"Tras tanto pelotazo se vuelve a los valores tradicionales"

El responsable de Michael Page en Espa?a no tiene miedo a la crisis econ¨®mica que se avecina y sus efectos sobre el negocio de la selecci¨®n de personal a que se dedica. Y es que, tras diez a?os de presencia en el mercado, su modelo de negocio (fundado en Londres en 1976) est¨¢ contrastado y se basa en replicar lo que ya han hecho con ¨¦xito en otros pa¨ªses.

"Cuando llegamos a Espa?a la selecci¨®n de personal era muy conservadora, no estaba gestionada por t¨¦cnicos del sector, sino por generalistas y nosotros irrumpimos con un concepto innovador. En vez de que un consultor de recursos humanos pudiera hacer hoy un proceso de selecci¨®n de un director industrial, ma?ana de una secretaria y pasado de un director general, parcelamos la empresa por divisiones en las que la procedencia del consultor tiene que ver con el perfil que va a buscar. Cuando montamos la divisi¨®n de ingenieros contratamos ingenieros para llevarla". As¨ª es como, seg¨²n Jos¨¦ Ram¨®n Colomina, la firma pas¨® de 2 a 300 empleados en esa d¨¦cada.

"Se busca gente comprometida, con energ¨ªa y capacidad de sacrificio"

"Hay sectores donde faltan profesionales: tecnolog¨ªa, salud..."

"El paro se va a producir en los perfiles laborales menos cualificados"

"La crisis nos va a afectar menos por la especializaci¨®n y la diversificaci¨®n"

Y tambi¨¦n as¨ª es como el crecimiento de sus resultados ha sido m¨¢s importante que en el resto del mundo durante 2007. Si bien nuestro pa¨ªs supone 45,3 millones de euros de la facturaci¨®n total de Michael Page International, que supera los 1.045 millones de euros.

Pregunta. ?Por qu¨¦ cree que no va a afectarle a una compa?¨ªa de selecci¨®n de personal como la que dirige el aumento del paro que se est¨¢ registrando?

Respuesta. Tenemos una relaci¨®n estrecha con el paro, porque es una cuesti¨®n de oferta y demanda. Pero, en esta ocasi¨®n, el desempleo se va a producir en los perfiles no cualificados, por eso nos va a afectar menos, pues trabajamos con personal especializado, donde hay menos candidatos que los perfiles que se demandan. En finanzas, por ejemplo, no hay paro en los puestos intermedios.

P. Pero ?no es precisamente el sector financiero el que m¨¢s est¨¢ sufriendo la crisis, junto al inmobiliario?

R. S¨ª, aunque la crisis afecta al sector residencial, no a la obra civil, que se est¨¢ comportando muy bien ante el empleo. O a la banca comercial, pero no a la de negocios, hacia la que hemos decidido orientarnos tras el freno de la otra. Las entidades ya no compiten por ver qui¨¦n abre m¨¢s sucursales, ahora hay algunas que no quieren ampliar su red, pero seguimos teniendo proyectos muy ambiciosos, como la apertura de 90 oficinas de un banco. Observamos un auge tremendo en los servicios bancarios centrales, en la divisi¨®n de riesgos, de fusiones y adquisiciones, etc¨¦tera. Habr¨¢ divisiones de nuestra empresa que sufrir¨¢n, como construcci¨®n y marketing. Pero somos positivos. Nos preocupa la crisis y tenemos que adaptarnos. Aunque seguimos buscando consultores y tenemos previsto abrir nuevas delegaciones para diversificar el negocio y hacerle frente.

P. Ante el panorama actual, ?podr¨¢ acercarse al crecimiento de la empresa al que ha registrado en 2007?

R. No creo que podamos seguir creciendo un 40% como el a?o pasado o un 70% como en los dos a?os anteriores, pero s¨ª en torno a dos d¨ªgitos, como ha sucedido en el primer trimestre del a?o.

P. ?Cu¨¢les son los sectores en los que hay una mayor carencia de profesionales y de los que ustedes pueden sacar partido?

