"Todo es mejorable, pero Osakidetza est¨¢ en un buen momento"

El director de Recursos Humanos, Jos¨¦ Andr¨¦s Blasco (Bilbao, 1959), es el encargado en Osakidetza de negociar con los sindicatos las condiciones laborales de la plantilla y, por lo tanto, sobre quien m¨¢s presi¨®n est¨¢ recayendo en los ¨²ltimos meses. Admite que las condiciones laborales de los trabajadores se pueden mejorar, pero rechaza el tono catastrofista que adoptan las centrales al hablar de c¨®mo se encuentra el Servicio Vasco de Salud.

Pregunta. ?Por qu¨¦ existe actualmente tanta conflictividad en Osakidetza?

"El debate sobre el modelo sanitario es del Parlamento, no de los sindicatos"

Respuesta. Se est¨¢ reproduciendo una conflictividad general que existe en el sector p¨²blico y que ahora se centra en Osakidetza. Tiene m¨¢s eco debido a que la sanidad es algo muy sensible. La cuesti¨®n est¨¢ tomando unos tintes que exceden del puro conflicto laboral. Lo que se pretende es hacer de esa conflictividad algo pol¨ªtico.

P. ?El sistema est¨¢ a punto de sufrir un colapso tal y como advierten los sindicatos?

R. No hay ni un solo dato que avale que Osakidetza se encuentre en una situaci¨®n catastr¨®fica. Todo lo contrario. Osakidetza no s¨®lo est¨¢ bien, sino que est¨¢ mejor que hace cinco a?os o que el a?o pasado. Todo es mejorable, pero est¨¢ en un buen momento. Lo que ocurre es que se est¨¢ dando una imagen negativa sin ning¨²n fundamento cient¨ªfico, con datos en la mano. Otra cosa es que para alcanzar unas reivindicaciones estrictamente salariales, los sindicatos hagan incidencia en otros aspectos.

P. Las condiciones laborales de los trabajadores se pueden mejorar.

R. Es cierto que se pueden mejorar, pero no es verdad que sean malas. Las condiciones no son malas, ni comparativamente con el resto de sistemas auton¨®micos de salud ni con el empleado medio de la calle.

P. El Sindicato M¨¦dico va hoy a la huelga porque asegura que se han encendido varias luces de alarma sobre el estado de la sanidad y no se hace nada por resolverlo.

R. La voluntad de Osakidetza de negociar todo lo que sea posible est¨¢ encima de la mesa. El Gobierno va a realizar un esfuerzo econ¨®mico muy importante. Va a poner dinero, y mucho, para canalizar el acuerdo. Una manera leg¨ªtima de presionar es convocar una huelga, pero el SME tendr¨¢ que explicar por qu¨¦ la organiza en plena negociaci¨®n.

P. ?Un m¨¦dico puede prestar una buena atenci¨®n viendo a una media de 30 pacientes al d¨ªa en Atenci¨®n Primaria?

R. Una de las propuestas que ha hecho Osakidetza es reducir el n¨²mero de pacientes por m¨¦dico, pero este no debe ser un indicador absoluto para medir el funcionamiento de la Atenci¨®n Primaria. Vamos en serio, y por eso planteamos una reducci¨®n considerable de los actuales cupos [1.800 pacientes de media por m¨¦dico de Atenci¨®n Primaria], lo que supondr¨¢ la creaci¨®n de plazas netas de trabajo.

P. ?Hasta que punto el voluntarismo de los profesionales est¨¢ sosteniendo el sistema?

R. La prestaci¨®n de los servicios sanitarios pasa fundamentalmente por la aportaci¨®n de los profesionales. Osakidetza est¨¢ atendiendo mejor que antes y a mucha m¨¢s gente. La presi¨®n sobre los profesionales ha subido, probablemente debido a que hab¨ªa m¨¢rgenes de mejora y todav¨ªa los hay. Por eso se han puesto m¨¢s medios y mejores que permiten asumir ese aumento de demanda.

P. ?Se puede mantener el actual modelo sanitario?

R. Ese debate hay que hacerlo en el Parlamento, pero en ning¨²n caso puede estar en la mesa sectorial de Osakidetza, donde s¨®lo hay que hablar de las condiciones laborales de los trabajadores.