"Queremos ser consejeros m¨¢s que proveedores"

Javier Perea fund¨®, en 1990, Anyware Seguridad Inform¨¢tica, que fue adquirida en 1998 por McAfee. Desde entonces ha ocupado diversos cargos de responsabilidad en esta empresa de tecnolog¨ªa de seguridad y acaba de ser nombrado director general de McAfee para Espa?a y Portugal.

Pregunta. ?Cu¨¢les son las prioridades del grupo en Espa?a?

Respuesta. Estamos haciendo un reenfoque del negocio e incorporando nuevas personas al equipo. La estrategia de McAfee es pasar de ser un fabricante de soluciones t¨¢cticas a un socio de seguridad con el cual ir abordando planes m¨¢s proactivos a dos o tres a?os vista. Queremos ser un consejero de seguridad m¨¢s que un proveedor de soluciones.

P. ?C¨®mo se articula esa estrategia?

"En el extranjero, la funci¨®n del 'chief security officer' o responsable de seguridad est¨¢ mucho m¨¢s establecida: en Espa?a vamos con retraso"

R. La estrategia va orientada a un concepto nuevo que es la gesti¨®n de los riesgos de la informaci¨®n. El objetivo es poder ayudar al cliente no s¨®lo con soluciones puntuales sino poder dar una visi¨®n integral de vulnerabilidades. Somos un fabricante con una visi¨®n completa y elementos en todas las fases de seguridad.

P. ?Hay alguna que quiera potenciar especialmente?

R. Lo m¨¢s novedoso es la parte del cuadro de mando. Normalmente, las empresas act¨²an de forma reactiva ante un problema de seguridad porque tienen limitaciones de recursos, de tiempo o econ¨®micas. Van dando soluciones concretas a problemas concretos. Tienen distintos problemas resueltos con distintas soluciones, pero gestionar todo eso se convierte en un problema en s¨ª.

P. ?Son muchas las empresas que todav¨ªa no tienen la figura de responsable de seguridad?

R. S¨ª, much¨ªsimas. En el extranjero, la funci¨®n del chief security officer o responsable de seguridad est¨¢ mucho m¨¢s establecida. En Espa?a vamos con retraso. Solamente las mayores organizaciones tienen esa figura. En la Administraci¨®n p¨²blica es una asignatura pendiente, no existe y deber¨ªa existir. Y seg¨²n se va bajando en el tama?o de la compa?¨ªa se empieza a desdibujar bastante.

P. ?Cu¨¢les son los objetivos de la empresa en cifras?

R. El ¨²ltimo trimestre ha sido r¨¦cord para McAfee a nivel mundial, con 316 millones de d¨®lares de ingresos. Llevamos nueve trimestres consecutivos batiendo el r¨¦cord. Para el trimestre que va de abril a junio esperamos volver a batir el r¨¦cord. Ahora mismo, McAfee est¨¢ en una ¨¦poca de crecimiento extremadamente fuerte, con unos productos que crecen m¨¢s que otros.

P. ?Cu¨¢les?

R. Hay productos antimalware (solfware da?ino) que tienen un crecimiento menor porque son productos ya muy consolidados, como los antivirus, con un crecimiento en torno al 15% y 20%. Pero hay una serie de productos nuevos, como los de prevenci¨®n de intrusos, gesti¨®n de vulnerabilidades y gesti¨®n integral de la seguridad con cuadro de mando, que baten los ratios de crecimiento, probablemente superiores al 60%.

P. McAfee ha realizado varias compras importantes el pasado a?o, ?c¨®mo las valora?

R. La compra de Preventsys es la que nos ha proporcionado el cuadro integral, y la de Citadel nos ha aportado un software que audita el puesto de trabajo. Luego, la ¨²ltima, y quiz¨¢s la m¨¢s significativa, ha sido la compra de Onigma, que aporta una nueva tecnolog¨ªa que se llama Data Loss Prevention. Es algo que pocos fabricantes tienen, y entendemos que va a tener una acogida importante en el mercado.

P. ?Tienen m¨¢s compras a la vista?

R. La empresa, ahora mismo, tiene una posici¨®n de liquidez muy fuerte, con 1.300 millones de d¨®lares. En el caso de encontrar alguna tecnolog¨ªa interesante sin duda se adquirir¨ªa. Siempre hay cabida para nuevas tecnolog¨ªas, que complementen, eso s¨ª, la parte de seguridad.

P. ?Cu¨¢l es la tendencia de los ciberdelitos?

R. Es preocupante, porque es mayor en volumen, mayor en la velocidad, mayor en la complejidad, y, sobretodo, el fin ¨²ltimo ya no es la notoriedad del hacker (pirata) sino que ahora hay un fin econ¨®mico. Hay grupos organizados con fines econ¨®micos, y el mejor ejemplo es el phishing (intento fraudulento para obtener informaci¨®n privada).