GMV: del espacio al quir¨®fano

En el horizonte de GMV hay sat¨¦lites, siempre los hubo, desde que naci¨® en 1984. Pero desde ahora tambi¨¦n hay quir¨®fanos. Y no porque la empresa tecnol¨®gica espa?ola est¨¦ enferma, sino por todo lo contrario. La compa?¨ªa ha se?alado al sector sanitario como una apuesta de futuro.

Y para penetrar en el sector ha elegido fabricar simuladores de cirug¨ªa poco invasiva. GMV no se aleja mucho de los sectores en los que ha desarrollado tradicionalmente su actividad (aeron¨¢utica, espacio, defensa, tecnolog¨ªas de la informaci¨®n...). Uno de sus productos estrella son los simuladores de vuelo.

"Medicina es un ¨¢rea nueva para nosotros", explica Miguel ?ngel Mart¨ªnez, director de Desarrollo Corporativo de GMV, "de momento tiene poca importancia, es casi insignificante". La elecci¨®n de simuladores quir¨²rgicos para entrar en este mercado responde a dos criterios: primero que disponen de la tecnolog¨ªa y segundo, que es un producto nuevo que les puede servir para darse a conocer en el sector.

El 47% de la facturaci¨®n de la firma proviene del sector espacial

Lo importante en sanidad para la empresa es el futuro. Basta ver el esfuerzo que absorbe. El 20% de la inversi¨®n en investigaci¨®n y desarrollo de GMV se destina a la medicina, casi un mill¨®n y medio de euros.

Cifras significativas para una empresa cuya actividad es la investigaci¨®n, el desarrollo y la innovaci¨®n. El 10% de los ingresos de GMV se destina a innovar y en 2007 la cifra de negocio ascendi¨® a 77 millones. Pr¨¢cticamente lo mismo que el beneficio antes de impuestos, intereses y amortizaciones, el Ebitda, (8,1 millones) o m¨¢s del doble del beneficio (3,7).

Pero si la medicina es el futuro, el presente de GMV pasa por el espacio. El 47% de su facturaci¨®n en 2007 proviene de ¨¦l. No en vano, es la tercera empresa colaboradora del proyecto Galileo de la Agencia Espacial Europea, el futuro competidor europeo del GPS, por detr¨¢s de los gigantes EADS y Thales, con contratos por 40 millones de euros. Sin embargo, su peso relativo desciende en favor de otras actividades como el transporte (el 18% de la facturaci¨®n bruta en 2007 frente al 11 de 2006).

Los ingresos de GMV crecieron un 16% y su beneficio un 11%. Y para este a?o conf¨ªan en seguir creciendo por encima de los dos d¨ªgitos. "Nuestra actividad no es tan ciclot¨ªmica", afirma Mart¨ªnez, "ha habido crisis en el pasado y no nos han afectado. Si la situaci¨®n persiste...".

Una prueba de esta confianza en el futuro lleg¨® el pasado 24 de julio, cuando GMV inaugur¨® la ampliaci¨®n de su sede principal, en Tres Cantos, Madrid, donde est¨¢n sus principales actividades de investigaci¨®n. En total ha invertido 12 millones de euros para habilitar un centro de 3.750 metros cuadrados en el que trabajan 350 personas, de una plantilla de m¨¢s de 1.000.

A la hora de hablar de las amenazas, los responsables temen m¨¢s a la falta de talento que a la crisis. "Sufrimos que el bajo ¨ªndice de natalidad de los ochenta y que el nivel de la educaci¨®n ha bajado", afirma Mart¨ªnez, "necesitamos gente con formaci¨®n excelente en ingenier¨ªa y matem¨¢ticas". As¨ª que no dudan en reclamar, su presidenta, M¨®nica Mart¨ªnez (hija del fundador y propietaria con su familia de la empresa) en la inauguraci¨®n del nuevo centro lo hizo, que se facilite la contrataci¨®n de personal cualificado extranjero.

Otro aspecto que demanda el director de Desarrollo Corporativo es m¨¢s apoyo de las administraciones a la tecnolog¨ªa espa?ola, no protecci¨®n. "Pedimos apoyo en la implantaci¨®n de nueva tecnolog¨ªa", y cita el ejemplo de los simuladores quir¨²rgicos. "?Qu¨¦ sentido tiene que tengamos m¨¢s simuladores en Dinamarca, Jap¨®n o Estados Unidos, que en Espa?a?". -