Beneficios a cambio de sueldo

Separarse o no de la inflaci¨®n. ?sa es la cuesti¨®n. Si durante este a?o los salarios han subido de media un 5,1%, seg¨²n el estudio realizado por la consultora Mercer sobre la retribuci¨®n de 270 compa?¨ªas espa?olas, para 2009 estas mismas empresas opinan que el aumento ser¨¢ del 4,6% de media, algo que el socio de la consultora, Rafael Barrilero, considera poco probable, teniendo en cuenta que el alza anual del sueldo en nuestro pa¨ªs est¨¢ absolutamente vinculado a la evoluci¨®n del ¨ªndice de precios al consumo (IPC), y se prev¨¦ que ¨¦ste se sit¨²e en torno al 4,8% o 4,9%. Una estimaci¨®n que, a su juicio, hace insostenible ese escaso incremento salarial que anuncian las empresas y que es m¨¢s probable se establezca alrededor del 5%.

Cada vez m¨¢s firmas pagan a sus empleados con ordenadores, cursos, seguros y coches

Sin embargo, Anthony Gennaoui, socio director general de Towers Perrin, piensa que la crisis econ¨®mica, que se tornar¨¢ m¨¢s virulenta en Espa?a el pr¨®ximo a?o, provocar¨¢ que los incrementos salariales medios que pongan en pr¨¢ctica las empresas se sit¨²en por debajo del IPC, m¨¢s a¨²n de lo que se desprende de las encuestas. "Si la compa?¨ªa entra en crisis ser¨¢ insostenible que gaste un presupuesto adicional del 5% en elevar las retribuciones a sus empleados. Cuando la disyuntiva es o recorto plantilla o recorto sueldos, lo normal es que sufran los salarios". En su opini¨®n, ser¨¢ as¨ª c¨®mo la l¨®gica del IPC se quiebre el a?o pr¨®ximo. Lo que, para Barrilero, ser¨ªa la primera vez que ocurriese en Espa?a. "Para mantener la competitividad tendr¨ªamos que hacerlo, pero es un deseo, no una realidad. Es pedirle a los trabajadores p¨¦rdida de poder adquisitivo, despu¨¦s de a?os de moderaci¨®n salarial", asegura.

Gennaoui recomienda a los directores de recursos humanos prudencia m¨¢xima a la hora de revisar las retribuciones y mucho cuidado en la aplicaci¨®n de los limitados presupuestos, que deben servir para proteger a las personas que son cr¨ªticas para la organizaci¨®n; las que generan negocio son quienes deben percibir unas recompensas mayores por su trabajo.

La retribuci¨®n flexible, que cada vez utilizan m¨¢s empresas nacionales y, en general, europeas puede ser una de las f¨®rmulas con las que jugar para que el presupuesto remunerativo no crezca demasiado en la empresa. Mediante estos programas, que son una bolsa de beneficios o compensaciones para los empleados, que ellos mismos eligen como complemento de su sueldo, "las compa?¨ªas pueden optimizar el coste retributivo", mantiene el director de Towers Perrin. Muchas de estas compensaciones tienen una fiscalidad ventajosa para la empresa, con lo que ¨¦sta minora su presupuesto en personal, y para el empleado. Es el caso del seguro m¨¦dico, la ayuda para la guarder¨ªa, los tiques de comida, la formaci¨®n, la inform¨¢tica y el ADSL, el pago en acciones o seguros como el de jubilaci¨®n y el del autom¨®vil. El trabajador tambi¨¦n se ve favorecido por la gran capacidad de compra de su empresa y los precios mejorados que puede ofrecerle al adquirir, por ejemplo, autom¨®viles y ordenadores.

Compa?¨ªas como Telef¨®nica, Banesto, Ur¨ªa y Men¨¦ndez, USG People Spain o Cuatrecasas han implantando estos sistemas de remuneraci¨®n que, para el socio de Mercer, "son la manera de evitar la inflaci¨®n salarial en las empresas". En general, quienes tienen la posibilidad de apuntarse a ellos son los directivos y mandos intermedios. Es el caso del banco presidido por Ana Patricia Bot¨ªn, que desde hace dos a?os tiene un programa que ofrece guarder¨ªa, seguro de salud, seguro de vida, planes de ahorro, jubilaci¨®n, veh¨ªculos, ordenadores, PDA y cursos de formaci¨®n a 800 personas de su organizaci¨®n, que cuenta con unos 9.000 empleados en total, seg¨²n explica Fernando Chaparro, director de Recursos Directivos de la entidad financiera.

Esos 800 profesionales pueden "gastar" hasta un m¨¢ximo del 25% de su sueldo fijo anual en los productos que forman parte del plan de remuneraci¨®n flexible. Casi la mitad de ellos, contin¨²a Chaparro, han utilizado al menos un producto. El seguro de salud, el coche, la ayuda a la guarder¨ªa y el ordenador son los preferidos. "Y como el plan tiene ¨¦xito, se va a seguir ampliando a?o a a?o al menos en un 10%", a?ade.