"La cultura gallega necesita cre¨¦rselo y arriesgar m¨¢s"
Es meticulosa, seria y serena. Transmite confianza y maneja el abanico de las sonrisas con destreza. Sabe estar en el v¨¦rtice.
Pregunta. ?Se siente una mujer en la c¨²pula del poder?
Respuesta. [Antes de responder pone puntos suspensivos a su risa] En absoluto. Me siento una trabajadora y punto.
P. La Fundaci¨®n Caixa Galicia es una entidad bien dotada econ¨®micamente, ?eso da poder?
R. Da capacidad para desarrollar los proyectos de la Fundaci¨®n para fomentar la cultura en Galicia. Hay que destacar que, adem¨¢s de recursos econ¨®micos, tenemos un equipo humano fant¨¢stico, con ideas y capacidad de trabajo impresionantes.
P. Sobre las fundaciones se proyecta la sombra de ocultar intereses m¨¢s all¨¢ de sus actuaciones p¨²blicas.
"En diez a?os, ayudamos a m¨¢s de 600 j¨®venes gallegos ampliar sus estudios en el extranjero; somos solidarios con la realidad del pa¨ªs"
"Estamos en una ¨¦poca en la que parece que todo es m¨¢rketing y eso no es bueno. Espero que esta disciplina nunca domine al mundo"
R. Esta Fundaci¨®n tiene una funci¨®n exclusivamente cultural. No perdamos de vista que surge de la obra social de una entidad que por ley tiene que dedicar parte de sus beneficios a obras sociales. Aglutinamos en un solo organismo todo el trabajo cultural que desarrolla Caixa Galicia.
P. ?Qui¨¦n define los criterios?
R. Todo el equipo que trabaja conmigo propone l¨ªneas estrat¨¦gicas y criterios de programaci¨®n. Luego es revisado y aprobado por el Patronato.
P. ?Se fija metas o se las fijan?
R. Tengo costumbre de fij¨¢rmelas yo, al margen de las que me puedan marcar mis superiores.
P. ?Ejecuta con mano firme?
R. Con mano firme pero siempre con una sonrisa, que es fundamental en todos los equipos.
P. ?Asegura el ¨¦xito saber que no fallar¨¢ el presupuesto?
R. Sin duda eso ayuda. Aunque los presupuestos siempre ser¨¢n escasos, porque uno siempre quiere hacer m¨¢s.
P. ?Qu¨¦ le devuelve la Fundaci¨®n a Galicia de cuanto recibe de los peque?os ahorradores?
R. Much¨ªsimas cosas. Sobre todo en los ¨¢mbitos expositivos y de la m¨²sica. Son l¨ªneas que nos permiten traer a Galicia actividades que de otra forma no ser¨ªan asequibles al gran p¨²blico. Ah¨ª est¨¢n los ejemplos de las exposiciones de Frida Kahlo, Tamara de Lempica, El se?or de los anillos... Trabajamos con una visi¨®n muy social, donde tambi¨¦n destacan las becas de la Fundaci¨®n; en diez a?os han permitido a m¨¢s de seiscientos j¨®venes gallegos ampliar estudios en el extranjero.
P. ?Son solidarios con la realidad del pa¨ªs?
R. Sin ninguna duda. La otra gran l¨ªnea es el apoyo a la cultura gallega. Ahora lo hacemos primordialmente en Galicia pero tenemos el prop¨®sito de ampliarlo fuera de nuestras fronteras.
P. ?Qu¨¦ le falta a la cultura gallega?
R. Si nos centramos en los artistas y autores gallegos, nos falta cre¨¦rnoslo. Que ellos se lo crean y nosotros mucho m¨¢s. Y cuando digo nosotros, me refiero a la sociedad en general y a los ¨¢mbitos culturales en particular. En ese sentido hay que hacer un esfuerzo mayor del que se viene haciendo.
P. ?Qu¨¦ le sobra?
R. Mirar tanto hacia atr¨¢s y un cierto conservadurismo cultural. Agarrarse en demas¨ªa a lo que funcion¨® y no arriesgar.
P. Usted viene del mundo del m¨¢rketing, la empresa privada, la prensa... ?A d¨®nde quiere llegar?
R. Visto as¨ª, a ning¨²n sitio. Lo que quiero es hacer mi trabajo bien, de forma satisfactoria para m¨ª misma... Trabajar a gusto y sentirme orgullosa de lo que hago.
P. ?El m¨¢rketing domina el mundo?
R. Espero que nunca domine el mundo. Esa ser¨ªa la peor parte de una herramienta muy interesante y muy poderosa, que debemos utilizar con equilibrio y tranquilidad. Estamos en una ¨¦poca en la que parece que todo es marketing y eso no es bueno.
P. Cuenta usted con un tr¨ªo de ases para triunfar: m¨¢rketing, poder econ¨®mico y cultura. ?Qu¨¦ le falta?
R. Me faltan muchas cosas, pero es cierto que cuento con una serie de elementos que me ayudan mucho y eso hace que la Fundaci¨®n sea una herramienta muy potente.
P. Como mujer, ?ha dejado mucho en el camino para alcanzar sus metas profesionales?
R. Realmente no. S¨ª es cierto que en algunas empresas he atravesado momentos conflictivos o de injusticia por el hecho de ser mujer. He tenido la suerte y la capacidad de parar, volver a Galicia para dar prioridad a mi familia, y la vida me ha compensado con el trabajo actual.
P. ?Se siente m¨¢s a gusto dirigiendo equipos de mujeres o de hombres?
R. No tengo preferencias. Alguna vez he sentido alguna incomodidad a la hora de dirigir a hombres mayores que yo.
P. ?Qui¨¦nes son m¨¢s fieles?
R. ?En el trabajo?
P. Se supone.
R. Es complicado. M¨¢s que un asunto de g¨¦nero se trata de actitudes personales.
P. ?Podr¨ªa vivir sin secretaria?
R. Probablemente no. Cuando tienes una agenda complicada, es la pieza fundamental que ayuda en la sombra.
P. ?Cu¨¢ntos favores le piden al d¨ªa?
R. [Ahora la risa es amplia y franca] Algunos. Lo importante es ayudar en la medida de lo posible y saber decir no cuando es imposible.
P. Al final del d¨ªa ?a qui¨¦n le hace sus confidencias?
R. A mi marido. Es un sufridor absoluto.
DIRIGE UNA FUNDACI?N DE GRAN PODER ECON?MICO.
Mar¨ªa Teresa Porto Pedrido naci¨® en Santiago de Compostela en 1964 y, tras licenciarse en Derecho y realizar un m¨¢ster de direcci¨®n de empresas en Madrid, no par¨® de subir pelda?os profesionales, b¨¢sicamente en empresas privadas como Scott Ib¨¦rica, Pizza Hut o diarios como As y El Pa¨ªs, de los que fue directora de m¨¢rketing, una de sus especialidades. En 2000 regres¨® a Galicia, con la nostalgia de las r¨²as compostelanas prendida en las pupilas, y no tard¨® en enrolarse como gerente de la Asociaci¨®n de Empresas Gallegas del Audiovisual. Desde ah¨ª salt¨® a la direcci¨®n de la Fundaci¨®n Caixa Galicia, una de las entidades culturales con m¨¢s poder econ¨®mico del pa¨ªs.
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