"Las empresas chinas prefieren hacer m¨¢s y decir menos"

Liu Changle (Shanghai, 1951) ocupa el puesto 76 en el ranking de las 400 fortunas chinas, seg¨²n la revista Forbes. El camino a este puesto lo ha hecho de la mano de los medios de comunicaci¨®n: socio de Rupert Murdoch, es presidente de un imperio audiovisual instalado en Hong Kong, Phoenix Satellite Television Holding Limited. La joya de la corona, Phoenix TV, pugna por promover la libre circulaci¨®n de informaci¨®n y entretenimiento en China. Llega a unos 200 millones de espectadores en todo el mundo, de los cuales 140 millones est¨¢n en el gigante asi¨¢tico. Durante su paso por la Global China Business Meeting, celebrada recientemente en Casa Asia de Barcelona, Changle habl¨® del salto que puede dar la empresa asi¨¢tica en Occidente.

"China est¨¢ creciendo muy r¨¢pido, pero no en el sector de medios"

"Los intelectuales del pa¨ªs tienen un gran inter¨¦s por lo que ocurre fuera"

"Las cadenas occidentales son m¨¢s locales que la nuestra"

Pregunta. Dicen que es usted como el Rupert Murdoch de China.

Respuesta. Bueno... Ver¨¢: Star TV, de News Corporation, controla junto a Today's Asia Limited nuestra cadena, Phoenix Satellite. Y somos buenos amigos, muy buenos amigos.

P. Phoenix se presenta como una productora privada sin participaci¨®n gubernamental, pero ?usted cree que es posible ser independiente en China?

R. China es un pa¨ªs diferente del Reino Unido, Australia o los pa¨ªses occidentales... Tiene un Gobierno muy fuerte y grandes instituciones de comunicaci¨®n. Pero nosotros no somos una organizaci¨®n estatal, ni tenemos participaci¨®n gubernamental.

P. Pero s¨ª tienen inversores p¨²blicos en el accionariado, ?no ejercen un control?

R. Tenemos alrededor de un 16% de capital p¨²blico. Cada a?o tenemos reuniones con los accionistas y toman una actitud activa en sugerencias y comentarios sobre el trabajo que se hace. No hacen necesariamente comentarios espec¨ªficos sobre programas espec¨ªficos, sino que comentan de forma general la orientaci¨®n general de la programaci¨®n.

P. ?Hay muchas discusiones al respecto?

R. A veces son cr¨ªticos. Algunos creen que la cadena deber¨ªa crecer m¨¢s r¨¢pido, porque tenemos muy buena marca, seguimiento, pero el precio de las acciones deber¨ªa crecer m¨¢s r¨¢pidamente porque los contenidos son muy buenos.

P. Yo le estoy hablando de un problema de libertad de expresi¨®n.

R. Tenemos una ventaja en la localizaci¨®n geogr¨¢fica, y es que la programaci¨®n que realizamos se hace en Hong Kong, aunque el mercado est¨¦ en China. Terminamos nuestro producto en Hong Kong y no estamos tan limitados o restringidos por la regulaci¨®n o un control pol¨ªtico de los medios.

P. ?Pero pueden llegar sus contenidos a toda la audiencia?

R. Hay algunas restricciones. Para ser honesto, sobre el 25% de la audiencia de China tiene acceso a nuestras emisiones. El Gobierno chino tiene ciertas restricciones sobre la cobertura. Pero el 25% del mercado en China es de muy alta calidad, hablamos de altos funcionarios, intelectuales de alto nivel y un sector de la poblaci¨®n con un elevado grado de ingresos.

P. Es decir, el control se ejerce sobre el p¨²blico que accede a su programaci¨®n, pero no tanto sobre contenidos.

R. Como organizaci¨®n medi¨¢tica internacional aceptamos el control sobre la cobertura, no sobre el contenido, como sobre la gente que accede. El Gobierno permite a todas las universidades y estudiantes ver la cadena, pero no a mucha gente del ¨¢mbito rural.

