El coche que quiere cambiar el mundo
El lanzamiento del Nano, un autom¨®vil de 1.700 euros, acelera la carrera para motorizar a los pa¨ªses emergentes. Se busca el 600 del siglo XXI. Pero preocupa el precio ambiental y en seguridad
Ni un adorno, ni apenas electr¨®nica, ni un caballo de m¨¢s. No alcanza los 100 kil¨®metros por hora. Espartano como ninguno, pero apto para cuatro ocupantes, al fin y al cabo un coche. Por poco m¨¢s de 1.700 euros. Al alcance de quien nunca so?¨® tener un autom¨®vil.
Nano, el turismo m¨¢s barato del mundo, ha nacido en India con la ambici¨®n de expandirse por todos los pa¨ªses emergentes y un largo camino por delante para poder venderse en Europa. El fen¨®meno del ultralow cost, por debajo de los coches m¨¢s baratos existentes hasta ahora, es desde ayer la ¨²ltima revoluci¨®n del mundo del motor. Y tambi¨¦n un desaf¨ªo may¨²sculo desde el punto de vista del medio ambiente y de la seguridad. ?Est¨¢ el mundo preparado para que cientos de millones de chinos e indios se suban a un autom¨®vil? El precio puede ser alto en t¨¦rminos de contaminaci¨®n, muertes en carretera, congesti¨®n del tr¨¢fico o precio del petr¨®leo. Pero nadie se atreve a negar a estos pa¨ªses el derecho a vivir, medio siglo despu¨¦s, un cambio similar al de la Espa?a del Seat 600, todo un icono del desarrollo.
El golpe de efecto se dio ayer en el sal¨®n del autom¨®vil de Nueva Delhi, y no precisamente por un fabricante de segunda fila. Tata Motor, el conglomerado indio creador del Nano, es tambi¨¦n el m¨¢s firme candidato a comprar Jaguar, la prestigiosa marca brit¨¢nica puesta en venta por el grupo Ford. Una se?al de una tendencia parad¨®jica, que en todo el mundo est¨¢ polarizando las ventas de autom¨®viles entre los dos extremos: gama alta para las clases pudientes y veh¨ªculos b¨¢sicos y baratos para las m¨¢s populares o para los j¨®venes.
El austero pero moderno Nano, cuya est¨¦tica recuerda a muchos al Smart, ha acelerado esta carrera porque es mucho m¨¢s barato que los dem¨¢s coches de bajo coste, cuyos precios rondan los 3.000 euros en pa¨ªses como China y que en Europa se sit¨²an por encima de los 6.000 euros. En India el Nano saldr¨¢ a la venta este a?o a 100.000 rupias (unos 1.730 euros) m¨¢s un 12,5% de impuestos, la mitad de lo que cuesta el coche hasta ahora m¨¢s econ¨®mico en ese pa¨ªs, el Maruti 800 que fabrica Suzuki.
El Nano -llamado as¨ª, como el menor de los iPod, haciendo referencia a su tama?o peque?o y alardeando de su tecnolog¨ªa- mide s¨®lo 3,1 metros de largo por 1,5 de ancho, tiene una l¨ªnea moderna de monovolumen para ganar espacio interior, apenas rinde 33 caballos de potencia y lleva el motor en la parte trasera (otra similitud con el 600), lo que deja un testimonial maletero en la parte delantera.
No aspira a sustituir a otros coches, sino a ser el primer coche. En India m¨¢s bien sustituir¨¢ a las precarias motocicletas en las que es habitual ver montadas a familias enteras. Ha generado la mayor expectaci¨®n en India, tras mantenerse como el secreto mejor guardado durante los ¨²ltimos meses. Ayer se desvel¨® ante casi 3.000 personas y entre un tumulto de periodistas.
La gran sorpresa es que el Nano ha conseguido cumplir la norma vigente en Europa sobre contaminaci¨®n, aunque por ahora est¨¢ lejos de cumplir los requisitos de seguridad. Por ejemplo, el coche carece de elementos comunes en Europa como el airbag o el ABS, y dif¨ªcilmente aprobar¨ªa los test de choques a que se someten los veh¨ªculos a la venta en Europa. Pero al menos es m¨¢s seguro que una motocicleta como las que ahora comparten las carreteras con bicicletas, vacas, camellos y los auto rickshaws, triciclos a partir de un ciclomotor. En las carreteras indias mueren 85.000 personas cada a?o. "Un choque es tres veces m¨¢s mortal si es en una motocicleta que en un coche, por eso creo que las familias tienen derecho a m¨¢s protecci¨®n", dijo Ratan N. Tata, el presidente del imperio empresarial que lleva su apellido.
