Se acabaron los mimos, que sois muchos
La mala marcha de algunos sectores y la congelaci¨®n de contratos en otros llena el mercado de directivos de perfiles que hace s¨®lo un a?o escaseaban
Sueldos m¨¢s elevados de lo normal, la vista gorda a ciertos defectos o ajustes en la compa?¨ªa para ser irresistibles. Hace un a?o, nada era suficiente para atraer talento. Los responsables de recursos humanos se quejaban de que era imposible cubrir ciertos puestos de responsabilidad, "los mandos intermedios", como les gusta llamar a los que est¨¢n por encima de la mayor¨ªa y por debajo de unos pocos. Ahora, ante la b¨²squeda de estos escurridizos directivos, los responsables de recursos humanos sonr¨ªen y callan. "Es m¨¢s f¨¢cil", reconocen unos pocos. Se acabaron los mimos.
Las vacas flacas han llegado a algunos sectores que absorb¨ªan buena parte del personal cualificado para los negocios. En inmobiliarias, constructoras y firmas financieras no se mueve ni un papel. Otros sectores de momento se salvan, pero prefieren aguantar el tir¨®n de un entorno econ¨®mico m¨¢s complicado sin cambios. No es momento de expandirse. Nada de engordar la plantilla m¨¢s de lo justo y necesario. Y entre unos y otros, un grupo cada vez m¨¢s nutrido de ejecutivos con experiencia, idiomas, preparaci¨®n y ambici¨®n esperando a que llamen a su puerta.
"Hay un sector de directivos que cobra entre 50.000 y 80.000 euros al a?o, con carrera y m¨¢ster, un ingl¨¦s fluido y cerca de 10 a?os de experiencia. Son los predirectivos, y siempre han sido dif¨ªciles de localizar", explica Paula Allende, directora de search & selection en
Randstad. "El a?o pasado era imposible dar con ellos y mucho m¨¢s sacarlos de sus empresas. Ahora, en cambio, hay m¨¢s movimiento", reconoce.
Viernes 10 de octubre. Doce de la ma?ana. Feria de empleo en el Instituto de Empresa en Madrid. Una treintena de stands con especialistas en recursos humanos muestran todo el atractivo de empresas. Por los pasillos de la carpa pasean ejecutivos, abogados, economistas... Prevalecen corbatas y tacones. Nada de novatos. Todos han cursado un m¨¢ster en el centro, para lo que ya debieron demostrar experiencia directiva.
En una de las casetas, la consultora KPMG recoge curr¨ªculos. El personal de recursos humanos admite que las cosas han cambiado mucho en un a?o. "Ahora, en general, para los puestos de responsabilidad se ha pasado de coger a cinco a s¨®lo tres. Y los podemos elegir entre muchos m¨¢s candidatos", explica. Se trata de invertir en menos gente pero mejor. "Nos podemos permitir ser a¨²n m¨¢s rigurosos".
Un poco m¨¢s adelante, la representante de DTZ, consultora inmobiliaria internacional, no deja de repetir lo mismo. "Me quedo con tus datos, pero no tenemos ning¨²n proceso abierto". Dice estar sorprendida. "Pensaba que no tendr¨ªamos muy buena acogida y tampoco buscamos a nadie, pero nos est¨¢n llegando personas con perfil muy completo que hace un a?o, cuando los necesit¨¢bamos, eran imposibles de localizar y caro de conseguir", cuenta desde detr¨¢s del mostrador.
"El mercado de trabajo es eso, un mercado. Si crece el n¨²mero de trabajadores disponible, baja su precio", explica Jos¨¦ Ignacio Arraiz, presidente de Hay Group. "Es muy duro decirlo, pero es como el pescado o el marisco en navidad, cuyo precio se dispara porque hay mucha demanda, y luego vuelve a caer", analiza. Arraiz matiza que no est¨¢ pasando en todos los sectores. Afecta sobre todo a lo relacionado con el ladrillo. "Hace dos a?os un aparejador en Marbella pod¨ªa cobrar 100.000 euros y era imposible encontrarlos. Ahora cobran la mitad, y eso si encuentran trabajo".
Otros sectores siguen teniendo graves agujeros sin cubrir. "En e¨®lica, energ¨ªas renovables, tecnolog¨ªa, a¨²n falta gente", puntualiza Jon Z¨¢rate, director general de Human Management Systems. Ellos tienen oficina en el extranjero, y ven en estos pa¨ªses otra salida para el personal cualificado. "Brasil tiene una importante industria del petr¨®leo. China empieza a demandar perfiles menos industriales y m¨¢s comerciales", explica.
Mi¨¦rcoles 15 de octubre. Doce de la ma?ana en la feria de empleo de la Universidad Complutense de Madrid, donde tambi¨¦n participan la Universidad Polit¨¦cnica y la UNED. Un caladero de reci¨¦n licenciados y universitarios. Aqu¨ª predominan los pantalones vaqueros y las zapatillas. Chavales sin experiencia. Empresas que buscan incorporaciones de base y becarios.
El representante de la consultora Ernst & Young quiere "gente con ganas". Reconoce que las incorporaciones a auditor¨ªa se han ajustado. "Crecen otros sectores, como transacciones, fraude...".
Igual ocurre en el mostrador de Bankinter. "Seguimos buscando a personas para comerciales de oficinas", explica la encargada del stand. "En general hay menos oferta en los bancos y m¨¢s demanda. Ahora tenemos overbooking de curr¨ªculos", comenta.
En la esquina que ocupa la compa?¨ªa ?lava Ingenieros eso no pasa. "En nuestro sector sigue siendo muy dif¨ªcil encontrar personal", se lamenta. Todos los profesionales coinciden. A los expertos en ingenier¨ªa industrial aeron¨¢utica, telecomunicaciones e inform¨¢ticos a¨²n hay que saber enamorarlos.
Toca buscar talento en casa
"En momentos como el actual, la promoci¨®n interna se valora mucho m¨¢s", explica categ¨®rica Paula Allende, directiva en la empresa de recursos humanos Randstad. "As¨ª, los incentivos y los sueldos que deben ofrecer al directivo son menores que si lo tienen que traer de fuera. Adem¨¢s, se evitan la duda de si encajar¨¢ bien en la empresa", razona. Cuando traer talento de fuera es caro y arriesgado, las empresas optan por aprender a gestionar el que tienen en casa, por ofrecer planes de desarrollo a sus empleados con potencial. "En crisis, las empresas no quieren experimentos", razona Jon Z¨¢rate, director general de Human Management Systems. Y no s¨®lo las empresas. Seg¨²n Z¨¢rate, muchos directivos, que en otros momentos se arriesgan a cambiar de empresa por ciertos privilegios, prefieren quedarse donde est¨¢n y no arriesgarse a que la aventura les salga mal.
"La pena es que eso habr¨ªa que hacerlo siempre, y no en momentos de crisis. Las buenas compa?¨ªas, las que tienen mejor clima laboral y mejor organizaci¨®n, son las que siempre tienen en cuenta a los de dentro", a?ade el presidente de Hay Group, Jos¨¦ Ignacio Arraiz. Muchas empresas buscan continuamente fuera lo que tienen dentro de casa. "Piensan que su plantilla no es buena, cuando en realidad es que no han sabido gestionarla", zanja Arraiz. -
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