"Hay inmobiliarias peor que Fadesa"

A ?ngel Jove (A Coru?a, 1939) se le ve entusiasmado cuando habla del museo que albergar¨¢ la colecci¨®n familiar de coches antiguos, que lleva el nombre de Jorge Jove, su hijo fallecido, pero se le encienden los ojos cuando se trata de buscar soluciones a la crisis. Y responsables. "Muchos bancos se han metido a promotores, y ese es el principio del problema", dice sin restar responsabilidad a quienes llevan a?os haciendo de la especulaci¨®n una forma de vida. El hermano mayor del ex presidente de Fadesa, al que le lleva dos a?os, reconoce que la suspensi¨®n de pagos de la inmobiliaria que cre¨® Manuel afectar¨¢ a su grupo, Anjoca. "Pero no permitir¨¦ que los negocios conjuntos se paren", dice.

"No consentiremos que los proyectos conjuntos en T¨¢nger se paren"

"Esta vez la crisis ha cogido a la banca mucho peor que en otros momentos"

"No tiene sentido c¨®mo se ha articulado la ley de los 500 metros"

Pregunta. ?La crisis es una correcci¨®n del mercado o la antesala de un nuevo modelo que ya no pivotar¨¢ sobre la construcci¨®n?

Respuesta. Todas las crisis tienen mucho de c¨ªclicas con componentes coyunturales, pero el escenario de aqu¨ª a unos a?os es muy malo. El problema no es s¨®lo el rebote de una situaci¨®n internacional desfavorable, sino que afecta a todo el sistema financiero, y viene propiciado por un encarecimiento del suelo promovido por la especulaci¨®n.

P. ?Qui¨¦nes se est¨¢n viendo m¨¢s afectadas, las constructoras que han comprado otras empresas o las promotoras?

R. Sin duda, las promotoras. Las grandes constructoras se pueden beneficiar de obra p¨²blica, pero las promotoras, si no vendemos, no generamos recursos. A nosotros esta crisis nos ha cogido con un negocio bastante diversificado. Pero no se vende nada. Tratar de tirar los precios para sobrevivir es un error. Hay que frenar el coste del suelo.Uno de los grandes problemas es su sobrevaloraci¨®n. Y se han enriquecido propietarios de suelo, especuladores, promotores ... Ha sido demasiado.

P. ?Se atreve a pronosticar cu¨¢nto va a durar?

R. No. Lo hemos comentado con los bancos, pero no se va a solucionar en dos o tres a?os. La inc¨®gnita est¨¢ en las medidas que se tienen que tomar y en cu¨¢l ser¨¢ la posici¨®n de la banca.

P. ?Tiene responsabilidad el sector financiero?

R. No soy economista. Una subida de tipos de inter¨¦s tiene un efecto beneficioso sobre la inflaci¨®n, pero pernicioso sobre la financiaci¨®n de empresas y familias, que pueden llegar a ahogarse. Se han financiado grandes operaciones con precios del dinero muy bajos, y el escenario ha cambiado radicalmente. Ahora, no estoy de acuerdo con aquellos que dicen que en Espa?a no ha habido crisis de las subprime. ?Acaso no es una subprime financiar el 100% de la compra de una vivienda, el coche y la tarjeta visa? No se llama as¨ª, pero es lo mismo. Hemos pasado de eso a que ahora tienes una promoci¨®n terminada y vendida y no te subrogan la hipoteca para el comprador. Hay familias que han comprado hace dos a?os, dando un adelanto sobre el valor de la vivienda, y ahora no consiguen subrogarse la hipoteca. Nosotros, en algunos casos, devolvemos el dinero, pero si son familias ahogadas, no especuladores. A esos los llevaremos ante quien haga falta

P. ?El sector p¨²blico debe ir al rescate de las inmobiliarias?

R. Es un error. Nada se sabe ahora de quien dec¨ªa hace unos meses que se iba a comprar a los promotores suelo por parte de las administraciones. Pero poco iba a cambiar con esas medidas. Como empresa, estamos dispuestos a ganar un 10% o un 15%. No m¨¢s. Pero lo que se debe hacer es actuar sobre el comprador, favorecer el acceso al cr¨¦dito. Muchos bancos se han metido a promotores, y ese es el problema.

P. ?Tiene Galicia ventajas competitivas?

R. Como todas las comunidades peque?as, siempre tarda en acusar la crisis, pero tambi¨¦n ser¨¢ de las que m¨¢s tarde en remontar.

