C¨®mo desarrollar el capital humano

?C¨®mo son los emprendedores? ?Qu¨¦ habilidades tienen? ?Hay un esp¨ªritu emprendedor? ?C¨®mo se puede fomentar ¨¦ste? ?Cu¨¢l es la edad id¨®nea para emprender? Para que la bombilla de emprender se encienda, lo ¨²nico imprescindible es tener una predisposici¨®n e inter¨¦s para que se produzca, el resto se puede conseguir. No nacemos con esp¨ªritu emprendedor; nos hacemos emprendedores.

Intrapreneurship es la disciplina que contempla la innovaci¨®n y la creaci¨®n de nuevos negocios dentro de los existentes, se asocia con el esp¨ªritu emprendedor en las organizaciones y se deriva del t¨¦rmino entrepreneur (que en franc¨¦s significa emprendedor, empresario).

El esp¨ªritu emprendedor es la capacidad para desarrollar proyectos novedosos o para ver m¨¢s all¨¢ de lo cotidiano. No existen unas reglas necesarias ni pasos concretos para lograr un esp¨ªritu emprendedor; es un compendio de sensibilidad, innovaci¨®n, estilo, predisposici¨®n, inter¨¦s por el desarrollo...

Un emprendedor es la persona capaz de acometer proyectos con perseverancia, superando los obst¨¢culos que se le presentan y convirtiendo la experiencia en motor de la propia iniciativa personal. El esp¨ªritu emprendedor no tiene edad, ni m¨ªnima ni m¨¢xima, por lo que es interesante empezar lo antes posible a formarlo y desarrollarlo.

Hay que visualizar la cultura del emprender como el mayor logro organizativo interno, haciendo posible la m¨¢gica conjunci¨®n del directivo-emprendedor-empresario o el t¨¦cnico emprendedor-empresario. La formaci¨®n del emprendedor interno se denomina emprendimiento, t¨¦rmino que designa el aprendizaje de las habilidades para ser un buen emprendedor dentro de la empresa, y tener la actitud de emprender como el mayor objetivo de un empleado especializado y de nivel directivo en la organizaci¨®n. Este emprendimiento consiste en valorar el conocimiento en una faceta de generaci¨®n de empresa, es decir, emprender es crear nueva riqueza social a trav¨¦s del empleo.

Es necesaria una nueva visi¨®n del capital humano interno de las compa?¨ªas. La gesti¨®n de los recursos humanos adquiere un grado mayor de inter¨¦s como generador de empleo a trav¨¦s de emprendedores internos. Las personas deben sentir la organizaci¨®n como un entorno propicio para poder generar sus afanes y recibir oportunidades de compartir sus esfuerzos personales con los intereses de la empresa.

Gestionar el capital humano en una organizaci¨®n orientada al emprendedor interno y favorecedora del emprendimiento implica saber gestionar estos cuatro niveles: entorno humano, talento, confianza y conocimiento. Una organizaci¨®n que genera nuevos proyectos internos invierte en mimar a sus personas como seres humanos, como talento, como personas de confianza y como agentes del conocimiento. -

Ignacio Ruiz es gerente de Desarrollo Corporativo del Club Excelencia en Gesti¨®n.