"No ser¨ªa sostenible tener a uno de cada cinco ciudadanos en paro"

Sim¨®n Pedro Barcel¨® (Mallorca, 1966) preside desde mayo pasado el Instituto de la Empresa Familiar, plataforma de un centenar largo de compa?¨ªas de capital familiar cuyo negocio equivale al 15% del producto interior bruto (PIB) espa?ol. Tras su paso por la pol¨ªtica como senador del PP, Barcel¨® ha hecho su carrera empresarial en uno de los principales grupos tur¨ªsticos del pa¨ªs, propiedad de 11 accionistas, primos entre s¨ª, que quieren mantener el 100% del capital en casa. Preside Barcel¨® Corporaci¨®n Empresarial.

Pregunta. En 2008, Espa?a estren¨® ca¨ªda del n¨²mero de turistas. ?La crisis mata la gallina de los huevos de oro?

Respuesta. No. Es un dato importante y no es positivo. Pero los hoteleros hace tiempo que llamamos la atenci¨®n sobre otros factores, como la duraci¨®n de la estancia o los visitantes. No es justo trasladar la sensaci¨®n de que la dificultad nos hace dejar de ser un destino preferido.

"Tenemos que convencer a la banca para que conf¨ªe"

"Si una empresa entra en apuros, aunque el despido sea caro, despide"

"A¨²n queda mucho trabajo para hacer del turismo una prioridad nacional"

"?Spanair? El sector a¨¦reo es complicado. En manos expertas puede ser rentable"

P. Pero la crisis llega en pleno reto de competir con nuevos destinos con precios competitivos...

R. El turismo tradicional, el vacacional puro, ha seguido yendo bien en Espa?a. Y, a la vez, Espa?a ha sabido diversificar con productos en el campo del deporte, el bienestar, la naturaleza, la cultura, el turismo urbano... Adem¨¢s, las distintas Administraciones espa?olas est¨¢n haciendo un esfuerzo importante para potenciar la promoci¨®n y la mejora de las infraestructuras. Pero a¨²n queda mucho trabajo para que empresarios y Administraci¨®n hagan del turismo una prioridad nacional.

P. ?Es necesario que un ministro llame a los espa?oles a pasar sus vacaciones en Espa?a para ayudar a la econom¨ªa?

R. Hace 30 a?os depend¨ªamos de los extranjeros. Pero hoy m¨¢s de la mitad de nuestros clientes son los propios espa?oles... Debemos darles buen servicio para que siga as¨ª.

P. La patronal hotelera CEHAT habla de gran ca¨ªda de precios y rentabilidad. ?Ir¨¢ a m¨¢s?

R. La p¨¦rdida de rentabilidad empresarial en el sector tur¨ªstico es uno de los grandes problemas. Ya fuera, antes, porque los costes y gastos crec¨ªan por encima de los ingresos y de la inflaci¨®n o, ahora, porque se reducen los ingresos. En parte, es l¨®gico por la madurez del destino. Pero somos un destino con mayor dificultad para atraer inversi¨®n... si uno depende s¨®lo del mercado nacional.

P. De ah¨ª el proceso de internacionalizaci¨®n de las cadenas.

R. S¨ª, pero ¨¦ste es un sector muy atomizado. El mayor actor, Sol Meli¨¤, tiene un 5% del mercado. Barcel¨® tiene un 2%. Eso significa que seguiremos creciendo en Espa?a, tanto en el segmento urbano como en el vacacional, aunque nuestro mayor crecimiento viene del exterior. Estamos en 20 pa¨ªses, y creceremos tanto all¨ª como en otros nuevos, como Francia o Italia. La prioridad es Europa y Am¨¦rica, incluido EE UU.

P. Tal como est¨¢ el patio, ?contemplan adquisiciones en 2009?

R. No creo. Iremos abriendo nuevos hoteles este a?o, pero no haremos ninguna compra importante. Son momentos para revisar decisiones. ?bamos a empezar un hotel en Hamburgo y lo retrasaremos a 2010. Y eso son 15 millones de euros. En crecimiento podremos cumplir con los objetivos de nuestro plan estrat¨¦gico (llegar a 200 hoteles e invertir 1.000 millones entre 2005 y 2010). En rentabilidad, en 2009 y 2010 nos quedaremos por debajo, pero los a?os previos estuvimos por encima. En 2008 crecieron un 20% nuestros ingresos, pero porque aument¨® el tama?o de la empresa. Comparados con los que ten¨ªamos de los hoteles de 2007, bajaron un 5%.

