La f¨¢brica del mundo pide trabajo

Goldman Sachs predijo que China se convertir¨ªa en la primera potencia econ¨®mica mundial en 2040, en un informe de hace dos a?os. Entonces, la hecatombe econ¨®mica actual no se hab¨ªa producido, no se hab¨ªa colapsado el mercado financiero, no se hab¨ªan hundido el consumo ni la industria. Y ahora, la pregunta que se hace el gigante asi¨¢tico es si, con todo el tinglado patas arriba, su tan tra¨ªdo y llevado milagro asi¨¢tico tropieza. Si la inclinaci¨®n del epicentro econ¨®mico hacia Oriente se desinfla o, por el contrario, se acelera.

"China ha tenido un buen profesor, un profesor en el comercio que era Occidente, pero ahora es el profesor el que tiene el problema. Y ¨¦se es el gran cambio: ahora es cuando los unos vamos a tener que aprender de los otros, y cuando ning¨²n pa¨ªs vaya delante y otros detr¨¢s".

"China tuvo buen profesor, pero ahora el profesor tiene un problema"

La econom¨ªa crecer¨¢ el 7,5% en 2009, seg¨²n Morgan Stanley

El mercado mundial rebaja los pedidos a las empresas

El alumno quiere salir a hablar a la tarima. Lo vino a decir Cheng Feng, presidente de Hainan Airlines, uno de los empresarios chinos que se reunieron esta semana en Barcelona en Global China Business Meeting, una suerte de foro de Davos para la econom¨ªa china, que reuni¨® a unos 600 l¨ªderes empresariales, con Casa Asia como anfitriona. All¨ª, mayoritariamente, asumieron que su pa¨ªs tiene ahora una oportunidad de oro, pero tampoco saldr¨¢ ileso de la crisis.

Porque ese alumno del que hablaba Cheng Feng tambi¨¦n tiene un problema. El mercado mundial ha reducido la cartera de pedidos a la llamada f¨¢brica del mundo, y la sequ¨ªa crediticia va a contraer la inversi¨®n extranjera en el pa¨ªs. Seg¨²n las ¨²ltimas estimaciones de Morgan Stanley, China va pasar de una tasa de crecimiento del 11,9% en 2007 a una del 9,4% este a?o y del 7,5% en 2009.

Pese a ello, algunos de los empresarios hablaban de un cambio sustancial, como el presidente de Malaysia Airlines, Munir Majid, para quien "la parte blanda de Occidente ya no puede usarse como paradigma. Se ha ca¨ªdo".

La cuesti¨®n es qu¨¦ va a pesar m¨¢s en la balanza, los riesgos a los que se enfrenta China -con una econom¨ªa totalmente volcada al comercio exterior- o la p¨¦rdida de fuelle de Occidente, que pueda llegar a empujar al sorpasso. Federico Steinberg, investigador del Real Instituto Elcano y profesor de la UAM, opina que "los dos elementos act¨²an, pero el problema para China ser¨¢ si crece por debajo del 7%, porque entonces ya no crear¨¢ empleo, y no se lo puede permitir un pa¨ªs que tiene a¨²n m¨¢s de 200 millones de habitantes que viven con menos de un d¨®lar al d¨ªa".

Amadeo Jensana, director de programas econ¨®micos de Casa Asia, coincide en que si China empieza a crecer por debajo del 7%, "empezar¨¢ a tener problemas", pero si utiliza bien los recursos de que dispone, "saldr¨¢ beneficiada".

Steinberg recuerda que el Banco Central tiene unas reservas por valor de 1,9 billones de d¨®lares y un super¨¢vit comercial del 11% de su producto interior bruto (PIB). Adem¨¢s, el Gobierno del pa¨ªs ha asombrado al mundo con un paquete de est¨ªmulo de la econom¨ªa por valor de 586.000 millones de d¨®lares.

El viceministro de Comercio chino, Gao Hucheng, se mostr¨® convencido en Barcelona de que las medidas tendr¨ªan "gran calado" y animar¨ªan el consumo nacional, pero tambi¨¦n tendr¨ªan un "efecto mundial".

Para Jensana, las asignaturas pendientes de China pasan por repartir la riqueza, equilibrar la econom¨ªa generada en Shanghai con el subdesarrollo del interior rural, con un sistema de Seguridad Social m¨¢s repartido, y una apuesta decidida por un nuevo modelo de competitividad.

Si en algo coinciden los expertos en Asia, es en que a la f¨¢brica del mundo le falta imagen de marca. -