El juego privado en casinos, bingos y tragaperras cae un 18% por la crisis

No es cierto que la crisis anime al juego. Por lo menos, no lo es en el sector privado, que controla casinos, bingos y m¨¢quinas tragaperras. Las empresas gallegas est¨¢n notando en la recta final del a?o un descenso que dejar¨¢ a la banca unos ingresos mermados entre un 17% y un 18%. Y eso traducido a euros podr¨ªa rondar los 19 millones, si se tiene en cuenta que los gallegos se gastaron en el 2007 unos 150 millones de euros en casas de juego.

La mayor¨ªa de lo jugado, 114 millones, lo recibieron moneda a moneda las tragaperras, mientras que los cartones del bingo costaron a los gallegos 28,2 millones y 8,8 millones fueron a parar a los casinos. El presidente de la Asociaci¨®n de Bingos de Galicia, Jos¨¦ Antonio Iglesias, cuantifica la ca¨ªda en el 18% hasta octubre. "Es verdad que puede darse un repunte de la loter¨ªa, de los juegos con premios millonarios, pero nuestro negocio descansa sobre el h¨¢bito de las personas, y ese h¨¢bito no cambia. Lo que ocurre es que se juega menos". Lo confirma un empresario del sector: "En el bolsillo hay menos dinero. Nadie f¨ªa, est¨¢ prohibido, y tampoco se pueden pagar los cartones con tarjeta". En ¨²ltimo t¨¦rmino la rentabilidad cae: "Este es un negocio como otro cualquiera. Destinamos a premios el 65% de la recaudaci¨®n, los impuestos se llevan el 23,5% y con el resto tienes que pagar todos los gastos y sacar el margen de ganancias sobre ventas" explica Iglesias.

Los usuarios que acostumbran a acudir a los casinos tienen un perfil radicalmente distinto, pero tambi¨¦n notan la crisis. Las empresas de la ruleta dependen m¨¢s del turismo que del mercado interno. Braulio P¨¦rez, gerente del casino de La Toja, admite que el deterioro econ¨®mico est¨¢ siendo doble, tanto por el decreciente n¨²mero de visitantes como por el gasto de cada uno de ellos. "Lo empezamos a notar el verano pasado, que no fue muy generoso". A falta de datos relativos al consumo en juegos de azar estas Navidades, fuentes del sector dudan de que un repunte en diciembre vaya a salvar el a?o.

Aunque algunos grupos empresariales podr¨ªan salir al paso de la crisis equilibrando sus n¨²meros con los ingresos procedentes de fuera de Espa?a. "Lo que va a misa son los resultados que se presenten en el registro dentro de unos meses y dependen mucho de la estructura de cada empresa", afirma un portavoz del grupo Comar, el imperio gallego del juego. Presidido por Jos¨¦ Collazo, Comar agrupa a m¨¢s de 60 sociedades y sus ventas el a?o pasado alcanzaron los 245 millones de euros. Con 1.980 empleados, posee el casino Atl¨¢ntico en A Coru?a y otros en Aranjuez, C¨¢diz, Le¨®n y Melilla. Tambi¨¦n gestiona el Hotel President Casino, en Praga, y cuenta con otras 16 infraestructuras recreativas en la Rep¨²blica Dominicana. Fundado en 1984, Comar explota las marcas Bingos Royal y Diviertt, de m¨¢quinas de ocio recreativas e infantiles. En los ¨²ltimos a?os el holding se ha diversificado hacia otros negocios. Es responsable de la gesti¨®n del Palacio de Exposiciones de A Coru?a y el Palacio de la ?pera.

El segundo gigante del sector es Egasa XXI, un conglomerado con sede en A Coru?a que emplea a 650 personas y tiene 10.000 m¨¢quinas en 60 locales (salones, bingos y casinos). El a?o pasado, la empresa matriz obtuvo un resultado neto de 10 millones con unas ventas de 70. Este verano absorbi¨® a sus filiales Golden Park Galicia y El Clot. Una de las 13 marcas bajo las que opera son los recreativos Solpark, repartidos por toda Espa?a.

Mafari es el tercer grupo en importancia por facturaci¨®n en el sector del juego privado. Fundado en Pontevedra hace 35 a?os, ha ampliado su actividad de las m¨¢quinas tragaperras a la construcci¨®n y la hosteler¨ªa.