Gallard¨®n privatizar¨¢ todos los centros culturales

Son los primeros, pero no ser¨¢n los ¨²ltimos. Los tres nuevos centros culturales municipales de Carabanchel tendr¨¢n una gesti¨®n totalmente privada cuando empiecen a funcionar, a partir del 1 de diciembre. Gesti¨®n "externalizada", matiza el Ayuntamiento. Es la pol¨ªtica que se seguir¨¢ de ahora en adelante. Con la finalidad de "mejorar el servicio al ciudadano", los nuevos centros que se construyan tendr¨¢n la gesti¨®n "integral" de una empresa privada. Y progresivamente, ese modelo, la privatizaci¨®n, se ir¨¢ extendiendo a los 84 centros culturales municipales ya existentes, avanza un portavoz del Ayuntamiento. Eso supone que el mantenimiento, la gesti¨®n econ¨®mica y la programaci¨®n cultural que ofrecen estar¨¢ en manos privadas. El Consistorio ha aplicado ya este tipo de "externalizaci¨®n" a los nuevos polideportivos.

Con la privatizaci¨®n empeorar¨¢n "las prestaciones a los ciudadanos", dice IU

La Junta de Gobierno del Ayuntamiento aprob¨® el pasado jueves un gasto de un mill¨®n y medio de euros para la gesti¨®n externa de los tres nuevos centros: Fernando L¨¢zaro Carreter, San Francisco-La Prensa y Carabanchel Alto. El dinero es "una contraprestaci¨®n" por las p¨¦rdidas que se calcula que sufrir¨¢n las empresas adjudicatarias por dar servicios a los ciudadanos a un precio "p¨²blico". Es decir, ser¨¢ una gesti¨®n sin riesgos.

En el pliego de condiciones para la adjudicaci¨®n de los tres nuevos centros se recoge, como el criterio que m¨¢s punt¨²a, la "calidad y valor t¨¦cnico del proyecto relativo a la organizaci¨®n, programaci¨®n y ejecuci¨®n de las actividades de talleres y formativas". O sea, lo relativo a la gesti¨®n de los servicios culturales. Pero el Ayuntamiento insiste en que supervisar¨¢ los contenidos de dicha programaci¨®n.

Desde hace tiempo, el Consistorio ha privatizado tambi¨¦n parte de los servicios que ofrecen los centros culturales y los deportivos. "No tiene sentido que el socorrista de una piscina p¨²blica sea funcionario", defienden fuentes municipales. El mismo argumento emplea para los profesores de m¨²sica o los monitores de talleres culturales.

"Es inadmisible que con el dinero de todos se subvencione el beneficio de unos pocos", manifiesta Milagros Hern¨¢ndez, concejal de IU. Adem¨¢s, recuerda que hay experiencias suficientes de c¨®mo funciona la gesti¨®n privada para saber que "ofrece peores prestaciones para los usuarios y peores condiciones laborales para los trabajadores".

Precisamente, los funcionarios empleados en estos centros prev¨¦n manifestarse el jueves en la plaza de la Villa para protestar por la futura externalizaci¨®n de la tarea de los ordenanzas (personal de oficios de servicios internos [POSI], seg¨²n la denominaci¨®n municipal). A partir del 1 de enero, el Consistorio sustituir¨¢ por empleados de empresas privadas a unos 600 funcionarios de este tipo que realizan labores en centros culturales, centros de mayores y polideportivos.

En la Casa de la Villa consideran que los ordenanzas ejercen de "conserjes" y que, con los nuevos contratos de mantenimiento y limpieza que entrar¨¢n en vigor en enero, esa funci¨®n se puede externalizar. De los 600 afectados, unos 250 ir¨¢n destinados a colegios para que est¨¦n presentes mientras se realizan actividades extraescolares. El resto, dice el Ayuntamiento, optar¨¢ a promociones para ascender al puesto de auxiliar administrativo. El argumento no convence a los ordenanzas. Y tampoco les gusta que se refieran a su trabajo como "conserjes".

Cristina es una de ellos. Esta mujer, que pide ocultar su verdadero nombre, trabaja en una biblioteca p¨²blica. Asegura que sus laborales "son de lo m¨¢s variadas". Aunque seg¨²n el Ayuntamiento es "conserje", cada d¨ªa presta libros, hace carn¨¦s de usuario o atiende a las preguntas de los vecinos. De hecho, Cristina ha demandado al Consistorio por este motivo y reclama que se le pague la diferencia de sueldo que le corresponder¨ªa por las labores que realmente desempe?a.