Adegi pasa p¨¢gina a la crisis interna con una mayor asistencia de socios

La crisis interna provocada por la renovaci¨®n de su directiva, que convulsion¨® a la patronal guipuzcoana a principios de a?o, no fue perceptible ayer. La normalidad fue la t¨®nica en la asamblea. Al menos en apariencia. Otra cosa pudo ser el intercambio de impresiones que pudo hacerse sobre lo sucedido en los corrillos. Sin embargo, la conclusi¨®n aparente de la jornada fue que, lejos de replegarse por aquella crisis, los empresarios acudieron en masa a participar en la asamblea general, la celebraci¨®n anual que re¨²ne a los socios en una jornada, mitad de reflexi¨®n mitad de encuentro.

La presencia institucional fue completa, con el lehendakari a la cabeza y los tres diputados generales de Guip¨²zcoa, Vizcaya y Alava. La asistencia de socios se increment¨® sorprendentemente en casi medio centenar, seg¨²n precis¨® la patronal.

Era la puesta de largo de la nueva directiva que dirige Eduardo Zubiaurre, quien ha integrado en su equipo por vez primera a dos mujeres. El presidente se centr¨® en presentar el objetivo de la innovaci¨®n como el primero y primordial en el orden de sus prioridades. La preocupaci¨®n por inculcar una actitud innovadora en la pr¨¢ctica empresarial fue el leit motiv de los mensajes y reflexiones que se trasladaron a los 350 socios de Adegi presentes en la reuni¨®n.

Infraestructuras

En su an¨¢lisis de situaci¨®n, Zubiaurre consider¨® necesario una acci¨®n de gobierno en Guip¨²zcoa "proactiva", que permita "adelantarse a los acontecimientos proponiendo actuaciones y medidas", e "integradora", para "tejer redes de colaboraci¨®n entre los agentes econ¨®micos". En este contexto, apost¨® por actuar "ya", especialmente, en el ¨¢mbito de las infraestucturas. En este sentido, puso especial enfasis en destacar los proyectos de Puerto Exterior de Pasaia, la Y vasca y en la defensa del aeropuerto de Hondarribia, "sin caer en debates que en espiral se proyectan al infinito e impiden avanzar".

Zubiaurre desgran¨® esta situaci¨®n despu¨¦s de la ponencia que a lo largo de una hora expusieron conjuntamente Leila Navarro y Jos¨¦ Mar¨ªa Gasalla, especialistas en comportamiento humano y en estrategia de personas y de negocio, respectivamente. En un formato desenfadado para este tipo de eventos serios y formales -inclu¨ªa la m¨²sica, el audiovisual y la participaci¨®n del p¨²blico-, los dos ponentes fueron intercalando ideas sobre el comportamiento en el trabajo para provocar actitudes favorables al cambio, innovaci¨®n, aprendizaje o confianza. "Lo m¨¢s dif¨ªcil de aprender es a cambiar los esquemas mentales", dijeron. De igual modo que pusieron el acento en "ense?ar a desaprender".