Medel, el hombre de las fusiones

Solvente, culto, austero, ir¨®nico, opaco, exquisito, desconfiado, perseverante, fr¨ªo, discreto, paciente, profesional. Todos estos adjetivos salen de la boca de la docena de personas que han hablado con este peri¨®dico para describir a Braulio Medel (Marchena, Sevilla, 1947). Con 40 a?os accedi¨® a la presidencia de la Caja de Ahorros de Ronda, desde donde logr¨® la fusi¨®n con otras cuatro entidades en Unicaja, convirti¨¦ndola en la principal de Andaluc¨ªa. La encabeza desde 1991 y ahora, a un a?o de que expire su mandato, afronta la que ser¨¢, si sale bien, la primera integraci¨®n de dos cajas de distintas comunidades: la andaluza Unicaja con Caja Castilla-La Mancha.

Hasta las personas que subrayan los perfiles m¨¢s hoscos y antip¨¢ticos de Braulio Medel (BM) lo hacen desde la admiraci¨®n y el reconocimiento. Algunos creen que esta operaci¨®n es un invento suyo para continuar de presidente, por cuanto hay letrados que consideran que al producirse una fusi¨®n por absorci¨®n se parar¨ªa el reloj de su renovaci¨®n. Otros discrepan de esta interpretaci¨®n. "No le des m¨¢s vueltas", aclara un jurista, "si hay dudas es que puede seguir".

"Es progresista, pero conservador, como banquero no arriesga"

Los que destacan su perfil m¨¢s hosco, lo hacen desde la admiraci¨®n

BM es un convencido de siempre de la necesidad de crear una caja lo m¨¢s fuerte posible en Andaluc¨ªa por evidentes razones econ¨®micas y es, sin duda, el hombre del que m¨¢s se f¨ªan en el PSOE y en el Gobierno andaluz para pilotar cualquier proceso de concentraci¨®n. Aunque no es militante socialista, este partido lo considera uno de los suyos y un "buen aliado" con los proyectos estrat¨¦gicos de la comunidad. No en vano, fue director de la Oficina de Planificaci¨®n de la Junta (1982-1984) y viceconsejero de Econom¨ªa y Hacienda (1984-1987). Desde aqu¨ª fich¨® a tres alumnos a los que imparti¨® Hacienda P¨²blica desde su c¨¢tedra en la Universidad de M¨¢laga y que hoy son altos cargos de la Junta: Juan Antonio Cortecero, Isabel de Haro y Victoria Pazos. Que sea de izquierdas, lo ponen en duda. "Es progresista, pero muy conservador, como banquero no arriesga. Asume el discurso feminista, pero las mujeres no est¨¢n en su equipo".

La mayor¨ªa asegura que BM es tambi¨¦n un pol¨ªtico, en el sentido de que sabe maniobrar en la sombra. Se lleva bien con PSOE y PP, pero si para conseguir su objetivo hay que buscar las vueltas, las rastrea y encuentra. Cuentan que no le gustan los directores de las comisiones de control o, mejor dicho, le gusta controlar a quien est¨¢ designado para controlarlo. Hace a?os, los socialistas se opusieron a elegir a un consejero por C¨¢diz al que BM le ten¨ªa reservado ese puesto. La sorpresa es que no sali¨® por C¨¢diz, pero s¨ª a propuesta de un pueblo de M¨¢laga gobernado por IU con mayor¨ªa absoluta. Cuando en 1999 se debat¨ªa la pol¨¦mica ley de cajas de ahorro a la par que el presidente Manuel Chaves lanzaba la fusi¨®n de las seis cajas, aseguran que BM jug¨® a dividir internamente al PP.

En Unicaja no hay ni un solo papel que se mueva sin su consentimiento, sea importante o no. Cuando el nacimiento de esta entidad, BM cambi¨® el logotipo de la caja que le presentaron los creativos. La propuesta era un abanico abierto boca abajo. ?l lo puso boca arriba y le a?adi¨® una novena cu?ita. Ejerce un control muy personal sobre la entidad y quiere a directivos f¨¦rreamente identificados con ¨¦l. Cuando el PP propuso a Manuel Atencia como vicepresidente de Unicaja, BM se resisti¨® porque prefer¨ªa que continuara Mariano Vergara, tambi¨¦n avalado por los populares. Fue Chaves el que tuvo que romper sus resistencias apelando al pacto no escrito con el PP para el reparto de cargos.

En las reuniones con los presidentes de las otras cajas andaluzas siempre queda claro que es el jefe de la manada. Y es que ejerce un liderazgo, dentro y fuera de Andaluc¨ªa, que nadie somete a discusi¨®n. Le gusta el poder y ejercer la auctoritas, en el sentido romano del t¨¦rmino. Es curioso que en la b¨²squeda de fotograf¨ªas para este reportaje han salido muchas como las que se publica: BM se?alando algo con el dedo ¨ªndice de su mano derecha. Descrito como un trabajador incansable y eficaz, es un hombre que habla poco en las reuniones, rumia mucho, pero cuando lo hace sentencia.

Austero en el vestir, le gusta el buen vino de Rioja y viajar con lujo. B¨¦tico hasta la m¨¦dula, es un lector compulsivo apasionado de la historia y de sus personajes. Est¨¢ casado y lleva siempre desde hace m¨¢s de 30 a?os corbata negra en memoria de su primera hija, fallecida a los tres a?os. Su debilidad vital se llama Leonor, su hija treinta?era. Dicen que el nombre lo eligi¨® por Antonio Machado, una de sus pasiones. Est¨¦ donde est¨¦ y con qui¨¦n est¨¦, BM, alguien con muchos conocidos pero con pocos amigos, siempre atiende la llamada de Leonor.