El imperio Gazprom apuntala en el poder al heredero pol¨ªtico de Putin

Gazprom, el monopolio del gas ruso y la mayor empresa mundial en su g¨¦nero, se cierra en banda a reformas que amenacen su integridad. En v¨ªsperas del relevo presidencial en el Kremlin, Gazprom tiene muchos proyectos ambiciosos esbozados y bastante menos, concluidos. "Lo m¨¢s importante es que Gazprom no se fragmentar¨¢", advierte Alexandr Medv¨¦dev, vicepresidente ejecutivo de la compa?¨ªa y responsable de su exportaci¨®n, en una entrevista con EL PA?S.

La prioridad de la compa?¨ªa es ahora el mercado interno ruso

El imperio Gazprom tiene unos 400.000 empleados privilegiados social y materialmente. El relevo al frente del Estado es tambi¨¦n el relevo al frente de Gazprom. Dmitri Medv¨¦dev, el delf¨ªn pol¨ªtico de Putin, tendr¨¢ que dejar su cargo de presidente del consejo de directores del Gazprom.

El gigante del gas no retomar¨¢ los planes de reforma barajados al iniciarse el mandato de Vlad¨ªmir Putin. Aplicar a Rusia los modelos de fragmentaci¨®n del sector de gas que hoy debate la UE -productores por un lado, transportistas por el otro- "ser¨ªa un escenario de pel¨ªcula de horror", afirma el ejecutivo.

Bajo el lema "de victoria en victoria", Putin y su delf¨ªn celebraron este mes el 15 aniversario de Gazprom. En una fiesta en el Kremlin, Putin dijo haber cumplido su promesa de no permitir la fragmentaci¨®n de la compa?¨ªa, que se valora en 350.000 millones de d¨®lares [236.000 millones de euros] y cuyos impuestos son el 20% del presupuesto de Rusia.

La prioridad oficial hoy es el mercado interno ruso de gas, que en 2011 equiparar¨¢ sus precios con los internacionales, es decir, que los calcular¨¢ con la f¨®rmulas empleadas en Europa.

No son buenas noticias para el consumidor ruso, pero s¨ª para Gazprom, que aumentar¨¢ sus beneficios. El desarrollo del mercado interno "va a tener una mayor influencia en nuestras inversiones", afirma Medv¨¦dev. "Cada nuevo proyecto [en el mercado exterior] se examinar¨¢ en funci¨®n de la equiparaci¨®n de precios del mercado interior con los de exportaci¨®n. Los compromisos se cumplir¨¢n". Dice Medv¨¦dev que en el mercado ruso "aumentar¨¢ la demanda de gas y tambi¨¦n el peso de los productores independientes".

En 2007 Rusia produjo 653.000 millones de metros c¨²bicos de gas. De ellos, cerca de 548.500 millones fueron de Gazprom (556.000 en 2006). El consumo de gas en Rusia descendi¨® un 0,5% y el invierno benigno hizo que Gazprom redujera su exportaci¨®n a la UE de 161.500 millones de metros cubicos en 2006 a 147.000 millones en 2007.

Gazprom ha renunciado a construir una planta de licuefacci¨®n de gas en el B¨¢ltico que interesaba a las espa?olas Iberdrola y Repsol. Antes, anim¨® a la argelina Sonatrach y a la italiana ENI a participar a un concurso que no se celebrar¨¢. "La venta del gas en el mercado interior es m¨¢s atractiva que comprimir el gas en la planta del B¨¢ltico y exportarlo", afirma. Para Sonatrach "buscaremos otros proyectos", dice Medv¨¦dev, que reh¨²sa hablar de estancamiento en la relaci¨®n con los argelinos, pese a la falta de planes concretos.

Hace unos a?os el presidente ejecutivo de Gazprom, Alexei Miller, advert¨ªa a los europeos que, si se pon¨ªan caprichosos, el consorcio mirar¨ªa hacia Asia. El dilema no es actual. Los socios europeos ya firmaron sus contratos a largo plazo con Gazprom y las exportaciones de gas ruso a China -hoy inexistentes- se complican con dificultades ecol¨®gicas y financieras.

Actualmente, el 80% de las exportaciones de Gazprom a Europa pasa por Ucrania. Este porcentaje se rebajar¨¢ al 50%, cuando se construya la corriente del Norte, que unir¨¢ a Rusia con Alemania por el fondo del B¨¢ltico, y la corriente del Sur, desde el mar Negro hasta Italia con ramas por Bulgaria y Serbia.

La Corriente del Norte se topa con las reticencias medioambientales de los Estados ribere?os del B¨¢ltico y con restricciones legales en Alemania. Preguntado por el encarecimiento y retraso del proyecto, Medv¨¦dev se irrita. "Por desgracia, los productos que necesitamos tienden a encarecerse y si yo estuviera en el lugar de la UE me fijar¨ªa en los proveedores que comienzan a retorcer el brazo a los due?os de proyectos de abastecimiento". "La UE debe comprender que, si necesita gas, tiene que crear condiciones para que el gas [ruso] le llegue a tiempo, porque si no, nadie m¨¢s lo va a suministrar".

Niega Medv¨¦dev que la directiva de Gazprom festejara el "entierro de Nabucco", el proyecto de gaseoducto apoyado por la UE, que compite con la corriente del Sur. "Nosotros tenemos gas, mercado y socios", se?ala, como si mencionara tres ases imbatibles. ?Y la OPEP del gas? "La colaboraci¨®n de los productores se desarrollar¨¢, pero compararla con la OPEP del petr¨®leo es inadecuado. Debemos responder a los desaf¨ªos en producci¨®n, transporte y suministro", afirma.

El ministro de Finanzas, Alexei Kudrin, aboga por un control gubernamental del endeudamiento de las empresas estatales. "No hemos agotado nuestra capacidad de pedir cr¨¦ditos. La deuda no nos preocupa", asegura. El monto de la deuda de Gazprom era cerca de 20.000 millones de euros a largo plazo en 2006.