Ventas, sucesiones y traspasos en el seno del clan

Las empresas familiares de ¨¦xito llegan a convertirse en aut¨¦nticos conglomerados industriales que facturan millones y emplean a miles de trabajadores. En los ¨²ltimos meses se han registrado ventas, sucesiones y traspasos en el seno de poderosos clanes familiares con mayor o menor fortuna. Siguen algunos ejemplos.

LLADR? Un caso at¨ªpico

La empresa de porcelanas fundada por los hermanos Juan, Jos¨¦ y Vicente Lladr¨® en 1953 factur¨® en torno a 130 millones de euros en su divisi¨®n de regalo en 2005. Y registr¨® p¨¦rdidas. Pero los tres hermanos levantaron un imperio a partir del ¨¦xito de las figuras de porcelana que ahora se llama Soidigei y tiene tres divisiones: Lladr¨® Comercial, Rosal y Zabor. Los hermanos fundadores cedieron a sus hijos el control de la empresa a finales de 2003. Los primos tomaron el poder en la segunda generaci¨®n. Pero la familia acaba de reorganizar la titularidad de sus negocios. Por primera vez Lladr¨® Comercial, el producto asociado al apellido familiar, tiene un liderazgo inequ¨ªvoco encarnado en Rosa Lladr¨®, hija de Juan. Su primera decisi¨®n: prescindir del ejecutivo franc¨¦s que contrat¨® como consejero delegado para reflotar el negocio.

SERRATOSA Reglas estrictas

Emilio Serratosa estableci¨® un estricto protocolo familiar en el seno de Nefinsa, la sociedad financiera que compart¨ªa con sus tres hijos y dos hijas para gestionar los negocios de la familia, cuando se cas¨® en segundas nupcias hace m¨¢s de dos d¨¦cadas. Fue un precursor. Nefinsa controla el 44% de Uralita, que cotiza en bolsa, el 75% de Air Nostrum y un 20% de Clickair. La facturaci¨®n de Nefinsa super¨® los 1.600 millones de euros en 2006. Pablo, Ana y Bego?a Serratosa abandonaron la sociedad familiar el mes pasado. Las reglas familiares establecen que el grupo dispondr¨¢ de la liquidez suficiente para afrontar la compra de, al menos, el 55% del capital. Nefinsa era cosa de seis. Ahora es cosa de tres. Pero parece la misma.

PORCELANOSA Socios estables

El Grupo Porcelanosa factur¨® m¨¢s de 1.300 millones de euros en 2006. La repentina muerte de Jos¨¦ Soriano, presidente fundador de la sociedad junto a H¨¦ctor Colonques, fue asumida sin complicaciones por sus socios y herederos por dos razones fundamentales. En primer lugar, las dos hijas de Soriano, Mar¨ªa Jos¨¦ y Sonia, ya estaban incorporadas a la gesti¨®n interna del grupo. En segundo lugar, la relaci¨®n societaria de las familias Soriano y Colonques, no ha hecho m¨¢s que afianzarse desde el convencimiento de que uno de los elementos clave para la solidez del grupo es su dimensi¨®n y potencial. Todo ello unido al ¨¦xito de la empresa. H¨¦ctor Colonques tambi¨¦n ha implicado de forma decisiva en la gesti¨®n del Grupo Porcelanosa a sus hijos Manuel y H¨¦ctor.

LUBASA Ahora, Obinesa

La empresa constructora de Luis Batalla se ha transformado en un grupo que incluye divisiones de edificaci¨®n, obra civil, promoci¨®n inmobiliaria, gesti¨®n de residuos, una empresa azulejera, incluso concesionarios de autom¨®viles. Cuando Luis Batalla pas¨® a segunda fila para que Lubasa pudiera seguir optando a contratos con las administraciones p¨²blicas, dos de sus tres hijos estaban implicados en la gesti¨®n del grupo. Luis Enrique controlaba la azulejera Saloni y Gabriel la constructora Lubasa. El reparto posterior a la salida del fundador ha llevado aparejada la entrada de nuevas formas de gesti¨®n con la contrataci¨®n de nuevos profesionales que pugnan por puestos de responsabilidad que hasta ahora reca¨ªan en personas de absoluta confianza del presidente del grupo. La reorganizaci¨®n ha dado paso a un grupo empresarial consolidado, denominado Obinesa, cuya factura conjunta rozaba los 900 millones de euros en 2006. L¨ªa, la tercera hija de Luis Batalla, pertenece al consejo pero carece de facultades ejecutivas

