Dirija, pero con menos sueldo

Prep¨¢rese. La ca¨ªda de los beneficios empresariales va a dar al traste con buena parte del sueldo variable que perciben los empleados de las empresas. Se lo haya comunicado o no su compa?¨ªa, lo cierto es que la recrudecida crisis econ¨®mica est¨¢ provocando una revisi¨®n de los presupuestos de 2008 en muchas sociedades. La austeridad se impone, como ha hecho patente esta semana el presidente del Gobierno, Jos¨¦ Luis Rodr¨ªguez Zapatero, anunciando la reducci¨®n del empleo p¨²blico y la congelaci¨®n salarial para los altos cargos.

No suceder¨¢, al menos este a?o, en todas las empresas, al contrario. Muchas de ellas seguir¨¢n elevando sus resultados como consecuencia de la diversificaci¨®n de sus negocios y, en general, de su globalizaci¨®n. Pero otras muchas se ver¨¢n afectadas por la subida del petr¨®leo, el deterioro del cr¨¦dito, del consumo... Y ser¨¢n los ejecutivos quienes paguen el pato en mayor medida, dado que son los que perciben un mayor porcentaje de retribuci¨®n variable, en general vinculada a los beneficios empresariales, al menos en su 40% o 50%.

Las compa?¨ªas espa?olas est¨¢n revisando su pol¨ªtica retributiva

El recorte de sueldo del director general de una gran firma es del 19% en 2008

"Los salarios est¨¢n perdiendo poder adquisitivo a todos los niveles. Una inflaci¨®n del 5% no se corresponde con las subidas salariales del pasado ejercicio. Y veremos si este a?o las empresas son capaces de elevar los sueldos en torno a la inflaci¨®n. Est¨¢ muy alta y en las compa?¨ªas hay mucha presi¨®n de costes...", se?ala el presidente de Hay Group, Jos¨¦ Ignacio Arraiz. A su juicio, aunque las compa?¨ªas espa?olas han salvado la cara durante el primer cuatrimestre, en la segunda parte de 2008 sus resultados bajar¨¢n de forma sustancial y ello se va a trasladar ineludiblemente a la retribuci¨®n que cobran sus empleados. El salario variable que perciben podr¨ªa reducirse entre un 30% y un 40% respecto a 2007 sin dificultad.

En el caso de ejecutivos cuyo sueldo variable supone un 50% del total, ese recorte remunerativo representar¨ªa un 20% menos de su salario total, y en el de los directivos cuyo porcentaje variable s¨®lo suma el 10%, supondr¨ªa una baja retributiva del 4%, a?ade Arraiz, para quien es razonable, y nos tenemos que acostumbrar, a que las crisis, que son c¨ªclicas, repercutan en los salarios, como ocurre con las bonanzas econ¨®micas.

Aunque cuesta hacerse a la idea de que uno va a perder poder adquisitivo. De hecho, una encuesta realizada por la consultora Mercer en febrero entre 600 multinacionales arrojaba que m¨¢s del 50% de ellas no ten¨ªa intenci¨®n de variar su n¨²mero de empleados en 2008; m¨¢s del 80% no iba a tocar su presupuesto de compensaci¨®n y m¨¢s del 90% no ten¨ªa previsto congelar los salarios de sus empleados; eso ocurr¨ªa cuando las empresas pensaban que iban a sortear la crisis tanto en Estados Unidos, Europa como en la propia Espa?a.

Pero, a medida que han ido avanzando los meses y las dificultades econ¨®micas creciendo, las compa?¨ªas se han vuelto m¨¢s pesimistas y han empezado a ajustar el personal y los salarios. As¨ª lo reflejaba otra encuesta realizada por Mercer entre los responsables de recursos humanos de unas 70 compa?¨ªas espa?olas en mayo. Si en febrero s¨®lo el 17% se planteaba congelar o reducir su plantilla, en mayo ya era un 38%. Si en febrero nadie hab¨ªa reducido su presupuesto para remuneraciones, en mayo el 10% se hab¨ªa decantado por esta medida y el 3% hab¨ªa congelado los salarios.

Seg¨²n Anthony Gennaoui, socio director general de Towers Perrin, todav¨ªa "no se est¨¢n viendo recortes masivos en las empresas porque muchas de las grandes y medianas han hecho los deberes, han reducido costes antes de la crisis, y est¨¢n preparadas para seguir creciendo". Para las que no los han realizado, contin¨²a, sus empleados tendr¨¢n que asumir que "cuando no hay resultados, no hay sueldo variable. Y, si en la plantilla entre el 10% y el 20% del salario se va en retribuciones variables, al recortarlo a la mitad, se producen ahorros importantes para las empresas". En su opini¨®n, los altos directivos tienen que dar ejemplo en la contenci¨®n salarial, algo que prev¨¦ que se produzca de forma importante dentro de un a?o.