P. ?Por qu¨¦?

R. Porque a¨²n estamos lejos de los pa¨ªses occidentales en el desarrollo de los medios. Alrededor de un cuarto de la poblaci¨®n puede ver nuestro canal, pero espero que, a medida que China vaya abri¨¦ndose en t¨¦rminos de libertad de medios, este porcentaje vaya creciendo. No obstante, debo remarcar que incluso aunque s¨®lo el 25% de la poblaci¨®n pueda vernos est¨¢ habiendo una gran apertura en China respecto a nuestros canales. Entre usted y yo, los l¨ªderes econ¨®micos nos ven cada d¨ªa.

P. Queda fuera la poblaci¨®n rural.

R. Pero es que los intelectuales tienen un gran inter¨¦s en conocer el mundo, lo que est¨¢ pasando fuera, y el Gobierno cree que la gente formada tiene mejor sentido de juicio, puede decidir qu¨¦ es bueno y qu¨¦ ver y qu¨¦ no. Y no se olvide usted de que millones de chinos que est¨¢n fuera pueden vernos sin restricciones, y eso es muy importante porque convierte a Phoenix TV en un gran canal internacional.

P. ?Qu¨¦ similitudes y diferencias ve entre la producci¨®n china y las televisiones occidentales?

R. Nosotros prestamos mucha atenci¨®n a impulsar la cultura china internacionalmente y tambi¨¦n nos ocupamos mucho de lo que est¨¢ ocurriendo en Occidente. Nuestras noticias recogen muy bien todos los acontecimientos internacionales. De alguna forma, somos mejores en la cobertura de lo que est¨¢ pasando fuera de China, mientras que las europeas y occidentales, en general, creo que son algo m¨¢s locales.

P. En los ¨²ltimos a?os estamos viendo inversores chinos en muchos sectores y en muchos pa¨ªses. ?Ser¨¢ posible ver en el futuro un aterrizaje asi¨¢tico en el mercado de los medios?

R. Estoy seguro de que los desean, pero los chinos est¨¢n todav¨ªa desarrollando su sentido de c¨®mo utilizar el mercado y los medios en Occidente. A¨²n tenemos mucho que aprender de nuestros hom¨®logos en su estrategia y exposici¨®n p¨²blica. Las compa?¨ªas chinas son m¨¢s introvertidas, prefieren hacer m¨¢s y decir menos, tienden a cometer errores en su imagen p¨²blica. Quieren crecer fuera, pero luego son mal comprendidos por instituciones -los congresistas americanos, por ejemplo- y las organizaciones de comunicaci¨®n de fuera. Deber¨ªan construir su imagen p¨²blica y carecen de experiencia a la hora de hacerlo, pero, por supuesto, estamos empezando. La empresa china es como una chica adolescente, que est¨¢ entrando en sociedad, es t¨ªmida, no es conocida por nadie y ella a¨²n no conoce a nadie.

P. El tan esperado salto econ¨®mico de China, ?qu¨¦ expectativas crea para un empresario de medios de comunicaci¨®n?

R. El despegue econ¨®mico de China est¨¢ siendo muy r¨¢pido, aunque el mercado de medios est¨¢ quedando algo atr¨¢s, dom¨¦stica e internacionalmente. ?se es el primer punto. En segundo lugar, los medios en China a¨²n no tienen herramientas para crecer m¨¢s.

P. ?Qu¨¦ planes tienen en otros segmentos de mercado?

R. Somos muy fuertes como plataforma de Internet. Queremos encaminarnos en dos direcciones: diversificar nuestros productos y apostar por la internacionalizaci¨®n. De hecho, uno de nuestros canales est¨¢ ubicado en Londres y emite en chino en 50 pa¨ªses, para los ciudadanos chinos en todo el mundo.

P. ?De qu¨¦ cadena de televisi¨®n le gustar¨ªa ser propietario?

R. Me gusta la BBC, es tradicional, es de un gusto elevado, y me gusta c¨®mo promocionan la m¨²sica cl¨¢sica.

P. ?Quiere hacer una BBC china?

R. S¨ª, es posible.