Poco inter¨¦s por los mayores de 50 a?os

Ser un empleado de m¨¢s de 50 a?os en Espa?a no es ninguna ganga. Lo pone negro sobre blanco una encuesta internacional sobre pol¨ªticas de reclutamiento y retenci¨®n de trabajadores seniors llevada a cabo por la multinacional de servicios de empleo Manpower. En el sondeo han participado casi 27.000 directivos de 25 pa¨ªses desarrollados, entre ellos 1.044 espa?oles.

Seg¨²n sus resultados, en Espa?a tan s¨®lo el 6% de las empresas aplica pol¨ªticas de retenci¨®n y captaci¨®n de trabajadores que rebasen el medio siglo de vida. Este porcentaje contrasta brutalmente con los de pa¨ªses orientales como Jap¨®n y Singapur, donde el 83% y el 53% de los directivos, respectivamente, mantienen pol¨ªticas activas de retenci¨®n de empleados veteranos. En captaci¨®n, son Singapur (48%) y Hong Kong (24%) los territorios que m¨¢s actividades emprenden a favor de los trabajadores m¨¢s experimentados.

Tan s¨®lo el 6% de las empresas espa?olas aplica pol¨ªticas de retenci¨®n y captaci¨®n de trabajadores que rebasen el medio siglo de vida

En el terreno de la retenci¨®n de empleados seniors, Espa?a se sit¨²a a la cola junto a Italia, pa¨ªs con el que comparte ese exiguo 6%. En cuanto a actividades de captaci¨®n de personas de ese tramo de edad, Espa?a est¨¢ en pen¨²ltimo lugar, con id¨¦ntico porcentaje, s¨®lo superado a la baja por Suecia (4%). Por sectores, el de la miner¨ªa e industrias extractivas es, con un 12% en captaci¨®n y un 10% en retenci¨®n, el que m¨¢s se preocupa en nuestro pa¨ªs por los seniors. A continuaci¨®n se sit¨²a la hosteler¨ªa (9% y 10%, respectivamente). A la cola est¨¢n las empresas de intermediaci¨®n financiera y las de servicios profesionales, donde apenas un min¨²sculo 1% mantiene iniciativas para reclutarlos. Eso s¨ª, al menos un 9% dispone de pol¨ªticas para conservarlos en la plantilla.

Seg¨²n Carmen Mur, consejera delegada de Manpower en nuestro pa¨ªs, esta inactividad en la retenci¨®n de la experiencia y el talento acabar¨¢ pasando factura a la econom¨ªa de los pa¨ªses m¨¢s rezagados en la materia, Espa?a entre ellos. "Muchos empleadores no son conscientes del porcentaje de su plantilla que se va a retirar en los pr¨®ximos diez a?os y de la p¨¦rdida de potencial de productividad y de capital intelectual que supone que estos trabajadores dejen su empresa", afirma.

Para Jeffrey A. Joerres, presidente mundial de esta firma, "una cantidad muy importante de organizaciones todav¨ªa cree que las jubilaciones venideras son oportunidades para ahorrar costos, pero ¨¦ste es un pensamiento peligroso y poco visionario, ya que la fuerza laboral compuesta por las personas de m¨¢s de 50 a?os ser¨¢ una de las fuentes m¨¢s importantes de talento en el futuro".

En opini¨®n del m¨¢ximo ejecutivo de Manpower, "un motivo clave por el cual Jap¨®n y Singapur est¨¢n m¨¢s concentrados en mantener a los empleados de m¨¢s de 50 en sus plantillas se debe a la legislaci¨®n y los programas de incentivos oficiales que se dise?aron para promover esas pol¨ªticas, mientras que pa¨ªses como Italia y Espa?a no tienen el mismo nivel de exigencias por parte del Gobierno".