El due?o de Orbit y Sugus estira el chicle

Los espa?oles mascan una media de 100 chicles por persona y a?o. Y, en general, la confiter¨ªa mueve 830 millones de euros. Para Wrigley, la multinacional propietaria de marcas como Orbit y el popular Sugus, la cifra puede dar mucho m¨¢s de s¨ª, a tenor de lo consumido en Estados Unidos: hasta 180 chicles per c¨¢pita. El salto entre una cifra y otra es el recorrido en el que el grupo americano conf¨ªa para crecer a base de redise?ar sus productos, en el fondo y en la forma, ligeros toques en la receta de elaboraci¨®n y una nueva presentaci¨®n. De la renovaci¨®n no escapa ni el tradicional Sugus, que lleva casi 50 a?os de historia en Espa?a: ha incorporado zumo de fruta a la composici¨®n, le ha cambiado el envase y lo ha lanzado con sabor a fresa.

Wrigley, la segunda confitera del mundo por detr¨¢s de Cadbury (due?a de Trident), factur¨® en Espa?a 209 millones de euros durante 2007

Es s¨®lo uno de los ejemplos. "Espa?a es un mercado maduro, con mucha competencia, pero su consumo es a¨²n inferior a otros pa¨ªses. Los nuevos packaging permiten mejorar las ventas, crean nuevas ocasiones de consumo. Las cajas de Orbit son un ejemplo, los tienes encima de la mesa en el trabajo y los ofreces a los dem¨¢s", explica Valent¨ªn Ram¨ªrez, director general de Wrigley en Espa?a.

La compa?¨ªa, con un volumen de negocio de 5.400 millones de d¨®lares (3.410 millones de euros) el a?o pasado, un 15% m¨¢s, saca buenos resultados en la mayor parte de los mercados con m¨¢s ventas de confiter¨ªa: Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Rusia, Francia, Jap¨®n y China.

En Espa?a, la compa?¨ªa segunda confitera del mundo por detr¨¢s de Cadbury (due?os de Trident) factur¨® 209 millones de euros el a?o pasado, lo que supone un incremento del 11%, gracias a las ventas de varios de sus productos mejor posicionados: Orbit concentra el 40,4% de las ventas de chicle para adultos; Solano, el 62,6% de caramelos tofee, Boomer, el 64,6% de los chicles para ni?os, y Sugus, el 39,9% del caramelo masticable, seg¨²n datos que la compa?¨ªa atribuye a Nielsen. El beneficio operativo, seg¨²n Ram¨ªrez, creci¨® por encima de las ventas y el objetivo a largo plazo es mantenerlo en un ritmo de entre el 9% y el 11%.

La compa?¨ªa ha dejado de apostar por marcas como Trex y Licor del Polo, que hered¨® con la compra de la empresa Joyco al grupo Agrolimen en 2004. Al a?o siguiente, cerr¨® una de las dos f¨¢bricas, la de Alcarr¨¤s, en Lleida, y traslad¨® la producci¨®n a la factor¨ªa zaragozana de Tarazona.