Empresarios entre m¨¢scaras
Una obra de teatro sirve para debatir el relevo familiar
En tiempos de crisis, o de bonanza, las empresas familiares viven inexorablemente sus propias transiciones: el relevo generacional, un tr¨¢nsito que no todas superan. Una crisis, en definitiva, que se puede producir en cualquier momento y que en ocasiones coincide con la del propio ciclo vital de un negocio. Los estudios sobre el duro tr¨¢nsito que supone este paso est¨¢n hechos. Y sobre la forma de afrontar con ¨¦xito estas "crisis" se siguen buscando nuevas maneras de educar a las familias empresariales. La Asociaci¨®n de la Empresa Familiar de Alicante ha recurrido a una f¨®rmula americana y ayer reuni¨® a algo menos de un centenar de personas, algunos de ellos empresarios y sus familiares, en la representaci¨®n de la obra teatral Duro de pelar, de Ira Bryck. Una f¨®rmula "m¨¢s din¨¢mica" para debatir sobre este cambio, enfatiz¨® Gonzalo Par¨ªs, presidente de la Asociaci¨®n de la Empresa Familiar.
La Asociaci¨®n de la Empresa Familiar recurre a una f¨®rmula americana
La obra recrea el choque generacional que viven durante dos d¨¦cadas un padre y su hijo en un negocio familiar de venta de ropa. Dos puntos de vista, de entender el negocio, dos maneras de implicaci¨®n y un comercio que vive su propia crisis y que acaba cerrando. La representaci¨®n, realizada en un hotel de Alicante, fue seguida tambi¨¦n por un grupo de empresarias y por estudiantes de las c¨¢tedras de la Empresa Familiar.
La obra pone el acento en los momentos de cambio y a trav¨¦s de ella se buscaba la reflexi¨®n, el debate. Y en tiempos de crisis, como explic¨® Mario de Gandarillas, de la empresa Garrigues, la coordinaci¨®n de equipos "se vuelve imprescindible".
"Qu¨¦ levante la mano la gente que es fundadora o primera generaci¨®n [de la empresa familiar]", pregunt¨® al auditorio el representante de Garrigues tras la obra. "?Por qu¨¦ hay tanta resistencia al cambio por parte del padre?". Un empresario explica que se ha sentido identificado tanto con el padre como con el hijo, otro se pone m¨¢s en la piel del segundo. A golpe de preguntas y a partir de la premisa de que ninguna f¨®rmula se puede aplicar con ¨¦xito como una plantilla a distintas empresas, el coloquio fue marcando algunos de los problemas detectados en la ficci¨®n que evitaron una buena transici¨®n familiar.
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