La banca ya no contrata
Las entidades financieras espa?olas frenan las incorporaciones de directivos y profesionales y s¨®lo buscan a algunos t¨¦cnicos
Para las grandes consultoras internacionales no tiene sentido que una ley limite los sueldos que perciben los gestores de los bancos, tal y como propone el Gobierno estadounidense en su plan de medidas de reflotamiento de la econom¨ªa. Pero tampoco tiene sentido que no exista una correlaci¨®n entre los resultados sostenidos de la entidad y el sueldo de los dirigentes que, te¨®ricamente, debieran conseguirlos. Y los ejecutivos de Lehman, Merrill Lynch, Fannie Mae, Freddie Mac, Morgan Stanley o Goldman Sachs, por poner algunos ejemplos, han cobrado grandes sumas de dinero por tomar arriesgadas decisiones que han llevado a sus respectivos bancos a la bancarrota, a ser vendidos o a atravesar serias dificultades. S¨®lo los principales dirigentes de las 16 entidades financieras m¨¢s afectadas por la crisis de las hipotecas basura en Estados Unidos ganaron m¨¢s de 200 millones de d¨®lares en 2007.
El sueldo de los ejecutivos ha de vincularse al resultado obtenido
Los head hunters, reunidos esta semana en Madrid por la Association of Executive Search Consultants (AESC), piensan que los bonos millonarios que han cobrado los ejecutivos bancarios en los ¨²ltimos a?os se han vinculado a los resultados a corto plazo de sus "casas", en vez de hacerlo a los beneficios a largo plazo. Sonia Pedreira, consejera delegada de Hay Selecci¨®n, comparte esta opini¨®n y, como sus colegas, piensa que el negocio de la banca de inversi¨®n va a cambiar sustancialmente tras la crisis financiera.
Y, aunque a cada directivo se le tiene que pagar su valor, que est¨¢ claramente en sinton¨ªa con el aumento del negocio, de clientes o de cuota de mercado que consiga para su entidad, a su juicio, este cambio en la banca de inversi¨®n (que ser¨¢ absorbida por la banca comercial o la banca corporativa) llevar¨¢ a que los salarios de "los ni?os bonitos" del sector se vean claramente mermados, pues en la banca tradicional las retribuciones son mucho m¨¢s bajas. Eso sin olvidar los despidos que est¨¢n protagonizando las entidades tanto en Estados Unidos como en sus filiales europeas.
A Espa?a esta ola no ha llegado todav¨ªa y puede que no lo haga por la solidez que se le achaca al sector bancario, pero lo cierto es que, si bien no se producen despidos, tampoco se hacen contrataciones. "Hay un excedente de profesionales en el mercado. Lo primero que se hace cuando hay crisis es congelar las incorporaciones y congelar los gastos generales", afirma Pl¨¢cido Fajardo, socio de Leaders Trust International.
Carlos Alemany, director general de Korn/Ferry, se?ala que "salvo dos bancos de inversi¨®n, ninguno solicita profesionales en Espa?a. Respecto a la banca comercial, las cajas lo pasan muy mal y los bancos s¨®lo fichan a personal que les ayude a recortar costes de estructura y mejorar su eficiencia o a llevar sus negocios en el extranjero". Seg¨²n sus previsiones, "en un a?o no habr¨¢ contrataci¨®n. Tendremos m¨¢s trabajo en el desarrollo de talento".
Sin embargo, para Rafael Vidal, director general de Robert Half en Espa?a, la banca no ha cerrado el grifo de las contrataciones por completo. "Est¨¢ queriendo no despedir y, por ello, incorpora menos profesionales, ya que prefiere reasignar puestos dentro del propio banco". Una opini¨®n que comparte Lorenzo Zavala, fundador de Zavala Gortari Asociados, quien asegura que lo que ha variado son los perfiles del personal que reclama. Menos altos directivos, directores de sucursales y comerciales. M¨¢s gestores de carteras vencidas, gestores de tipos de inter¨¦s, analistas de riesgos, auditores..., en general, puestos t¨¦cnicos que perciben menos salario variable.
Los que peor lo van a tener en este contexto de despidos internacionales y de falta de contrataci¨®n en nuestro pa¨ªs ser¨¢n, en opini¨®n de Alemany, los directivos, que perciben no menos de dos millones de euros, y para los cuales no va a haber nuevos puestos disponibles. Los mandos intermedios que cobran del orden de 400.000 euros podr¨ªan tener m¨¢s posibilidades de colocaci¨®n y los j¨®venes con masteres que perciben unos 200.000 euros "lo van a pasar mal".
Sea como fuere, los cazatalentos consultados piensan que esto es la parte mala del ciclo econ¨®mico. Y que despu¨¦s llegar¨¢ la buena, aunque todav¨ªa no se sabe cu¨¢ndo. Mientras tanto, la AESC se?ala que en el segundo trimestre de 2008 la b¨²squeda de profesionales del sector financiero ha ca¨ªdo un 16% en el mundo. Y que s¨®lo crece la necesidad de contratarlos en Am¨¦rica Central y del Sur. Ni siquiera Asia tira del carro.
Directores de sucursal especialistas en 'pymes'
Los directores de sucursales bancarias eran una de las figuras m¨¢s demandadas por el sector hasta hace poco. Eran tiempos en los que los que las principales entidades espa?olas, y no tan principales, ten¨ªan ambiciosos planes de aperturas de oficinas, que a d¨ªa de hoy est¨¢n paralizados. "Los bancos y cajas de ahorros que pensaban abrir 200 sucursales, han dejado ahora sus expectativas en el 20%. Unos y otras se han ido canibalizando entre s¨ª. Y quit¨¢ndose a los profesionales para cubrir estas direcciones", asegura el director general de Robert Half en Espa?a, Rafael Vidal.
La necesidad de estos responsables de sucursales y la carencia de ellos ha propiciado que en los ¨²ltimos tres a?os su salario se haya incrementado m¨¢s de un 14%, seg¨²n un estudio de Ray & Berndtson Technology. Nada menos que 7.050 euros. Y es que estos profesionales tienen unos sueldos anuales bastante elevados, que oscilan entre 47.000 y 113.000 euros anuales, dependiendo de su experiencia (los directores con m¨¢s de cinco a?os de trabajo en el puesto ganan un 23% que los reci¨¦n nombrados), el tipo de perfil que tienen y el volumen de negocio de la oficina que gestionan.
Las necesidades de las entidades est¨¢n cambiando. Y ahora pitan mucho m¨¢s aquellos directores de sucursales especialistas en pymes y aut¨®nomos. Seg¨²n el estudio, su salario es un 19% superior a la retribuci¨®n media de estos mandos. Que cuenten con una cartera propia de clientes, que sean capaces de desarrollar negocio, que tengan un profundo conocimiento de productos y servicios y que est¨¦n orientados claramente a resultados, son las cualidades que prefieren las entidades para contratar a sus directores de oficina, seg¨²n RB Technology. -
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