La compa?¨ªa de autobuses y Ampo estudian abrir "v¨ªas de colaboraci¨®n"

La salida de Irizar y Ampo del grupo Mondrag¨®n permitir¨¢ a corto plazo "abrir v¨ªas de colaboraci¨®n" entre ambas cooperativas, seg¨²n reconoci¨® un portavoz de la primera compa?¨ªa. No est¨¢ definida a¨²n bajo qu¨¦ f¨®rmula organizativa se va a producir esta relaci¨®n, pero ya existe una decisi¨®n de emprender una nueva singladura juntos. El objetivo es "compartir proyectos empresariales" y "aprovechar las sinergias" para generar nuevos nichos de negocio.

La colaboraci¨®n que pretenden mantener Irizar y Ampo est¨¢ abierta a la incorporaci¨®n de otras compa?¨ªas que "hablan el mismo lenguaje" empresarial y est¨¢n dispuestas a "poner en pr¨¢ctica el modelo de gesti¨®n" que caracteriza ambas.

Tanto Ampo como Irizar consideran que su decisi¨®n de abandonar el grupo Mondrag¨®n y continuar su aventura empresarial en solitario les permitir¨¢ configurar una estructura organizativa "m¨¢s eficiente" para adaptarse a una coyuntura socioecon¨®mica internacional cambiante, que requiere "gran agilidad y flexibilidad en la toma de decisiones".

El pasado martes, el presidente de MCC, Jos¨¦ Mar¨ªa Aldecoa, se?al¨® que las dos cooperativas que se marchan suponen el 3,6% de las ventas totales del grupo y un 7% de su divisi¨®n industrial, y garantiz¨® que las relaciones comerciales con estas ambas se van a mantener y fortalecer en el futuro.

Sigue a¨²n abierta la posibilidad de que la cooperativa Urola, que tambi¨¦n comparte el mismo modelo de gesti¨®n que Irizar y Ampo dentro de la divisi¨®n Goikide de MCC, pueda tomar el mismo camino. Esta empresa est¨¢ llevando un proceso similar al que han culminado Irizar y Ampo. Los empleados est¨¢n manteniendo reuniones informativas, sin que por el momento su consejo rector haya propuesto a la asamblea salirse de la corporaci¨®n.