Si bien hay sociedades que ya la han puesto en marcha. Inmobiliarias y constructoras, las primeras en notar la crisis y quienes han ayudado a intensificarla, son algunas de ellas. Por ejemplo, Renta Corporaci¨®n, que a finales de 2007 anunci¨® un plan de contenci¨®n de costes de estructura superior al 25% para 2008, entre otras cosas gracias al recorte en un tercio de la retribuci¨®n variable que percibe la alta direcci¨®n, es decir, los consejeros ejecutivos (a quienes tambi¨¦n se les suprimen las dietas) y los directores. Para motivar a la plantilla, su salario se ha subido en torno al IPC, asegura la compa?¨ªa.

Aunque no es la ¨²nica. Como tampoco el ¨²nico sector que sufre las consecuencias del deterioro econ¨®mico en primera fila. El negocio financiero y el del autom¨®vil tambi¨¦n participan de los recortes. No hay m¨¢s que ver los datos que aporta ICSA, que son concluyentes: los salarios de los directivos est¨¢n menguando en los ¨²ltimos meses. Y sobre todo en las grandes empresas. Medianas y peque?as lo notan menos.

Uno de los puestos m¨¢s afectados es el de director general, que entre septiembre de 2007 y mayo de este a?o ha perdido el 19% de su sueldo en la gran empresa, el 5% en la mediana, al contrario que en la peque?a, que ha ganado un 5%. Los directores de producci¨®n y administraci¨®n y finanzas tambi¨¦n cotizan menos que el a?o pasado (en concreto entre el 1% y el 12,5%) y, como el general, sobre todo en las compa?¨ªas de mayor dimensi¨®n. ICSA ha analizado 137.000 datos de remuneraci¨®n individual para llegar a estas conclusiones, se?ala su presidente, Ernesto Poveda.

El sueldo variable puede representar entre el 35% y el 50% de la retribuci¨®n de los directivos y se vincula a los resultados colectivos de la compa?¨ªa y al desempe?o individual, explica Pl¨¢cido Fajardo, socio de Leader Trust. Y las empresas se est¨¢n volviendo mucho m¨¢s estrictas en sus valoraciones de desempe?o profesional ante la crisis. Ya no se puede premiar a todos los directivos con el bonus m¨¢ximo ni se les puede aplicar a todos la misma vara de medir; hay que distinguir entre los mejores y los peores porque, como asegura Susana Marcos, socia de PeopleMatters, "en ¨¦pocas de crisis no hay dinero para todos". Por ello, "tiene que haber un trato diferencial. Los buenos ejecutivos han de verse menos afectados que los dem¨¢s por los peores resultados colectivos", afirma Gennaoui.

Precisamente para diferenciar, la mitad de las empresas espa?olas est¨¢n estudiando hacer cambios en los programas de incentivos que perciben sus directores, se?ala Benjam¨ªn Sada, de Mercer. "Es imprescindible que sean selectivas en la reducci¨®n de costes, que diferencien en la retribuci¨®n por desempe?o. El dinero hoy ya no es suficiente para atraer o retener a los buenos directivos, por eso ha de manejarse de otro modo: poniendo los euros al servicio de la gente que aporta m¨¢s valor", asegura. De ah¨ª que haya que optimizar los recursos: los programas de retribuci¨®n variable deben mantener motivada a la plantilla durante los dos a?os que dure la crisis. Y si la estrategia de negocio cambia, la retribuci¨®n ha de cambiar con ella para motivar y hacer part¨ªcipe a la gente, a?ade Sada.

?Qu¨¦ pueden hacer los directivos en esta coyuntura? Ayudar a que sus empresas reduzcan lo menos posible ingresos y beneficios, con un esfuerzo mayor y variando sistemas de actuaci¨®n para minimizar el impacto de la crisis, aconseja el presidente de Hay Group. As¨ª, de paso, sus bonus se ver¨¢n menos recortados.

Pl¨¢cido Fajardo anima a los directivos a no tirar la toalla ante sus previsibles inferiores salarios de 2008. "No deben desanimarse porque hasta el 31 de diciembre, cuando acaba el ejercicio, hay capacidad de mejorar, de enfocarse a los objetivos de la compa?¨ªa. Muchas veces est¨¢ en la mano de la plantilla y, sobre todo, de sus dirigentes conseguir mejores resultados, aunque la coyuntura sea desfavorable".

Susana Marcos tambi¨¦n da ¨¢nimos al advertir que hay muchas empresas que est¨¢n dispuestas a dar los mismos bonus a sus directivos aunque los resultados empresariales sean inferiores. Lo que piden es que los ejecutivos aseguren tales objetivos.

Al final, todos est¨¢n de acuerdo: la crisis econ¨®mica durar¨¢ entre 12 y 18 meses y lo que no pueden hacer las empresas es arbitrar medidas de cambio a corto plazo que vayan a afectar al largo plazo, a la buena marcha de la compa?¨ªa. -