Aguantar o reconocer el error

PREGUNTA. Hace dos meses cambi¨¦ mi posici¨®n como director financiero de una mediana empresa industrial a otra, m¨¢s grande, del mismo sector (componentes electr¨®nicos). Acept¨¦ el puesto, aparte de por una peque?a mejora salarial, por la perspectiva de acceder en un plazo de unos dos a?os a la direcci¨®n general, algo que se me insinu¨® con claridad en el proceso de contrataci¨®n. Tras aterrizar en la empresa he comprobado que su situaci¨®n financiera es muy delicada y lo peor es que nadie, ni mi jefe ni mis colegas, parecen tener una estrategia clara para afrontar el problema. Mi duda es si debo permanecer al menos el tradicional m¨ªnimo de un a?o en el puesto, o reconocer abiertamente que me he equivocado y empezar a buscar otra cosa inmediatamente. A. B. Internet

RESPUESTA. Como primera alternativa, deber¨ªa intentar influir tanto en su jefe como en sus compa?eros sobre su visi¨®n de la situaci¨®n de la compa?¨ªa. Al llegar de fuera, tiene una visi¨®n nueva y equidistante de los problemas y, por tanto, es m¨¢s realista y objetiva que la de los dem¨¢s.

No creo que deba permanecer un a?o en el cargo, m¨¢s bien deber¨ªa hacerlo por usted mismo. Ha de procurar influir para cambiar la situaci¨®n, m¨¢s a¨²n si su objetivo es llegar a una direcci¨®n general a corto plazo. Como director financiero o como director general se espera que plantee propuestas que provoquen un an¨¢lisis profundo que contribuya a producir un cambio en la postura o visi¨®n de su jefe y compa?eros. ?Y qu¨¦ pensar¨¢n los accionistas? ?Est¨¢n de acuerdo en no hacer nada?

Los proyectos y la experiencia profesional se construyen a base de resolver problemas y encontrar soluciones a situaciones dif¨ªciles, con ello se madura, se aprende y se crece a nivel profesional y personal.

Esto no quiere decir que haya que asumir una misi¨®n imposible. Si despu¨¦s de intentarlo llega a la conclusi¨®n de que no es posible el cambio ni se pueden tomar las decisiones que permitan encauzar la compa?¨ªa por el camino adecuado, entonces s¨ª podr¨¢ decidir buscar otra cosa y marcharse. Y ni siquiera esperar un a?o. Esta vez s¨ª, por su carrera. Porque un a?o participando de una situaci¨®n que no es compartida o que no nos convence no le va a ayudar en absoluto en su carrera futura. Y esto s¨ª que justifica un cambio.

Sonia Mar¨ªa Pedreira de Pinho es consejera delegada de Ray & Berndtson Espa?a.