Seis claves para una integraci¨®n

Adem¨¢s del golpe de mano de British e Iberia, hay una serie de factores que explican la fusi¨®n.

1. La crisis del petr¨®leo deja de manifiesto que el futuro del sector a¨¦reo es cuesti¨®n de dimensi¨®n. O se alcanza un nivel que permita afrontar las altas inversiones y fuertes costes necesarios para competir en un mercado global, o se centra en vuelos cortos con compa?¨ªas de bajo coste, y, aun as¨ª, con dificultades. Las antiguas aerol¨ªneas de bandera de tama?o medio, como Iberia, tienen poco porvenir si no se integran.

2. Pisa sobre seguro. Iberia y BA son socios desde hace 10 a?os, y est¨¢n en OneWorld, lo que les permite conocerse y prever desavenencias y faltas de encaje.

3. La fusi¨®n ofrece sinergias. British es una de las compa?¨ªas dominantes en el Atl¨¢ntico Norte y Asia; Iberia lo es en Latinoam¨¦rica sin discusi¨®n.

4. Es una fusi¨®n entre iguales, es decir, se reconoce el estatus de cada compa?¨ªa, un dato muy importante, ya que hace un a?o se hablaba de que la intenci¨®n de British era lanzar una OPA sobre Iberia y com¨¦rsela. Este cambio, m¨¢s all¨¢ de nacionalismos, supone que se mantienen las dos marcas y la cotizaci¨®n de la nueva sociedad en Espa?a y el Reino Unido, lo que no es nada balad¨ª.

5. Desde hace un a?o, explotan juntas sus terminales de Heathrow y Madrid, una experiencia que hace muy viable la existencia de dos hubs (centro de operaciones), vital para la estrategia del nuevo grupo.

6. Existe un acuerdo de las dos con American Airlines, lo que abre la posibilidad de continuar la integraci¨®n y as¨ª crear lo que ser¨ªa el primer grupo mundial.