Rumasa levanta una nueva colmena

Casi un cuarto de siglo despu¨¦s de la expropiaci¨®n de Rumasa, el 23 de febrero de 1983, la familia Ruiz Mateos ha tejido un nuevo imperio bajo la denominaci¨®n de Nueva Rumasa, integrado por un centenar de empresas en alimentaci¨®n, bebidas, hoteles y gesti¨®n del suelo. Tras la reciente compra de Clesa al grupo Parmalat, Nueva Rumasa eleva su plantilla a casi 9.000 trabajadores en Espa?a, con una facturaci¨®n en la divisi¨®n agroalimentaria de 700 millones de euros, lo que le sit¨²a entre los primeros grupos del sector.

Nueva Rumasa cuenta con una plantilla en Espa?a de unos 9.000 trabajadores y factura 700 millones s¨®lo en la divisi¨®n alimentaria

La construcci¨®n de la actual Nueva Rumasa se comenz¨® a fraguar al inicio de los a?os noventa, tras el cierre de la sociedad y la derrota de Jos¨¦ Mar¨ªa Ruiz Mateos en todas las batallas que libr¨® en los tribunales para recuperarla. En contra de quienes sostienen que los ex propietarios del grupo mantuvieron en su poder recursos en el exterior, desde Nueva Rumasa se esgrime, a modo de bandera, que la formaci¨®n de la nueva empresa se ha hecho a partir de menos cero, recurriendo fundamentalmente a recursos de amigos y de entidades financieras del exterior ante al rechazo de la mayor parte de los bancos y cajas espa?olas a conceder pr¨¦stamos.

Nueva Rumasa, como el holding anterior, se ha levantado con el protagonismo de toda la familia, pero con la figura de Jos¨¦ Mar¨ªa Ruiz Mateos como eje en todas las operaciones. Una nota dominante en la mayor parte de las empresas que integran el grupo es que las mismas atravesaban situaciones de crisis o pertenec¨ªan a multinacionales en fase de retirada.

Nueva filosof¨ªa

En la formaci¨®n del nuevo grupo, seg¨²n fuentes de la sociedad, se ha aplicado una filosof¨ªa basada en varias reglas de juego: el apoyo a la constituci¨®n de equipos de trabajo muy implicados en la empresa, el desarrollo de marcas propias, una pol¨ªtica de innovaci¨®n en sectores maduros en el campo agroalimentario y de inversi¨®n en programas de investigaci¨®n, la puesta en marcha de nuevos centros de producci¨®n, la creaci¨®n de empleo y una pol¨ªtica de formaci¨®n y de recursos humanos fundamentada en el princpio de que las personas son el principal activo para crecer.

Con esta filosof¨ªa de partida, el grupo Nueva Rumasa, aunque opera en media docena de negocios, ha vuelto a situar la alimentaci¨®n y las bebidas como uno de los ejes m¨¢s importantes de su actividad.

En el caso de los vinos, Nueva Rumasa volvi¨® a sus or¨ªgenes con la recompra de Bodegas Garvey a United D. Espa?a por unos 10 millones de euros en 1996. A partir de esa firma, el grupo ha ido tejiendo un entramado, principalmente en esa misma zona jerezana, con las bodegas Zoilo Ruiz Mateos o Vin¨ªcola Soto, a las que en 2004 se sumaron los activos de la bodega Sandeman, propiedad del grupo portugu¨¦s Sogrape, con m¨¢s de 300 hect¨¢reas de vi?edos y dos centros de producci¨®n.

Fuera de Jerez, el grupo cuenta con bodegas en las denominaciones de origen Rioja, Toro y Pened¨¦s, y proyecta una bodega en Somontano, a la que se suma la bodega Da Silva, en Oporto. La divisi¨®n de bebidas exporta los vinos a medio centenar de pa¨ªses. El grupo no aporta datos sobre volumen de negocio

En el sector alimentario, Nueva Rumasa ha desarrollado un grupo con una facturaci¨®n cifrada en este momento en unos 700 millones de euros tras la compra de Clesa. En esta divisi¨®n domina la producci¨®n de dulces y l¨¢cteos sobre cualquier otra actividad.

La reciente compra de Clesa por 188 millones de euros a Parmalat ha dado al grupo una nueva dimensi¨®n, tanto en lo que afecta a la facturaci¨®n como a la incorporaci¨®n de una serie de centros de producci¨®n y de marcas, como Cacaolat, helados Royne o Clesa, aunque en los ¨²ltimos tiempos hab¨ªa bajado su peso en el sector con un aumento de las marcas de la distribuci¨®n. En cualquier caso, Clesa ofrece un importante potencial en la producci¨®n y aporta adem¨¢s su red de distribuci¨®n.

En el segmento de los dulces, el nuevo grupo inici¨® su entrada en el mercado con la compra de Chocolates Trapa, en la localidad palentina de Due?as. El desarrollo de los programas de innovaci¨®n ha supuesto colocar en el mercado nuevos productos tras una joint venture con la suiza Frei bajo la marca Trapa Swis. En 2005 se incorpor¨® al grupo la marca de galletas y chocolates Elgorriaga, propiedad de la firma francesa Cantalou. En el sector del dulce destaca finalmente la empresa Alimentaci¨®n y Dulces ( Aldusa), cuya actividad de producci¨®n se ha trasladado de Logro?o a Palencia.

Flanes y gallinas ponedoras

Adem¨¢s de Clesa, la nueva Rumasa opera en el sector de l¨¢cteos vendiendo desde postres hasta productos congelados, especialmente a trav¨¦s de Dhul, en Granada, y de la firma L¨¢cteos Arnedo, en Zaragoza, que opera sobre todo con la marca Neiss en el canal de la restauraci¨®n. Las instalaciones de Dhul constituyen el principal centro de producci¨®n. Por ese motivo, en el ¨²ltimo a?o se llev¨® a cabo una inversi¨®n de 30 millones de euros para el desarrollo de nuevas l¨ªneas de producci¨®n en postres y para la puesta en el mercado bajo la marca Chef Dhul de platos preparados refrigerados.

En la divisi¨®n alimentaria cabe se?alar finalmente su actividad en el sector av¨ªcola, donde desembarc¨® en 1996 con la entrada en en la firma vallisoletana Hibramer. En ella cuenta con casi todas las acciones y ha invertido en los ¨²ltimos a?os m¨¢s de 30 millones de euros para aumentar el parque de gallinas ponedoras, de las que comercializa tanto huevos como productos derivados. En 2005 vendi¨® unos 30 millones de docenas de huevos, la mayor parte bajo su marca Matines. Ligada a la avicultura, el grupo se halla igualmente en el sector de los piensos con la empresa Cunder, con una producci¨®n cercana a las 200.000 toneladas, de las que una tercera parte son para autoconsumo.

Como complemento a la actividad productiva, Nueva Rumasa opera en la distribuci¨®n alimentaria con las firmas Los Conejos y Gamb¨ªn y Garr¨¦s.

En la divisi¨®n de hoteles, bajo la ense?a Hotasa, el grupo ha concentrado su actividad en Canarias con hoteles como Canarife Palace, Bonanza Palace, Interpalace y Lagos de C¨¦sar; hotel Samoa, Euro Calas y Santa Fe, en Mallorca; Lepe Mar, en Huelva, y The Crowne Plaza, en Santiago de Chile. La estrategia del grupo es ubicarse en zonas de vacaciones. Las inversiones m¨¢s recientes de la sociedad en esta divisi¨®n se sit¨²an en unos 40 millones de euros para mejorar instalaciones.