P. ?Se atreve a ponerle fecha al final de la crisis?

R. Nadie sabe. Pero no hemos tocado fondo. Seguramente lo haremos en el segundo semestre. Creo que en 2010 veremos alguna se?al de recuperaci¨®n.

P. ?Se han planteado entrar en Spanair? ?Le ve futuro?

R. No conozco el proyecto lo suficiente. Nosotros fuimos socios de Air Europa y ahora somos accionistas de Apple Vacations, que tiene una aerol¨ªnea con 10 aviones. Es un negocio complicado, con mucha volatilidad. En manos de gente experta, puede ser rentable. Es importante que las aerol¨ªneas que trabajan en las ciudades donde tengamos presencia tengan actividad. Pero no tenemos voluntad ni de gestionar una aerol¨ªnea. No s¨¦ c¨®mo les ir¨¢. Ojal¨¢ tenga sentido, aunque creo que lo que vamos a ver en Espa?a y en todo Occidente es una menor capacidad de transporte.

P. La empresa familiar, que suele estar menos endeudada, ?sufre la falta de cr¨¦dito?

R. Estamos en un momento de reducci¨®n de cr¨¦dito, aunque Barcel¨® no ha tenido restricciones. No creo que haya una voluntad por la banca de ser ahora m¨¢s celosa a la hora de dar cr¨¦dito. Pero la banca revisa m¨¢s tiempo y pasa por m¨¢s mesas cualquier operaci¨®n empresarial. Falta que la liquidez adicional facilitada a las instituciones financieras espa?olas se acabe trasladando a los consumidores y a las pymes. Reclamamos que el Gobierno se emplee a fondo para que sea realidad. Tenemos que convencer a la banca de que nuestros proyectos son atractivos para que conf¨ªe.

P. La CEOE pide que se abarate el despido. ?Y usted?

R. Lo primero, debemos recuperar valores de empresa familiar, como del esfuerzo, el trabajo, la ¨¦tica o la constancia. Debemos olvidarnos del pelotazo y del beneficio r¨¢pido. Vienen a?os de mucho esfuerzo y de un crecimiento m¨¢s moderado. La prioridad deber¨ªa estar en que no se perdieran m¨¢s empleos. As¨ª que nuestra propuesta al Gobierno ha sido abaratar el empleo, no abaratar el despido. El Gobierno deber¨ªa analizar si no resultar¨ªa mejor para el pa¨ªs tener unas cuotas de la Seguridad Social inferiores en lugar de atender unos mayores gastos sociales v¨ªa desempleo.

P. Parece que el Gobierno lo contempla.

R. Al Gobierno le inquieta el d¨¦ficit. Pero debe hacer c¨¢lculos. Es como el turismo subvencionado para mayores. Cada euro que se gasta el Gobierno en ese programa revierte en un euro y medio m¨¢s de ingresos para las Administraciones. Cuando una empresa entra en dificultades, incluso siendo caro el despido, despide. Soy partidario de abaratar el empleo, no el despido. Debemos luchar para no acercarnos al 19% de paro. En Espa?a no podr¨ªamos soportar tener uno de cada cinco ciudadanos en paro. No ser¨ªa sostenible.

P. ?Alguna otra receta?

R. Que todos intent¨¢ramos reducir los niveles del absentismo laboral. Son los m¨¢s altos de Europa y eso es un elemento de injusticia sociolaboral importante. Ah, y si hay un momento en que se justifica recuperar la deducci¨®n fiscal por la reinversi¨®n de beneficios es ahora. Pero recuperar el empleo es lo primero. No tanto pensar en escenarios de despidos.

P. Existe un vivo debate: m¨¢s flexibilidad en el mercado laboral.

R. Espa?a tiene en el ¨¢mbito econ¨®mico asignaturas pendientes en flexibilidad. Es todo dif¨ªcil y complejo con las Administraciones a distintos niveles... Es un momento en que se podr¨ªa pensar en aligerar el peso de la Administraci¨®n P¨²blica sobre ciudadanos y empresas para ser m¨¢s competitivos.