La otra preocupaci¨®n general era los niveles de contaminaci¨®n. El coche cumplir¨¢ con la norma Euro IV, la vigente en la UE, cuando en India actualmente se exige lo equivalente a la Euro III. Estas normas miden los contaminantes m¨¢s nocivos para la salud que emiten los coches, y han sido hasta la fecha una barrera dif¨ªcil de franquear por los fabricantes chinos. A ellas se sumar¨¢n en 2012 los l¨ªmites de emisi¨®n de CO2, aunque en este caso se medir¨¢n como media de un fabricante. Y el Nano, gracias a su peque?a cilindrada, no exceder¨¢ los 120 gramos de CO
2 que la UE fija como referencia y que fabricantes m¨¢s desarrollados tecnol¨®gicamente, como los alemanes, tienen muchos problemas para cumplir.
Las normas para vender coches en Europa son mucho m¨¢s exigentes que las indias, pero la idea de vender el Nano en Occidente no es tan lejana. Lo que los expertos ponen en duda es que, adem¨¢s de las normas, este tipo de coches pueda alcanzar las exigencias m¨ªnimas del cliente europeo. "Un coche de bajo coste para Europa es muy distinto de lo asumible por la sociedad india o la china", opina Miguel Aguilar, director del Instituto de Estudios de la Automoci¨®n. "La experiencia demuestra que el consumidor espa?ol no est¨¢ yendo hacia los coches m¨¢s baratos, sino a los que le gustan. El veh¨ªculo en Espa?a no es s¨®lo un medio de transporte".
Frente a esta prevenci¨®n, Eduardo Divar, director general de Tata en Espa?a, est¨¢ impaciente por traer el Nano, aunque es consciente de que el proceso de homologaci¨®n ser¨¢ complejo y de que el precio en Europa no ser¨ªa el mismo que en India. "Supongamos que arreglamos cuatro cosas y que su precio queda entre 2.500 y 3.000 euros. Ser¨ªa un coche perfecto para la ciudad". Id¨®neo para quien no quiera gastar mucho dinero, por ejemplo inmigrantes o j¨®venes que acaban de sacarse el carn¨¦. Divar incluso calcula que podr¨ªa vender unas mil unidades al mes, frente a las 250 que ahora comercializa del Indica, el coche m¨¢s econ¨®mico de Tata de los que vende en Espa?a.
Pero Tata es prudente sobre las posibilidades de exportar el coche a Europa. Por ahora la compa?¨ªa asegura que el Nano se vender¨¢ s¨®lo en India "al menos por los primeros dos o tres a?os". Pero no esconde su inter¨¦s en comercializar su nuevo producto en mercados afines al indio: de hecho, est¨¢ realizando un estudio con su socio, Fiat, en mercados como Brasil, Argentina y M¨¦xico. En Europa, Espa?a e Italia son los pa¨ªses que se barajan. Del Nano se producir¨¢n inicialmente 250.000 unidades al a?o, pero algunas fuentes de la compa?¨ªa fijan el mill¨®n de unidades como objetivo para 2010. Justo el mismo list¨®n que se ha fijado Renault para el Dacia Logan, el coche de bajo coste de referencia en Europa.
Las grandes compa?¨ªas automovil¨ªsticas, que sufren la saturaci¨®n de los mercados occidentales, llevan algunos a?os compitiendo por desarrollar los mercados emergentes, en especial China, India, Rusia y Brasil (los llamados brics). Pese a la baja rentabilidad del segmento, nadie duda hoy de que es el futuro. El proyecto que desat¨® la fiebre fue el Logan, lanzado en 2005 por el grupo Renault, fabricado en Rumania y pensado para la Europa oriental, pero que sorprendi¨® al encontrar buena acogida en pa¨ªses como Francia y Espa?a, y que se ha expandido a otras regiones como Oriente Medio, el Magreb y Am¨¦rica Latina.
Anunciado inicialmente como el coche de los 5.000 euros, el precio real del Logan supera los 7.800 euros en Espa?a, y lo cierto es que pocos espa?oles eligen la versi¨®n m¨¢s b¨¢sica. Pero este coche ha acrecentado la competencia en el segmento m¨¢s modesto del mercado de automoci¨®n. Adem¨¢s, Renault ha pasado momentos dif¨ªciles en los mercados occidentales por la fuerte competencia y una gama falta de renovaci¨®n, as¨ª que expandirse en los pa¨ªses emergentes ha sido m¨¢s que una tabla de salvaci¨®n. El Palio de Fiat, todo un superventas en Am¨¦rica Latina, es el m¨¢s serio rival del Logan en los pa¨ªses emergentes, pero Fiat no ha querido por el momento lanzarlo en mercados europeos. Volkswagen prepara una renovaci¨®n del Fox, su modelo de bajo coste, y los dos gigantes del sector, General Motors y Toyota, perfilan en secreto sus planes para lanzar coches baratos.
