Ante la crisis, navaja suiza

En los ¨²ltimos tiempos, se escucha en los mentideros del dise?o que la cacareada crisis quiz¨¢ le propine el impulso decisivo que este pa¨ªs necesita para que termine de integrarse definitivamente en nuestro tejido empresarial. Aunque s¨®lo sea por probar a ver si la cosa mejora. Quien no se consuela es porque no quiere. Por si las moscas, la economista y experta en dise?o X¨¨nia Vilad¨¤s ha escrito el manual id¨®neo para todo empresario en crisis o sin crisis que est¨¦ dispuesto a lanzarse a lo que es algo ya m¨¢s que constatado: que el dise?o es una herramienta indispensable si se quiere entrar, o permanecer, en el mercado. Vilad¨¤s incluso va m¨¢s all¨¢ al considerar que "el dise?o forma parte ya de ese umbral de competencia m¨ªnimo por debajo del cual uno no puede ni pensar en lanzarse al mercado".

En el Londres de los a?os setenta, un grupo de profesionales del mundo del dise?o y de la gesti¨®n llegaba a la conclusi¨®n de que para rentabilizar el dise?o y convertirlo en un conjunto de riesgos controlables, ha de utilizarse en el medio empresarial como si se tratara de cualquier otro recurso productivo. Nac¨ªa as¨ª una nueva disciplina: el Design Management, o lo que es lo mismo, la gesti¨®n del dise?o.

Vilad¨¤s, que tiene un MBA en Design Management por la Universidad de Westminster de Londres, predica las bondades de lo que constituye su trabajo diario en su libro Dise?o rentable (Index Book), compartiendo sus conocimientos sobre c¨®mo iniciarse en la incorporaci¨®n y gesti¨®n del dise?o independientemente de las dimensiones de la empresa que se tenga entre manos. Consejos, referencias, terminolog¨ªa, esquemas explicativos desplegables... todo en un lenguaje comprensible para cualquiera. Como dice la autora, Dise?o rentable no es "un tratado sobre gesti¨®n del dise?o sino una navaja suiza para llevar en el bolsillo y utilizar cotidianamente". Tanto es as¨ª, que hasta el dise?o del libro realizado por el estudio murciano DFraile recrea una navaja.

Entre otras cuestiones, Vilad¨¤s destripa c¨®mo establecer una pol¨ªtica de dise?o en la empresa. Explica qu¨¦ lugar ha de ocupar la direcci¨®n del dise?o dentro de la organizaci¨®n y c¨®mo ha de relacionarse con el resto de ¨¢reas de una manera efectiva. Orienta sobre c¨®mo han de ser la estructura y dimensiones de un departamento de dise?o, dejando claro que el dise?ador no es el gestor. Explica qu¨¦ es un brief, c¨®mo se hace y para qu¨¦ sirve. Y hasta c¨®mo buscar un dise?ador. Y todo esto lo cuenta una persona que ha dirigido el BCD (Barcelona Centre de Disseny) y la Sociedad Estatal para el Desarrollo del Dise?o y la Innovaci¨®n (DDI) antes de trabajar por libre como consultora.

En Dise?o rentable, Vilad¨¤s regala perlas como ¨¦sta: "El dise?o es lo que confiere personalidad al producto; interviene desde su concepci¨®n hasta su comercializaci¨®n, creando un continuum de sentido basado en los valores que representan a la empresa y la hacen ¨²nica". O: "El dise?o no puede prosperar en la empresa de forma aislada. Es necesario que se ponga en relaci¨®n estrecha con las dem¨¢s ¨¢reas funcionales, y por lo tanto es importante que el dise?o se venda internamente". Preguntada sobre alguna empresa espa?ola que realice una ejemplarizante gesti¨®n del dise?o destaca L¨¦ku¨¦, una firma de productos y accesorios para la cocina hechos en silicona platino 100%. "Dispon¨ªan de una excelente tecnolog¨ªa pero nada m¨¢s. El dise?o les permiti¨® explicar el producto a trav¨¦s del envase e innovar para posicionarse en la vanguardia del sector". Productos con wow factor, que dice Vilad¨¤s, es decir, que te hacen lanzar una exclamaci¨®n admirativa que resume nuestro aprecio por una soluci¨®n est¨¦tica y conceptual al mismo tiempo. Dise?os m¨¢s que rentables.