"La crisis no nos va a frenar, al rev¨¦s, es momento de oportunidades"
El presidente de Eroski, Constan Dacosta, anuncia dos h¨ªper en Vigo y Ourense
Eroski mantendr¨¢ intactos sus planes de expansi¨®n en Galicia, que en los dos ¨²ltimos a?os le llevaron a crear 715 empleos y que este a?o anunci¨® aumentar su plantilla fija en otras 250 personas. El presidente del grupo vasco, Constan Dacosta Sim¨®n (Ourense, 1946), afirm¨® ayer que sus planes m¨¢s inmediatos son aumentar la red de 217 supermercados que tiene en Galicia y abrir dos nuevos hipermercados, uno en Vigo y otro en Ourense. "La crisis no nos va a frenar, al contrario, este es un momento de oportunidades y nosotros no vamos a renunciar a nuestros planes de crecimiento de ninguna manera", asegura Dacosta.
"El consumidor es igual aqu¨ª que en Minnesota, salvo en el lac¨®n con grelos"
"A los trabajadores hay que darles sueldo digno y trabajo estable"
El presidente de Eroski explica que la desaceleraci¨®n econ¨®mica no hace m¨¢s que acentuar su pol¨ªtica de apuesta por los productos de marca propia, algo en lo que la compa?¨ªa de Mondrag¨®n es pionera. "Nosotros hemos calculado la diferencia de precios: en 2007 los productos de la marca Eroski han transferido 32 millones de euros a nuestros consumidores, para ahorrar o para gast¨¢rselo en otra cosa".
El grupo Eroski opera en Galicia a trav¨¦s de una sociedad conjunta (al 50%) con la antigua Vegonsa, perteneciente a la familia viguesa Gonz¨¢lez Prieto. La filial gallega factur¨® 702 millones de euros en 2007, un 11,3% m¨¢s que el a?o anterior. "Percibimos una ligera desaceleraci¨®n del consumo, ya desde finales del a?o pasado. Pero no tenemos una mirada de par¨¢lisis porque se puede navegar en estas aguas y porque ya llevamos varios a?os posicionados en una oferta de precios bajos", opina Constan Dacosta.
Mondrag¨®n Corporaci¨®n Corporativa (MCC) es el mayor grupo empresarial espa?ol de base cooperativa. Entre sus filiales m¨¢s conocidas est¨¢n Fagor, Edesa, la Caja Laboral de Guip¨²zcoa y Eroski. Todos sus accionistas son cooperativistas vascos, a excepci¨®n de los empresarios Gonz¨¢lez Prieto con los que comparten filial en Galicia (Vegalsa Eroski).
Dacosta considera que las ventas de productos de alimentaci¨®n en sus supermercados no est¨¢n acusando el frenazo econ¨®mico. "La alimentaci¨®n sigue siendo un bien al que las familias no renuncian. Combinan la cesta de la compra de modo diferente y ah¨ª notamos cada vez una mayor preferencia hacia los productos de nuestra marca", se?ala el responsable de la empresa de distribuci¨®n.
El presidente de Eroski firm¨® ayer un convenio con el de la Xunta, para continuar con su pol¨ªtica de ampliaci¨®n de los contratos indefinidos en la plantilla y para incorporar a personas con problemas de exclusi¨®n social. Con 4.005 empleados en Galicia, Eroski ha alcanzado un 80% de empleo estable, una pol¨ªtica que est¨¢ acentuando en los ¨²ltimos a?os.
"Es una forma de responder a nuestro modelo de empresa. A la gente no le puedes pedir que se implique si no le das retribuci¨®n digna y empleo estable. Nosotros tenemos la retribuci¨®n m¨¢s alta de nuestro entorno de sector, aunque nunca podremos tener al 100% fijos porque somos un negocio muy estacional", indica Constan Dacosta.
Gallego, hijo de gallegos que emigraron al Pa¨ªs Vasco, Dacosta visita cada a?o al presidente de la Xunta para exponerle sus resultados y estrategias en la Comunidad. "No he venido a pedirle nada si no a renovar la colaboraci¨®n que tenemos con diferentes departamentos del Gobierno gallego", indica el presidente de Eroski.
"Vamos a abrir hipermercados en Vigo y en Ourense, son asuntos cerrados, aunque de tramitaciones e implicaciones lentas. No creo que podamos abrir uno en Vigo hasta dentro de dos a?os", explica Dacosta. La apertura de un gran hipermercado en Vigo era, hasta ahora, una de las asignaturas pendientes del grupo, que est¨¢ presente en las principales ciudades espa?olas. Sin embargo y, fundamentalmente por problemas urban¨ªsticos, las cuatro grandes superficies de alimentaci¨®n que operan en la mayor ciudad gallega est¨¢n repartidas a partes iguales por multinacionales francesas: dos centros de Alcampo y dos de Carrefour.
Constan Dacosta explic¨® que Eroski gasta cada a?o 380 millones de euros en compras de productos en Galicia e indic¨® que las ventas son muy homog¨¦neas en toda Espa?a, a excepci¨®n de las peculiaridades alimenticias de cada zona. "Por una parte est¨¢ lo global, que compras igual aqu¨ª que en Minnesota. Pero luego tienes el lac¨®n con grelos, que es un capricho que s¨®lo se vende en Galicia. A nosotros nos gusta recalcar y distribuir los productos que tienen que ver con la tierra, con las ra¨ªces", relata el responsable de la multinacional vasca. Eroski factur¨® en Espa?a 7.642 millones de euros en 2007, un 19% m¨¢s.
Un 30% 'marca blanca'
Eroski fue, en 1977, el primer grupo de supermercados que en Espa?a lanz¨® una marca blanca, producto envasado bajo la ense?a del distribuidor y no del fabricante. Hoy un 30% de los productos alimentarios de la empresa son marca de la casa."Es algo que ha ido creciendo sin que tampoco hici¨¦semos nada especial, s¨®lo una pol¨ªtica de precios atractiva", explica Constan Dacosta. En las tiendas y supermercados del grupo vasco en Galicia tienen marca Eroski desde manzanas a conservas de at¨²n, pasando por galletas o sobres de caf¨¦.El presidente de Eroski constata que la crisis econ¨®mica actual influye en el aumento de consumo de marcas blancas. "Pero no es algo de este a?o. Las econom¨ªas dom¨¦sticas ya se vieron afectadas desde antes, por ejemplo, por el impacto de la subida de las hipotecas", indica. Constan Dacosta ofreci¨® una conferencia sobre los nuevos modelos de la distribuci¨®n en Espa?a. "En 10 a?os el cambio ha sido enorme, entre otras cosas porque hay un 20% de hogares monoparentales que demandan productos diferentes de los de una familia tradicional con tres hijos", explica el ejecutivo nacido en Ourense.
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