P. ?Tiene liquidez el suelo?

R. Anjoca no estar¨ªa dispuesta a pagar actualmente ni la cuarta parte del precio que nos pueda ofrecer un propietario. Tenemos mucho suelo, lo que necesitamos es vender viviendas, de lo que haga falta: protecci¨®n oficial o libres. En Galicia est¨¢ saliendo suelo que promueve la propia Xunta, muy caro. Y no hablemos de los ayuntamientos. Un tercio del valor de una vivienda se lo lleva el suelo. ?C¨®mo un Gobierno pretende que se hagan viviendas sociales cuando ellos mismos est¨¢n especulando con el suelo? Muchas recalificaciones y planes parciales encierran un enga?o para el ciudadano, porque los costes repercuten en el comprador final.

P. ?C¨®mo ve la prohibici¨®n de contruir a menos de 500 metros del mar?

R. No tiene sentido. No se puede entender que en plena r¨ªa de O Burgo, como est¨¢ actualmente de densidad, se establezcan esos 500 metros, y se fije la misma norma para otras ¨¢reas de Galicia. Pero la cara visible de la crisis es la banca, que ha dado pie a que todo el mundo se metiera en estos laberintos. Ese es el principio, el dinero f¨¢cil.

P. Anjoca tiene sociedades conjuntas con Fadesa, de la ¨¦poca de Manuel Jove.

R. Sobre todo en un gran proyecto en T¨¢nger. Hay otras sociedades menores, en las que compartimos suelo, pero no son relevantes. El tema de T¨¢nger hay que resolverlo, porque nosotros estamos poniendo el dinero. Jugamos con la ventaja de que el Gobierno de Marruecos lo considera un proyecto de inter¨¦s nacional. Y no vamos a consentir que se pare.

P. Manuel levant¨® todo un emporio inmobiliario y lo supo vender en el mejor momento.

R. Apareci¨® un se?or que quiso Fadesa. Mi hermano no lo busc¨®, lo buscaron a ¨¦l. Le sali¨® bien como le pudo salir mal. Y tiene un gran disgusto. El problema no es Fadesa, es que hay que pagar 5.000 millones, casi todo deuda adquirida con los bancos para su compra. Si no, con o sin crisis, seguir¨ªa con su actividad. Actualmente hay inmobiliarias que est¨¢n tan mal o peor que Fadesa.

P. ?Cu¨¢l es el negocio del grupo m¨¢s rentable?

R. Cerramos 2007 con unas ventas de 150 millones de euros, de los cuales el 60% corresponde al negocio patrimonial: centros comerciales, hoteles y geri¨¢tricos. El 40% restante corresponde a promoci¨®n inmobiliaria.

P. ?En qu¨¦ se est¨¢n volcando?

R. No vamos a parar. Estamos haciendo promociones en Mallorca, en Santander... Algunas se venden, otras no, pero no podemos parar. Mi experiencia en otras crisis me dice que cuando las aguas vuelvan a su r¨ªo, daremos salida a las promociones mucho m¨¢s r¨¢pido. Esta crisis, comparada con otras, ha cogido a la banca en una situaci¨®n mucho peor. Tampoco se han tomado medidas, y esto se ve¨ªa venir, ten¨ªa que parar. Por decirlo de alg¨²n modo, ahora estamos en suspensi¨®n de pagos, pero si esto hubiera seguido creciendo, llegar¨ªamos a la quiebra.

P. ?Prev¨¦n la compra de empresas para crecer?

R. Si el contexto fuera otro, nos ¨ªbamos a preparar para salir a Bolsa. Tenemos patrimonio, rentas... Somos una empresa consolidada, pero en estos momentos nos olvidamos de la salida. Y en cuanto a comprar ... Afrontar inversiones donde nos tengamos que endeudar, ni pensarlo. Tenemos suelo suficiente para crecer sin recurrir al endeudamiento.

P. Como empresa familiar, con sus hijos en el consejo, ?ha pensado ya en el proceso de sucesi¨®n?

R. A pesar de que est¨¦n mis hijos, que ser¨¢n los futuros due?os, queremos que la empresa pase de ser exclusivamente familiar a un poco m¨¢s profesional. Estamos ahora en esa fase de profesionalizaci¨®n, tanto en la direcci¨®n de la empresa como en el consejo. Nuestro trabajo, sosegados y con calma, es preparar el futuro de Anjoca.