PAMESA Los hijos no quieren

Fernando Roig, presidente de la azulejera Pamesa, acaba de vender un negocio que factur¨® m¨¢s de 170 millones de euros el a?o pasado y otras dos sociedades vinculadas a la industria cer¨¢mica porque sus hijos no est¨¢n interesados en conservar la empresa. Est¨¢n mucho m¨¢s interesados en otras l¨ªneas de negocio relacionadas con el ¨¢mbito deportivo. Fernando Roig es presidente del club de f¨²tbol Villareal y acaba de asumir la presidencia de la sociedad que organizar¨¢ el Campeonato de Europa de F¨®rmula 1 que debe celebrarse en Valencia. Fernando Roig tambi¨¦n tiene intereses en el sector energ¨¦tico a trav¨¦s de Renomar, adjudicataria de parques e¨®licos, y a trav¨¦s de Encersa, empresa comercializadora de gas.

VIUDA DE GIMENO Familia de empresarios

Si los hijos no son como los padres, los primos son menos parecidos a¨²n a los hermanos. As¨ª, en el caso del grupo de la Viuda de Gimeno el paso de la primera generaci¨®n a la segunda fue tranquilo y se limit¨® a un reparto de responsabilidades entre las empresas del grupo en el que comenzaron a implicarse, como trabajadores, los hermanos hijos del fundador. Sin embargo, los primos, despu¨¦s de formarse profesionalmente en el grupo familiar han optado por desmembrar el enjambre de diez empresas que han heredado. El grupo Gimeno abarcaba la gesti¨®n de concesiones de agua potable, gesti¨®n de residuos, construcci¨®n, servicios tur¨ªsticos y servicios a armadores y operadores mar¨ªtimos. Las familias han disuelto el bloque y se han repartido las empresas. La empresa familiar ha derivado en una familia de empresarios.

KELME Una marca a la venta

El peque?o taller de calzado de los hermanos Jos¨¦ y Diego Quiles se convirti¨® en plataforma de lanzamiento de la marca Kelme en 1977. El taller se transform¨® en una multinacional que reforz¨® su posici¨®n en el mercado a trav¨¦s de numerosos patrocinios y la extensi¨®n de la marca del calzado a la ropa deportiva. Kelme factur¨® 55 millones de euros en 1999, cuando sus filiales se extend¨ªan desde Brasil a Rusia o Estados Unidos. Pero las ventas cayeron. En 2002, la facturaci¨®n fue de 38 millones de euros. Y la genialidad de los hermanos Quiles para consolidar una marca no se tradujo en talento como gestores. El Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) tutela el negocio desde 2002, cuando aval¨® un cr¨¦dito de nueve millones de euros que permiti¨® a Kelme esquivar la suspensi¨®n de pagos. Ejecutivos externos de confianza de la Generalitat gestionan la empresa desde hace cinco a?os. Los herederos se han ido desvinculado del negocio. Los hermanos Quiles a¨²n son propietarios y apostaron por vender la empresa al multimillonario murciano Evedasto Linfante, quien garantiz¨® que mantendr¨ªa al centenar de trabajadores que todav¨ªa emplea Kelme. Pero el IVF baraja otras opciones, la de un fondo que impulsa la propia Generalitat y la de un fondo alem¨¢n que cotiza en Francfort.

Informaci¨®n realizada por Miguel Olivares, Mar¨ªa Fabra y Rosa Biot