El Santander prev¨¦ ganar 10.000 millones este a?o pese a la crisis

Despu¨¦s de tantas semanas de continuas noticias negativas, escuchar la conferencia de resultados del Santander es como volver al mundo feliz. Alfredo S¨¢enz, vicepresidente y consejero delegado, mostr¨® pantallas y pantallas de cifras en crecimiento. La Ciudad Financiera del Santander en Boadilla del Monte (Madrid) era ayer como una isla en donde la crisis financiera no hab¨ªa bombardeado. "Nos vemos fuertes y optimistas", cerr¨® el discurso S¨¢enz. ?Por qu¨¦, con la que est¨¢ cayendo? "Por nuestros niveles de solvencia y de capital, que hace que no necesitemos ayudas de los Gobiernos; por la evoluci¨®n del negocio y por el potencial de beneficios del grupo".

Para reforzar estas palabras, S¨¢enz volvi¨® a la cifra m¨ªtica: "Es alcanzable que cerremos el a?o con 10.000 millones de beneficios". La entidad gan¨® 6.935 millones hasta septiembre, un 5,52% m¨¢s que en los nueve primeros meses del a?o anterior. Sin tener en cuenta los extraordinarios, el resultado hubiera crecido el 15,8%. Las provisiones acumuladas suman 6.300 millones.

La ca¨ªda de costes y el mayor margen de los cr¨¦ditos permite mejorar el resultado

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Y otra cifra m¨¢s para meter presi¨®n a los competidores: "Este a?o el dividendo ha crecido el 10% y el de 2009 tambi¨¦n crecer¨¢, aunque no s¨¦ cu¨¢nto". Y la ¨²ltima (Alfredo S¨¢enz es de Bilbao): "Nadie -entre el grupo de bancos internacionales con los que nos comparamos- tendr¨¢ mejor beneficio que nosotros este a?o".

Pero no todo fueron buenas noticias. La crisis financiera ha impactado de lleno en la cotizaci¨®n del banco. Las acciones del Santander han ca¨ªdo un 53% en lo que va de a?o. Incluso ayer, tras la presentaci¨®n de resultados, perdieron un 2,47%. Preguntado por si este castigo se debe a que los mercados conocen algo que el banco oculta, la respuesta fue tajante: "El balance y el capital es lo que es. Aqu¨ª no hay trampa ni cart¨®n. Lo que ocurre con la acci¨®n s¨®lo es justificable por la histeria de los mercados", sentenci¨®.

Otro impacto de la crisis ha sido la morosidad, que casi se ha duplicado al pasar del 0,89% al 1,63%, un ratio mejor que el de la media en Espa?a. Sin embargo, la entrada neta de cr¨¦ditos fallidos se ha multiplicado por 2,5 veces, hasta los 3.097 millones al cierre del tercer trimestre. En total, el Santander tiene 10.584 millones en morosos. La red Santander en Espa?a tiene una mora del 1,92% y Santander Consumer, el 3,87%, m¨¢s que Brasil, que est¨¢ en el 3,21%. S¨¢enz no quiso hacer previsiones de morosidad (s¨®lo que acabar¨ªa este a?o por debajo del 2%) ni del negocio en 2009. "Hay muchas incertidumbres. No vamos a ciegas, pero s¨ª hay mucha niebla", admiti¨®.

Lo que s¨ª aclar¨® es que una de las claves del beneficio ha sido que cada vez tiene mayores m¨¢rgenes con los cr¨¦ditos y menores costes. Hace un a?o ganaba 3,85 puntos de media con los pr¨¦stamos y en septiembre pasado elev¨® el margen a 4,17 puntos. "Para nuestro negocio nos viene mejor que suban los tipos. Ahora bajar¨¢n, pero no nos afectar¨¢ hasta dentro de un a?o", confes¨®.

Por si la econom¨ªa se tuerce, el grupo ha frenado el cr¨¦dito. Hasta septiembre s¨®lo crece un 3,5%. "No hay m¨¢s demanda. No tiene que ver con la liquidez, porque tenemos de sobra", aclar¨®. ?Entonces, para qu¨¦ servir¨¢n las medidas del Gobierno?, le preguntaron. S¨¢enz, en un aprieto, s¨®lo argument¨® que para que la banca no se financie a corto plazo y para que haya menos tensi¨®n. Seg¨²n este ejecutivo, es preferible que no se sepan las entidades que pidan financiaci¨®n al Gobierno "porque si aparecen en titulares, lo que se ha hecho para dar tranquilidad, generar¨¢ tensi¨®n".

S¨¢enz se mostr¨® rotundo al decir que el Santander no ha tenido la "tentaci¨®n" de vender productos t¨®xicos. Adem¨¢s, aclar¨® que el Banco de Espa?a no se lo hubiera permitido, aunque reconoci¨® que si lo hubieran planeado "tampoco lo habr¨ªamos dicho". S¨¢enz, que neg¨® tajantemente que el Santander necesite m¨¢s capital como afirm¨® un informe de Merrill Lynch, dijo que mientras dure la crisis la recomendaci¨®n es "quedarse en los cuarteles de invierno".