prioritarios?

R. En Reino Unido queremos alinear el perfil de los clientes con la media. Supone estar m¨¢s presentes en el sector privado. En Francia, nuestros clientes nos esperan en un nivel m¨¢s alto. Y en Alemania adquirimos hace dos Mummert, que ha funcionado muy bien. Hay que esperar antes de volver a realizar otra compra.

P. ?Y en Espa?a?

R. Sin duda podremos considerar una adquisici¨®n pero no a corto plazo porque tenemos unas prioridades. Adem¨¢s, la filial espa?ola tiene que recuperar una din¨¢mica de crecimiento m¨¢s fuerte para que se creen las condiciones de una buena compra.

P. ?C¨®mo valora los rumores de compra en Atos Origin?

R. Me sugieren dos cosas. Una es el desaf¨ªo de transformaci¨®n al que nos enfrentamos. Atos ha tenido un 2006 dif¨ªcil porque lleva retraso en este proceso y estoy convencido de que esto tiene que ver con el hecho de que han actuado mucho en t¨¦rminos de adquisiciones. Cuando se hacen demasiadas compras no se toma el tiempo necesario para consolidarlas. El caso Atos tambi¨¦n revela que nuestra industria es cada vez m¨¢s atractiva para los inversores. El private equity no se equivoca, son personas muy agudas a la hora de evaluar el inter¨¦s financiero a medio o largo plazo.