R. El sector salud est¨¢ creciendo al ciento por ciento. La distribuci¨®n tambi¨¦n y, aunque el consumo vaya evolucionando a la baja, hay muchas compa?¨ªas que tienen importantes planes de expansi¨®n en marcha y, adem¨¢s, gestionar su rotaci¨®n va a generar oportunidades. La tecnolog¨ªa es otra de las ¨¢reas que est¨¢ teniendo un auge espectacular. Tambi¨¦n las ingenier¨ªas, sobre todo en la rama energ¨¦tica.

P. Y de las cuatro marcas que conforman Michael Page, ?cu¨¢l se va a comportar mejor este a?o?, ?c¨®mo se reparten actualmente la facturaci¨®n?

R. Nuestros ingresos proceden al 50% de Michael Page, que selecciona desde miembros del comit¨¦ de direcci¨®n de una empresa a directivos y mandos medios, y de Page Personnel, que se sit¨²a en la base de la pir¨¢mide, donde hay m¨¢s volumen. Y el crecimiento futuro est¨¢ en la ¨²ltima, en los mandos medios y otros mandos de apoyo, que es el segmento en el que mayor reconocimiento de marca tenemos y en el que somos m¨¢s innovadores.

P. H¨¢blenos del nuevo servicio que ofrecen esos especialistas en gesti¨®n de crisis que contratan de forma temporal...

R. Michael Page Interim. Es una novedad en Espa?a. En nuestro pa¨ªs el trabajo temporal est¨¢ mal visto. Al contrario que en Holanda, su cuna; Reino Unido o Estados Unidos, que son los mercados laborales m¨¢s ¨¢giles e innovadores del mundo. En estos pa¨ªses se mide si el profesional es empleable o no, en vez del tipo de contrato que tiene, como en Espa?a. All¨ª el candidato decide si quiere trabajar por obra o de forma permanente. Algo de lo que todav¨ªa estamos muy lejos en nuestro pa¨ªs, pero a lo que llegaremos.

P. ?Cree que va a tener ¨¦xito entre quienes buscan trabajo?

R. Va muy bien, pero necesitamos m¨¢s candidatos para que no piensen, tanto ellos como las empresas, que son la ¨²ltima alternativa. Al rev¨¦s, son directivos en transici¨®n, con experiencia, que no van a hacer carrera en la compa?¨ªa, sino a solucionar la papeleta. No interesan sus horas de trabajo, s¨ª los resultados obtenidos. Hace falta que la empresa crea en los directivos de transici¨®n porque no sirven precisamente para ahorrar dinero.

P. ?Cu¨¢ntas colocaciones registraron el a?o pasado y con cu¨¢ntos candidatos?

R. Tenemos una base de datos de 450.000 candidatos y m¨¢s de 3.000 clientes para los que realizamos 4.500 colocaciones. Hoy contamos con m¨¢s de 2.600 ofertas de empleo activas.

P. ?A cu¨¢ntos candidatos tienen que entrevistar hasta dar con el indicado?

R. Depende. Por ejemplo, en el ¨¢rea de tecnolog¨ªa no hay suficientes profesionales para elegir, como sucede tambi¨¦n en el de salud. Si podemos, le presentamos al cliente dos o tres y se tiene que conformar. Sin embargo, cuando buscamos una secretaria, podemos entrevistar a unas 50 y ofrecerle a la empresa seis o siete perfiles a elegir.

P. ?Cu¨¢les son los principales requisitos que piden a los candidatos para un empleo?

R. Se busca gente comprometida, que tenga energ¨ªa y capacidad de sacrificio. Ah¨ª es donde vamos a tener un problema, puesto que la gente joven no ha vivido ninguna crisis y no sabe lo que es el sacrificio, trabajar m¨¢s para ganar menos. Tambi¨¦n buscamos candidatos con pasi¨®n y con disciplina.

P. M¨¢s que requisitos, son valores. ?Es lo que le falta a la sociedad espa?ola?

R. Es la lucha por el valor. Tras ocho a?os de cultura del pelotazo en Espa?a, se quiere volver a los valores tradicionales, el trabajo, el esfuerzo... -