"Cajasol abrir¨¢ cuatro oficinas en el Levante"

Antonio Pulido ha culminado con ¨¦xito y en tiempo record una fusi¨®n m¨¢s que anunciada pero que parec¨ªa maldita. Con Cajasol como realidad, el presidente de la entidad aborda ahora un plan de consolidaci¨®n y expansi¨®n que le llevar¨¢ a introducir la entidad andaluza en la Comunidad Valenciana con cuatro nuevas oficinas. Cerrar el mapa andaluz, ampliar en Madrid y salir al extranjero son los pasos siguientes, junto a un nuevo banco por Internet, para el que ya tiene registrado y en secreto su nombre.

Pregunta. ?Cu¨¢l ha sido el problema m¨¢s dif¨ªcil de salvar para conseguir la fusi¨®n?

Respuesta. Sin duda, conseguir la unanimidad de todos los grupos presentes en el consejo de administraci¨®n, y convencerlos de la necesidad del proyecto que ten¨ªamos entre manos.

P. ?Y la ha visto peligrar en alg¨²n momento?

R. No, en ning¨²n momento. Era mi objetivo cuando llegu¨¦ a El Monte. Hacer la fusi¨®n y hacerla de forma r¨¢pida y eficaz, y creo que lo hemos conseguido.

P. ?Y ahora cu¨¢l es el reto?

R. Llevabamos 36 a?os intentando la fusi¨®n, y ha sido el cuarto intento. Lo hemos hecho en un tiempo r¨¦cord de 10 meses, y el reto es gestionar bien el cambio y hacer una caja moderna, insertada en los par¨¢metros de la econom¨ªa actual y comprometida con el tejido productivo de su tierra.

P. Se ha mostrado partidario de nuevas fusiones. Cree que Andaluc¨ªa necesita una ¨²nica caja para competir con La Caixa, CajaMadrid o la nueva caja vasca que parece concentrar¨¢ a las tres existentes.

R. Siempre he cre¨ªdo en las fusiones y por tanto en sus beneficios por el mayor aprovechamiento de las econom¨ªas de escala. En el mundo en el que vivimos es imposible estar ciego a la realidad econ¨®mica desde el punto de vista financiero, comercial y productivo a nivel mundial, y por tanto, cuanto m¨¢s musculatura tengas, cuanto m¨¢s dimensi¨®n tengas, mejor vas a poder actuar. Por tanto soy partidario de las concentraciones. Si tengo que decir que una fusi¨®n es un proceso muy complejo, en algunos casos traum¨¢ticos, y que el caso de Cajasol, el objetivo fundamental ahora es el asentamiento, y la consolidaci¨®n de esta fusi¨®n, que tendr¨¢n que pasar algunos a?os. Entre 18 y 24 meses est¨¢ previsto culminar el proceso, pero despu¨¦s tendr¨¢ que haber un asentamiento de cara a nuestros clientes y empleados, para si hubiera lugar afrontar nuevas aventuras.

P. Dicen que los sindicatos aprovecharon la guerra entre la Junta y los anteriores gestores para conseguir grandes logros econ¨®micos que encarecieron la fusi¨®n.

R. Ya lo he dicho, los sindicatos est¨¢n actuando como garantes y motores de esta fusi¨®n, por tanto, no considero que se hayan aprovechando m¨¢s que de la din¨¢mica que han tenido estas dos entidades a lo largo del proceso. El acuerdo laboral ha plasmado los logros que ya hab¨ªa.

P. Tienen ya cerrado el n¨²mero de oficinas que ser¨¢n amortizadas y las prejubilaciones.

R. El plan de jubilaciones est¨¢ cerr¨¢ndose, en torno a unos 150 empleados se han acogido de forma voluntaria. Las oficinas entre 35 y 40 son las que se preven amortizar. Vamos a empezar por pueblos en donde estamos El Monte y San Fernando como ¨²nicas oficinas, y prefiero hablar de unificaciones, ser¨¢n en torno a unas 15, en las que vamos a buscar una oficina mayor donde se integren las dos, y ser m¨¢s fuerte.

P. ?Le preocupa el nivel de entrada de cajas for¨¢neas en Andaluc¨ªa?

R. Claro, en tanto que son competencia. Creo que eso es sano, nos hace mejorar y ser m¨¢s eficientes. Y por tanto al mismo tiempo que me preocupa me motiva para que hagamos las cosas mejor y podamos ganar de alguna forma esa partida.

P. ?Y los recelos de Unicaja, que se ve amenazada en su liderazgo en Andaluc¨ªa?

R. Pienso que son sanos recelos. La competencia es buena, y en este sentido, lo que si es verdad es que el mapa de las cajas andaluzas tiene una nueva configuraci¨®n en el sentido de que hay dos cajas del mismo nivel, con ratios muy igualados, otras dos cajas en un segundo nivel, y una ¨²ltima caja a menor escala. Eso nos hace que tengamos que ser m¨¢s eficientes para ser m¨¢s competitivos, no solo frente a Unicaja sino al resto de cajas y entidades financieras.

P. Usted habla de exportar la Caja fuera de la comunidad. ?Cuales son sus planes?

R. Estamos en estudio. La decisi¨®n que se tome va a ser rigurosa y profesional. Lo primero que vamos a hacer es completar el mapa de Andaluc¨ªa, fuera de las tres provincias de ra¨ªz, es decir, hacia Andaluc¨ªa oriental. En segundo lugar, queremos completar Madrid, con una mayor expansi¨®n, y en tercer lugar dirigirnos al Levante espa?ol, con lo que ser¨ªa la apertura de forma inmediata de cuatro oficinas. Y completar hasta 35 en una primera fase las aperturas en Andaluc¨ªa oriental y Madrid.

P. ?Y fuera de Espa?a?

R. Estamos haciendo estudios en tres direcciones. Necesidades de clientes, marco macroecon¨®mico, y marco jur¨ªdico. Y lo estamos haciendo en cuatro zonas, en Portugal, en el norte de Marruecos, en Latinoam¨¦rica (M¨¦xico y Brasil), y en la Europa del Este. Creo que antes del verano, definiremos cu¨¢l es nuestra primera incursi¨®n en el extranjero.

P. ?Qu¨¦ criterios van a seguir en la fusi¨®n de las obras sociales de las dos cajas?

P. Lo primero que estamos haciendo es la fusi¨®n jur¨ªdica y unir de forma sumatoria las acciones que estaban haciendo la fundaci¨®n El Monte y la obra Social de San Fernando. Una vez que est¨¦ ordenado, vamos a definir un plan estrat¨¦gico que tiene como l¨ªneas maestras, consolidaci¨®n en el ¨¢mbito cultural, reforzamiento en el ¨¢mbito social, sobre todo lo que tenga que ver con los emprendedores, y en la estrategia deportiva, que creo que Cajasol tiene que dar una respuesta no s¨®lo en la ¨¦lite sino tambien en la base.