Las tres mayores compa?¨ªas quieren ser l¨ªderes mundiales

Las dos mayores multinacionales de capital gallego (Inditex y Pescanova) y la m¨¢s grande compa?¨ªa extranjera instalada en Galicia (PSA Peugeot Citro?n) anunciaron ayer que sus planes estrat¨¦gicos a largo plazo son las de convertirse en l¨ªderes mundiales en cada uno de sus sectores. Los responsables de las tres compa?¨ªas desvelaron sus intenciones en el primer congreso de la Asociaci¨®n de Alumnos de la Escuela de Negocios de Caixanova, ante m¨¢s de 400 ejecutivos gallegos y portugueses congregados en Vigo.

"Ahora no existe un l¨ªder global en el sector de alimentos marinos. ?Qui¨¦n pude desempe?ar ese papel? Pescanova tiene un reto y lo puede cumplir", expuso el presidente y principal accionista de Pescanova, Manuel Fern¨¢ndez de Sousa-Faro. Su empresa fue, en 2006, la n¨²mero 7 del mundo, con 1.117 millones de euros en ventas, la quinta parte que el l¨ªder pesquero actual, la japonesa Maruha (5.066 millones de euros). Fern¨¢ndez explic¨® que la estrategia de Pescanova para convertirse en el mayor proveedor mundial de pescado se basa en tres palancas: aumentar la pesca de profundidad (entre 2.000 y 4.000 metros bajo la superficie) en aguas libres; generar el 50% de su negocio a partir de la acuicultura y aumentar su posici¨®n en las ventas de pescado fresco.

Inditex anuncia que multiplicar¨¢ por diez su n¨²mero de tiendas en Europa, hasta 10.000

Las multinacionales gallegas revelaron ante 400 ejecutivos su estrategia a largo plazo

El presidente de Pescanova indic¨® que el futuro pesquero es halag¨¹e?o "porque es inmaduro legislativamente y, al contrario que la miner¨ªa, el recurso pesquero bien administrado es renovable". "Queda", indic¨® Fern¨¢ndez, "regulaci¨®n por hacer para tener los recursos pesqueros biol¨®gicamente bien administrados".

El presidente y director general de Pescanova subray¨® que, cuando los mares est¨¦n bien regulados "habr¨¢ menos barcos, menos jugadores y menos pesca, pero se ganar¨¢ m¨¢s dinero". Manuel Fern¨¢ndez opina que su empresa est¨¢ bien colocada para ganar a sus competidores "porque estamos en los mejores caladeros y en los m¨¢s productivos y en los mejores mercados, donde se hace el mejor negocio". Respecto de los cultivos marinos, el presidente de la compa?¨ªa alimentaria viguesa dijo que "el que acierte con la especie de acuicultura que se va a vender, ser¨¢ el que gane; al igual que de los alimentos de tierra s¨®lo se vende el vacuno, porcino y pollo, con el pescado suceder¨¢ lo mismo".

El director general financiero de Inditex, Antonio Rubio Merino, subray¨® que su empresa aspira a ser la n¨²mero 1 del mundo de la moda. "Para eso queremos ser los que m¨¢s r¨¢pido corramos", asegur¨®. " Cuando nos preguntan que cu¨¢nto queremos crecer respondemos sin soberbia que nuestra expansi¨®n internacional no ha hecho m¨¢s que empezar".

Inditex es, con 6.251 millones de euros en ventas y 58.190 empleados, la tercera compa?¨ªa de moda m¨¢s grande del mundo. Su ritmo actual de crecimiento es de m¨¢s de una nueva tienda diaria.

El nuevo ejecutivo de la empresa de Amancio Ortega desvel¨® sus aspiraciones de crecimiento: ahora disponen de 1.000 tiendas en Europa (fuera de Espa?a) y quieren multiplicar esa cifra por diez. "Ya hemos dicho que consideramos a Europa nuestro mercado dom¨¦stico, aunque tambi¨¦n estamos desarroll¨¢ndonos en Asia". Rubio dijo que, como todas las compa?¨ªas occidentales, Inditex teme que China imite su modelo. "Pero", dijo el n¨²mero 3 de Inditex, "de momento les tenemos muy despistados porque hacemos cosas en Europa y se las vendemos all¨ª".

Antonio Rubio explic¨® que su nuestro modelo de negocio es "tan dif¨ªcil de copiar porque es el inverso al resto del sector". "La genialidad de Amancio Ortega, desde 1963, es que a nosotros es el cliente el que nos dice qu¨¦ es lo que tenemos que fabricar", a?adi¨®. El ejecutivo del grupo textil coru?¨¦s explic¨® que su estrategia de liderazgo es a largo plazo, con la idea de que el mercado europeo pese el 80% de todo su negocio y con fuerte posicionamiento en China, "pero no para los ricos, sino para las clases medias", que constituyen su "inversi¨®n de futuro".

El nuevo director de PSA Peugeot Citro?n en Vigo, Pierre Ianni, anunci¨® que la factor¨ªa "alcanzar¨¢ este a?o un r¨¦cord". Aunque no adelant¨® cifras, la empresa espera superar los 500.000 autom¨®viles y mantenerse como la f¨¢brica que m¨¢s coches hace en Espa?a y entre las cuatro primeras de Europa. Ianni dijo que su grupo est¨¢ implantando un manual denominado Convergencia actitud con el que persigue alcanzar el liderazgo mundial. Peugeot Citro?n Autom¨®viles Espa?a SA, la filial con sede en Vigo, factura 5.000 millones de euros y emplea a 9.240 trabajadores, de los que 6.614 son operarios de la cadena de montaje.

"Aqu¨ª estamos haciendo 2.300 coches al d¨ªa, el doble que hace diez a?os; eso representa 100 autom¨®viles por hora, dos por minuto. Manejamos 7 millones de piezas al d¨ªa y para hacer bien eso necesitamos disponer de un trabajo estandarizado, disciplina y rigor, para que cada coche arranque al final de la l¨ªnea de montaje", expuso Pierre Ianni.

En el congreso de Caixanova participaron tambi¨¦n tres expertos en globalizaci¨®n econ¨®mica. Prosper Lamothe Fern¨¢ndez, catedr¨¢tico de la Universidad Aut¨®noma de Madrid, advirti¨® que "la ola de fusiones y adquisiciones va a aumentar porque hay mucho dinero deseando comprar empresas". Javier G¨®mez Aguado, socio director de Mind Value, recomend¨® a los directivos "sembrar entusiasmo y tratar mejor a los empleados de m¨¢s talento". Alfons Cornell¨¢, de Zero Factory, pidi¨® "un cambio generacional" en las empresas.