Los ejecutivos mundiales se?alan el segmento de los coches de bajo coste como uno de los m¨¢s din¨¢micos del mercado. Una encuesta de KPMG entre directivos de la industria revela un rotundo 81% de convencidos de que crecer¨¢ el mercado de acceso al autom¨®vil. El debate en la industria es si los coches m¨¢s baratos deben enfocarse a los pa¨ªses emergentes, como el Nano, o tambi¨¦n a pa¨ªses avanzados, como el Logan. El presidente de General Motors, Rick Wagoner, defiende la primera opci¨®n. "Un coche ultrabarato no tendr¨ªa sentido venderlo en EE UU, y pienso que tampoco en Europa occidental", declar¨® Wagoner. "Hay un est¨¢ndar m¨ªnimo que la gente exige. Lo que no se discute es que hay mucha gente en el mundo que est¨¢ en el punto de acceso al autom¨®vil, porque ese umbral est¨¢ bajando y as¨ª los compradores entran antes. ?sa es una oportunidad de negocio".
Una oportunidad enorme para la industria, falta de crecimiento, y para unos pa¨ªses que necesitan satisfacer las demandas de una masa creciente de poblaci¨®n que gana poder adquisitivo. El consultor Pedro Nueno, de InterBen, calcula que los coches low cost vender¨¢n 10 millones de unidades para el 2010, lo que supondr¨ªa aproximadamente el 13% del mercado mundial. India tiene el segundo mercado de autom¨®viles de m¨¢s r¨¢pido crecimiento del mundo, s¨®lo despu¨¦s de China. El a?o pasado se vendieron un mill¨®n y medio de coches. Seg¨²n AT Kearney, una consultora internacional, para 2020 unos 300 millones de personas podr¨ªan comprarse en India un coche que valiera hasta 3.000 d¨®lares.
Pero esta motorizaci¨®n acelerada de los pa¨ªses emergentes ofrece riesgos importantes. En el caso de India, la popularizaci¨®n del coche podr¨ªa disparar las emisiones de CO
2.. "El Nano es eficiente con unos 20 kil¨®metros por litro de gasolina, pero estos coches peque?os no sustituir¨¢n al parque de veh¨ªculos existente, sino que se agregar¨¢n", declar¨® Saumyabrata Rahut, de Greenpeace. Aunque un indio emite en promedio 17 veces menos CO2 que un estadounidense y seis veces menos que un espa?ol, el pa¨ªs es el cuarto m¨¢s contaminante del mundo, por lo que, para el ambientalista, el Gobierno deber¨ªa tomar cartas en el asunto.
La entrada masiva de coches asusta a urbanistas y ecologistas. Los clientes ser¨¢n aquellos que "suban su estatus de vida cambiando una moto por un coche". Un veh¨ªculo de dos ruedas cuesta nuevo alrededor de 1.400 euros, as¨ª que por un poco m¨¢s mejor comprar¨¢n el Nano, que en teor¨ªa les brindar¨¢ m¨¢s seguridad y que les proteger¨¢ de los climas extremos de algunas partes de India y de las lluvias monz¨®nicas que inundan las calles todos los a?os.
Para los urbanistas, la masificaci¨®n de coches en un pa¨ªs de m¨¢s de 1.120 millones de personas con una muy mala infraestructura es "una locura". El tr¨¢fico ya es insufrible en todas las metr¨®polis. La capital financiera, Bombay, no se puede cruzar en trayectos de menos de dos horas y en otras metr¨®polis como Delhi o Calcuta una hora ser¨ªa el trayecto promedio. "Aumentar el parque vehicular es como un suicidio de las ciudades. La ¨²nica forma de salvarnos es que el Gobierno apueste seriamente por el transporte p¨²blico", dice Prathima Manohar, una reconocida urbanista.

El magnate de los sue?os
El hombre. Ratan N. Tata (Bombay, 1936) es desde 1991 presidente del Grupo Tata, un conglomerado de industrias con intereses diversos, desde el cultivo del t¨¦ a los hoteles de lujo, la investigaci¨®n qu¨ªmica, la automoci¨®n o la consultor¨ªa. El grupo es la empresa m¨¢s grande de India: da trabajo a dos millones de personas.
La sucesi¨®n. Cuando lleg¨® a la cumbre, como sobrino del fundador del emporio, nadie daba una rupia por ¨¦l. Hoy, dado que no tiene hijos, son muchos los que temen por la sucesi¨®n. Ratan N. Tata, nacido en una tradicional familia parsi, es un hombre muy popular que hasta hace no mucho conduc¨ªa un coche de la competencia
(un Maruti de Suzuki).
Responsabilidad social. Es muy conocido por su faceta filantr¨®pica (preside dos de las m¨¢s importantes fundaciones indias). Cuando se levant¨® la planta de producci¨®n del Nano en el estado de Bengala Occidental, cada familia afectada por la confiscaci¨®n de tierras obtuvo un trabajo en la f¨¢brica.
E El Nano. El nuevo coche es la ilusi¨®n de su vida. Resultado de una promesa hecha hace a?os en Suiza, Ratan no ha parado hasta ver el veh¨ªculo convertido
en realidad.
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