Eroski y sus 50.500 due?os

Cuando la firma de distribuci¨®n Eroski compr¨® Caprabo, en junio de 2007, no s¨®lo dio un salto en dimensi¨®n geogr¨¢fica y de ventas, sino que tambi¨¦n se propuso dar el espaldarazo a su modelo cooperativo con sede en el Pa¨ªs Vasco extendi¨¦ndolo a todas las sociedades del grupo. El pr¨®ximo 17 de enero se celebrar¨¢ la asamblea general para que 50.500 trabajadores se conviertan en propietarios del grupo. Cuando esto ocurra, ser¨¢ la primera cooperativa del mundo por socios, afirma un portavoz de Eroski. Todos ser¨¢n trabajadores y propietarios en un periodo de dos a?os, seg¨²n c¨¢lculos de la direcci¨®n del grupo cooperativo.

"En la actualidad, m¨¢s de 13.000 trabajadores son accionistas y comparten con nosotros su pertenencia al proyecto m¨¢s de 350.000 consumidores", dicen fuentes de Eroski, que recuerdan que, en la asamblea general, el 50% es representante de los trabajadores, y el otro 50%, de los consumidores.

La asamblea del pr¨®ximo 17 de enero tomar¨¢ la decisi¨®n estrat¨¦gica

Eroski afronta la crisis de consumo con una marca propia fuerte

Para los directivos del grupo cooperativo, Eroski es hoy un modelo empresarial capaz de caminar sin sufrir los rigores de la crisis econ¨®mica, la exigencia de los accionistas que persiguen la rentabilidad a corto plazo y los vaivenes de los mercados burs¨¢tiles. El pasado a?o, las ventas del grupo de distribuci¨®n ascendieron a 7.624 millones de euros, con un beneficio de 207 millones. Para este a?o, con el consumo en pleno frenazo, la estimaci¨®n es de una ligera progresi¨®n en superficie comparable.

Eroski distribuye sus resultados econ¨®micos anuales con el objetivo de fortalecer la capacidad de decisi¨®n de sus trabajadores como accionistas activos de la empresa. Adem¨¢s de destinar la mitad de los beneficios a reservas para fortalecer sus cuentas, los trabajadores accionistas se asignan el 40% de los beneficios anuales, de modo que, sumados al 50% de reservas, ampl¨ªan un gran caudal para la reinversi¨®n permanente.

Una vez que el trabajador deja de formar parte del proyecto, cuando se jubila, recoge la cuant¨ªa de sus beneficios asignados y acumulados durante el periodo activo en la empresa. Se completa el 100% de los beneficios con el 10% que se revierte directamente a la comunidad, a la sociedad, en cometidos relacionados con los ciudadanos en su condici¨®n de consumidores.

En 2007, Caprabo es adquirida y entra a formar parte de Eroski, d¨¢ndole al proyecto una nueva dimensi¨®n e incorporando m¨¢s de 15.000 nuevos trabajadores, un tercio del total. La decisi¨®n estrat¨¦gica vigente para este periodo, que va desde 2005 a 2008, de promover una f¨®rmula de participaci¨®n en la propiedad, en los resultados y en la gesti¨®n de todos los trabajadores de Eroski, se convierte en un nuevo reto para la cooperativa.

El objetivo del modelo es ofrecer a los trabajadores asalariados la oportunidad de ser accionistas y propietarios. Representa igualar derechos econ¨®micos, sociales y pol¨ªticos a todos los trabajadores del grupo. "En la actualidad compartimos Eroski desde la sociedad matriz, que es cooperativa, con sociedades an¨®nimas en las que la cooperativa es socio mayoritario", recalca un portavoz.

Con su naturaleza jur¨ªdica de sociedad an¨®nima, los trabajadores de las mismas son contratados a cuenta ajena y comparten a la vez su gesti¨®n profesional con compa?eros de trabajo que, por su condici¨®n de accionistas, pueden ser identificables como patronos. "Con esta propuesta que ahora se abre perseguimos ganar coherencia y simplificaci¨®n", se?ala Constan Dacosta, presidente de Eroski. "Queremos remarcar un atributo diferencial y competitivo como es comprometer a las personas en un proyecto profesional y vital. Y lo queremos hacer con la participaci¨®n de todos los trabajadores en los resultados. As¨ª somos m¨¢s a compartir, y seguro que somos mejores profesionales y personas", a?ade Dacosta.

Esta f¨®rmula participativa representa cambiar la actual configuraci¨®n societaria de Eroski. Ser¨¢ necesario crear un ¨¢mbito cooperativo dentro de Eroski. As¨ª, el Grupo Eroski adoptar¨¢ una estructura de empresas vinculadas a trav¨¦s de la participaci¨®n en todas ellas de la cooperativa Eroski en su condici¨®n de sociedad matriz. La clase de cooperativa de la sociedad matriz es la de consumo, y la del resto de empresas ser¨¢ la de cooperativa mixta de trabajo asociado. El conjunto de las cooperativas del grupo constituir¨¢ una cooperativa de segundo grado que actuar¨¢ como v¨¦rtice del grupo.

Eroski afronta la crisis del consumo con una marca propia fuerte y un ¨¢rea de frescos de calidad. En ventas, el gran salto se ha dado al a?adir las de la red de tiendas de Caprabo, ya incorporada a las cuentas. El fuerte patrimonio inmobiliario es otra de las fortalezas del grupo. As¨ª, Eroski acaba de vender 12 hipermercados en Espa?a por un importe total de 361 millones de euros que le garantizar¨¢n los resultados econ¨®micos de este a?o, a la vez que la venta tiene car¨¢cter estrat¨¦gico.