Modelos de estrategias para las ciudades
Con el siglo XXI ha comenzado una nueva era urbana. Las ciudades medianas (menos de 500.000 habitantes) concentran m¨¢s de la mitad de la poblaci¨®n urbana y crecen m¨¢s r¨¢pidamente que las grandes. Este hecho se produce especialmente en los pa¨ªses occidentales, donde muchas ciudades est¨¢n poniendo en pr¨¢ctica modelos de ciudad atractivos que integran desarrollo econ¨®mico, sostenibilidad y calidad de vida. Las ciudades espa?olas tienen el reto de seguir creando riqueza en competencia cada vez m¨¢s directa con otras ciudades europeas, no s¨®lo espa?olas.
Ubicaci¨®n geogr¨¢fica y recursos econ¨®micos no son condiciones suficientes para garantizar el ¨¦xito de una ciudad, el gran reto es atraer a los mejores profesionales para que lideren su dinamizaci¨®n econ¨®mica y social. El paradigma ha cambiado: mientras que antes las ciudades atra¨ªan ciudadanos por su oferta de puestos de trabajo, ahora es la oferta de profesionales la que atrae hacia las ciudades a los agentes econ¨®micos. Estos profesionales valoran muy especialmente aspectos como la calidad de vida y un entorno intelectual desarrollado. Es la llamada City Strategy, o desarrollo de estrategias para gestionar las ciudades. La competitividad de una ciudad depende de un posicionamiento ¨²nico y estable en el tiempo, siendo sus principales elementos:
- Un modelo de ciudad ambicioso y compartido, basado en el realismo.
- La gesti¨®n con ¨¢mbito metropolitano de infraestructuras, transporte y comercio, integrando y optimizando ciudad y municipios perif¨¦ricos. En la actualidad existen m¨¢s de 120 entidades metropolitanas en Europa.
- Una marca y plan de marketing de la ciudad, gestionados por una instituci¨®n y recursos con dedicaci¨®n exclusiva.
- Infraestructuras de transporte desarrolladas, respetando los m¨¢s exigentes est¨¢ndares medioambientales.
- La existencia de un comercio urbano moderno y adaptado a las necesidades de la ciudad y de sus visitantes.
- Una Administraci¨®n centralizada y eficiente, integrando las nuevas tecnolog¨ªas.
- Fuentes de financiaci¨®n p¨²blicas (incluyendo la comunitaria), privadas (esponsorizaciones y fundaciones) y mixtas.
Josep Ros es socio director general de Roland Berger Strategy Consultants en Espa?a.
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